清華大學人力資源管理高級研修班 

實用的課程設置——案例教學、創(chuàng)新實戰(zhàn)、鍛造HR精英高管；
權威的師資陣容——頂尖教授、一流專家、世界500強企業(yè)高管聯袂執(zhí)教 ；
搭建絕佳的交流平臺——安排拓展和聯誼，組織班級活動，促進學員之間互相學習和交流，廣結高端人脈。

人力資源管理已經突破了傳統(tǒng)模式。作為當代CEO的戰(zhàn)略伙伴、核心決策層的重要成員，應該從戰(zhàn)略高度努力構建高效實用的人力資源管理系統(tǒng)，掌握著企業(yè)人才的選、用、育、留，掌控著企業(yè)核心競爭力的源頭。一個現代企業(yè)的人力資源管理者，必須能成功進行人才選拔，建立科學的考核與激勵機制，最大限度地激發(fā)人才潛能，創(chuàng)建優(yōu)秀團隊，推動組織變革與創(chuàng)新，最終實現組織的持續(xù)發(fā)展。

人力資源管理已經突破了傳統(tǒng)模式。作為當代CEO的戰(zhàn)略伙伴、核心決策層的重要成員，應該從戰(zhàn)略高度努力構建高效實用的人力資源管理系統(tǒng)，掌握著企業(yè)人才的選、用、育、留，掌控著企業(yè)核心競爭力的源頭。一個現代企業(yè)的人力資源管理者，必須能成功進行人才選拔，建立科學的考核與激勵機制，最大限度地激發(fā)人才潛能，創(chuàng)建優(yōu)秀團隊，推動組織變革與創(chuàng)新，最終實現組織的持續(xù)發(fā)展。

清華大學人力資源管理高級研修班課程內容

課程大綱
模塊一：招聘與面試技巧
——“引”和“用”的結合藝術
◆面試技術整體介紹
◆判斷人才的整體框架
◆如何問出人才現實匹配度
◆未來匹配度評判標準和問法


模塊二：工作分析與崗位說明書
——人崗匹配（人適其事、事得其人）
◆工作分析的重要意義
◆如何進行工作分析
◆工作分析的具體分析手段
◆編寫職位說明書的原則和程序


模塊三：《員工關系管理》
——實現企業(yè)和員工的共贏
◆勞動合同管理與勞動爭議處理
◆違紀與怠工員工管理
◆最新社保法與風險應對
◆員工辭退與辭職管理


模塊四：執(zhí)行力與領導藝術
——贏在執(zhí)行力
◆領導激勵藝術
◆贏得服從與認同
◆善用執(zhí)行力的卓越領導人
◆建立執(zhí)行力企業(yè)文化


模塊五：全面績效管理
——不同的視角，不同的結果
◆組織中關于績效管理的工作分工
◆KPI指標體系設計原則及常見方法
◆員工績效輔導與操作
◆如何進行績效評估和績效改進


模塊六：薪酬與福利
——員工激勵的最有效手段
◆薪酬結構體系模型設計
◆崗位評估與付酬水平設計
◆適崗度評估與薪酬制定
◆薪酬福利調整的方法與原則


模塊七：人力資源規(guī)劃
——HR工作的航標兼導航儀
◆戰(zhàn)略的含義及相關概念
◆制定企業(yè)戰(zhàn)略方案
◆人力資源規(guī)劃模型及流程
◆組織購并、重組中的HR管理


模塊八：培訓體系建設與成果轉化
—幫助員工勝任工作并挖掘員工的潛力
◆建立培訓體系的原則
◆培訓需求分析常用的幾種方法
◆培訓體系的實施與測評
◆培訓效果的評估與轉化方法


模塊九：企業(yè)文化
——企業(yè)靈魂（企業(yè)基業(yè)長青之道）
◆人力資源管理中的企業(yè)文化塑造
◆企業(yè)形象與CIS戰(zhàn)略
◆企業(yè)形象及其塑造原理
◆員工個人形象的塑造


搭建最佳交流平臺
安排拓展和聯誼，組織班級活動，建立班委，促進學員之間互相學習和交流，廣結高端人脈。

總經理、副總經理、人力資源總監(jiān)、中級以上部門直線干部（建議企業(yè)組建高層團隊集體參會，以便于迅速形成共識，并保證信息的有效傳達與對稱�。�。

項目概況
教學方式：經典理論講授+精彩案例深析+名家講座+互動教學。
學習對象：總經理、副總經理、人力資源總監(jiān)、中級以上部門直線干部（建議企業(yè)組建高層團隊集體參會，以便于迅速形成共識，并保證信息的有效傳達與對稱�。�。
學習安排：共計：108學時，每2個月集中周末到清華學習3天。
學習時間： 2013年10月18日

地點地點：北京*清華大學校內

證書頒發(fā)
完成全部課程，學習合格者，由清華大學教育培訓管理處頒發(fā)清華長三角研究院主辦的“人力資源管理高級研修班”結業(yè)證書，加蓋“清華大學教育培訓證書專用章”鋼印和公章，證書編號可在清華大學教育培訓與認證網站查詢。清華大學教育培訓與認證網站：http://thtm.tsinghua.edu.cn。