《執(zhí)行力之突破與提升》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 引 言 學習如何做執(zhí)行
第一章 什么是執(zhí)行
 為什么要執(zhí)行
 奉法者強，則國強
 沒有標準就沒有執(zhí)行
 生存理念和危機意識：如何從優(yōu)秀到卓越？
 轉(zhuǎn)型期的核心：個人執(zhí)行力和團隊執(zhí)行力的提升
 執(zhí)行要求的是效率和速度
 執(zhí)行是每個人馬上按質(zhì)按量地完成任務(wù)
 執(zhí)行力對組織戰(zhàn)略和目標實現(xiàn)的影響
 功當其事，事當其言
第二章 高效執(zhí)行之法
 產(chǎn)生組織績效的四力分析：領(lǐng)導力 管理力 決策力 執(zhí)行力
 管理者執(zhí)行力的四個要素
 執(zhí)行賞罰有信：罰上立威 賞小取信
 執(zhí)行寬嚴有度：先嚴后寬 制嚴語寬 近嚴遠寬
 員工執(zhí)行力的四個層次
 高效執(zhí)行的關(guān)鍵
 高績效團隊的標準與特征
第三章 DASE執(zhí)行系統(tǒng)解決模型
 界定問題，確立愿景——工具：愿景創(chuàng)建技術(shù)運用
 描述現(xiàn)象，全面分析——工具：開放空間技術(shù)與原因—效果分析圖
 有效評估，方案確定——工具：決策矩陣運用與遞進式提問
 創(chuàng)建計劃，逐步實施——工具：設(shè)定執(zhí)行成功標志
 克服障礙，有效處理——工具：力場分析工具
 檢測評估，標準具體——工具：創(chuàng)建報告模板
第四章 提升組織執(zhí)行力：有效授權(quán)
 管理要夠“懶”：“懶”出效果
 明主善于授權(quán)
 現(xiàn)狀：從來不授權(quán) 接受反授權(quán) 插手已授權(quán)
 可以授權(quán)的工作與不宜授權(quán)的工作
 用人不疑與授權(quán)有度
 管理者用人四策
 授權(quán)案例研討：該讓他放手去干嗎？
第五章 企業(yè)的執(zhí)行力文化――構(gòu)建執(zhí)行型組織
 執(zhí)行的最高境界是讓人們在文化中執(zhí)行
 海貍的方式
 松鼠的價值
 大雁的天賦
 以執(zhí)行力打造企業(yè)競爭力
 團隊案例研討：領(lǐng)導這時怎么辦？
課程回顧與問答

《執(zhí)行力之突破與提升》培訓受眾
企業(yè)中高層管理人員、部門經(jīng)理、主管與工作人員等。

《執(zhí)行力之突破與提升》課程目的
1. 高執(zhí)行力的職業(yè)素質(zhì)建設(shè)與執(zhí)行力的配套制度和體系建設(shè)；
2. 推動執(zhí)行力制度機制的建立和完善；
3. 徹底改變辦事效率低下、工作拖拉、標準不高、計劃性不強等；
4. 錨定管理者的責任，理清其角色與定位，最終高效完成工作；
5. 掌握改變行為的模式、增強執(zhí)行能力，全面提升管理干部素質(zhì)與職業(yè)程度。
6. 國學管理思想和組織執(zhí)行力提升有效結(jié)合；
7. 獨創(chuàng)DASE執(zhí)行系統(tǒng)解決方案，掌握高效執(zhí)行的方法與技巧；
8. 力場分析與決策矩陣等實操工具運用，打造團隊高效執(zhí)行力。

《執(zhí)行力之突破與提升》所屬分類
綜合管理

《執(zhí)行力之突破與提升》授課培訓師簡介

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