《目標計劃與績效管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第一單元: 績效管理的發(fā)展及內(nèi)涵
一、 企業(yè)績效管理的理念
二、 績效管理和績效考核的區(qū)別
三、 企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀及難點
(一) 員工素質(zhì)差異
(二) 經(jīng)營任務重
(三) 企業(yè)歷史遺留問題
四、 組織推進績效管理效果不佳的3大原因
(一) 錯把績效管理當成人力資源部的事
(二) 錯把績效考核當成績效管理
(三) 錯將大棒當激勵

第二單元: 中層經(jīng)理的角色和任務
一、 中層經(jīng)理在企業(yè)的三種角色
二、 管理者的三大職責
三、 中層管理者與人力資源部的分工與合作

第三單元: 績效管理工具KPI、BSC、MBO的運用
一、 中層經(jīng)理在績效管理中承擔的責任和義務
(一) KPI關鍵指標確定的導向和原則
(二) 如何設置關鍵的KPI指標激勵
(三) 能力和工作的匹配
(四) 意愿和工作的匹配
二、 BSC平衡計分卡的應用
(一) 戰(zhàn)略執(zhí)行的推動方式是什么
(二) 什么是平衡計分卡
(三) 平衡計分卡的發(fā)展歷程
(四) 平衡計分卡的四個緯度
(五) BSC的四個緯度實際上關系組織的全部功能
三、 MBO目標管理及SMART原則

第四單元: 績效管理中的績效反饋和溝通技巧
一、 績效反饋的重要性
二、 績效反饋的方法
三、 通過績效管理反饋需要解決的問題
(一) 績效管理體系≠績效考核手段
(二) 與部屬如何進行有效的溝通
(三) 重點指出被考核者考核中反映出的問題和解決辦法
(四) 兌現(xiàn)激勵辦法
(五) 將考核結(jié)果書面化、公開化
四、 上對下的溝通技巧

第五單元：如何對下屬進行績效輔導
一、 如何根據(jù)考核結(jié)果要培育部屬
(一) 如保界定員工能力需求
(二) 有效教導的方法、技巧
(三) 如何克服學習障礙
二、 如何進行合理授權
第六單元：績效管理中的激勵原則
一、 走出金錢萬能的誤區(qū)
二、 如何進行員工激勵
三、 激勵的基本理論
四、 激勵機制
五、 經(jīng)濟性激勵手段
六、 非經(jīng)濟性激勵手段

第七單元：考核結(jié)果的應用
一、 考核結(jié)果在薪酬方面的運用
二、 考核結(jié)果在員工發(fā)展方面的原用
(一) 讓“老黃牛”找到成就感
(二) 讓“性格青年”認識到自身的不足
(三) 讓“常用理”制定出具體的改進措施

《目標計劃與績效管理》培訓受眾
企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、進一步想提高管理績效的、晉升到高層管理以及其它預備管理人員

《目標計劃與績效管理》課程目的
3月29日、4月26日、5月31日 深圳金百合大酒店
4月12日、5月17日、6月14日 上海新梅華東大酒店


1、讓每位中層經(jīng)理明白：任何一位中層經(jīng)理首先是該部門的人力資源管理者
2、熟悉KPI、BSC、MBO等績效管理工具的運用
3、掌握績效管理中的難點，如考核指標、權重、考核結(jié)果及相應的解決方案
4、考核結(jié)果的運用，正向激勵的原則
5、掌握同員工進行績效溝通的重點和方法
6、掌握績效評估、反饋的方法

《目標計劃與績效管理》所屬分類
人力資源

《目標計劃與績效管理》授課培訓師簡介

《目標計劃與績效管理》報名服務流程

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