《降低采購成本與供應商談判技巧》課程詳情
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【關于認證】兩天課程結束后參加考試合格者可申請<國際職業(yè)認證標準聯合會>頒發(fā)的<<采購管理師>>證書（國際國內中英文版雙職業(yè)資格證書）（1）收費標準如下：采購師（中級）：600元，高級：800元（2）須提交本人身份證號碼及大一寸數碼照片；（3）15工作日內將證書快遞寄給本人；
涉及供應商的采購戰(zhàn)略
什么是采購戰(zhàn)略？如何去達到采購目標？
戰(zhàn)略模型
戰(zhàn)略模型（1）－ 供應定位戰(zhàn)略模型
戰(zhàn)略模型（2）－ 分析定位模型與我們的采購策略
戰(zhàn)略模型（3）－ 以供應商感知而建立的戰(zhàn)略模型
反向市場營銷
采購成本構成, 分析及其采購價格分析
成本的6大類別
采購總成本構成
量化每種成本: 考慮的問題
買方用于降低價格的十八項戰(zhàn)術
如何把采購價格降下來
零庫存及其實施途徑
JIT采購管理
VMI采購模式
不同層次的成本削減
采購合同條款合理優(yōu)化與資本關系
Early Supplier Involvement（早期供應商參與、ESI）
Target Costing（目標成本法）
Value Analysis（價值分析、VA）
Value Engineering（價值工程、VE）
Leveraging Purchases（杠桿采購）
Negotiation（談判）
Consortium Purchasing（聯合采購）
Design for Purchase（為便利采購而設計DFP）
Cost and Price Analysis（價格與成本分析）
Standardization（標準化）
產品生命周期與采購成本管理
導入期（Emergence）
成長期（Growth）
成熟期（Maturity）
衰退期（Decline）
采購特性及與供應商之關系
Leverage Purchase 杠桿采購
策略性采購 Strategic Purchsae
影響性較小的采購 Low-Impact Purchas
重要計劃的采購 Critical Purchas
一次性
常態(tài)性
戰(zhàn)略性管理模式（日本公司的經驗）
供應商識別
供應商調查和篩選
選擇10個“C”法則
采購價格管理技術
詢價的原則
底價的制定與詢價技巧
采購價格制定的關鍵技術
如何預防供應商的報價陷阱
如何制定采購底價
以小博大的砍價策略
現代企業(yè)采購業(yè)務與談判面臨的挑戰(zhàn)
談判能力測試及分析
目前生產企業(yè)采購業(yè)務面臨的問題
成功的采購談判對降低成本的重要作用
采購人員在談判為何處于被動地位
如何提升采購人員的談判能力
迎接優(yōu)勢談判時代
如何做好談判工作，提高談判技巧
實例說明：為什么一定要談判
談判者的標準
成功談判者特質
優(yōu)勢談判戰(zhàn)略的特點
做好談判前的準備
談判前如何對市場環(huán)境分析
如何有效建立談判目標
談判風險如何細化
談判團隊如何建立
模擬演練：根據案例信息，將參訓學員分組成采購方與供應商進行采購談判模擬。
談判技巧與戰(zhàn)術
讓步技巧分析
說服的技巧
如何解決談判中沖突
如何提高提問水平
善用壓力進行談判的技巧
談判客戶的風格分類
不同談判風格的特點
與不同風格客戶談判需要掌握的要點
《降低采購成本與供應商談判技巧》培訓受眾
采購經理，供應，行政采購、物料經理，以及一切與采購管理相關的人員
《降低采購成本與供應商談判技巧》課程目的
本課程從企業(yè)采購成本分析到成本管理與控制控制----銷售、生產、采購 、物流、質量管理等方面入手，從企業(yè)供應鏈管理的高度，以實戰(zhàn)案例為背景，對采購談判前、談判中的要點進行分析，讓學員基本掌握與供應商在合作前、合作中的談判策略、方法與技巧 ；了解采購談判與基于供應鏈成本控制為目標的談判者使命，如何進行有效的采購成本 分析，為未來供應鏈管理環(huán)境下的商務合作創(chuàng)造充分的條件。課程結合被國際公認的采購理論，在分析企業(yè)內部的影響因素與應對方案的同時，分析外部供應市場環(huán)境影響的主因及其管理方法----企業(yè)的供應商關系管理，提升學員采購成本降低的技巧，讓學員掌握當今企業(yè)采購供應管理工作的方法及其方向。
《降低采購成本與供應商談判技巧》所屬分類
生產管理
《降低采購成本與供應商談判技巧》所屬專題
采購與供應商管理、
《降低采購成本與供應商談判技巧》授課培訓師簡介
王老師
澳大利亞悉尼大學（The University of Sydney）經濟和商業(yè)學院國際經濟學博士；
資深采購與供應鏈管理專家；
CPM特聘專家級培訓講師；
CIPS注冊采購與供應經理認證資質專業(yè)培訓師；
中國物流職業(yè)經理資格（CPLM）專業(yè)培訓師
曾任跨國集團亞洲區(qū)大項目采購部采購經理，供應鏈運營總監(jiān)；
出版書籍：《采購與供應管理》<高等教育出版社,2004>；《物流案例與實踐》<高等教育出版社,2004>。
工作經歷：
澳洲CSR集團采購部經理；
跨國集團IKEA亞洲采購中心采購部經理；
美國MOTOLOLA公司亞太區(qū)供應鏈運營管理部經理；
作為集團全球的采購管理核心，參與并主導多次大型的/復雜的國際采購與并購談判；
領導多個跨部門團隊，對原材料大量進行成功國產化和標準化，有效地開發(fā)、培養(yǎng)具有長期競爭能力的供貨商，為公司創(chuàng)造了數千萬元的節(jié)省。
近期內訓/咨詢服務的客戶：化工行業(yè)：中石化，浙江國家石油儲備基地；中國化工集團，鄂爾多斯EJM電子電器：通用電氣，聯想電子，伊萊克斯(杭州)，中環(huán)電子， 普萊克斯，金寶通電子(深圳)，松下家電，TCL照明，惠亞電子機械設備：廣州豐田，上海大眾，東風標志，中國重汽其他行業(yè)：中糧集團、中國華能、中國海運，威絲曼服飾、千麗燈飾、現代照明、騰龍光學、德賽光電、東鵬陶瓷、雅居樂地產、永大膠粘、麗星家具、通興地毯、雅圖仕印刷、櫻雪沐浴露、愛浪音響、雅圖化工、深圳舒友服飾、華山泉、維達紙業(yè)、先鋒藥業(yè)、建設銀行、平安集團
風格與特點：
專業(yè)、系統(tǒng)、全面的銷售理論，簡潔、有效的實戰(zhàn)經驗。獨特睿智的授課風格深受學員歡迎，其輔導的研討班氣氛活躍，直面問題，深邃透徹，效果甚佳；
能迅速有效地提高企業(yè)及個人銷售能力，幫助加快提升企業(yè)競爭力和員工銷售業(yè)績；
由于在國外的工作學習時間較長，豐富的國內外談判經驗與對商務的深入理解，在“采購運作及管理”、“采購談判與供應商選擇”等方面有著獨到的見解，并融會貫通于授課和輔導的每個過程和細節(jié)之中，令人尋味；
輕松的課堂氛圍、愉快的獲取知識和新的源泉。數百次的培訓與演講，深受敬重并被評為“最具實戰(zhàn)策略的培訓導師”。
《降低采購成本與供應商談判技巧》報名服務流程
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