《生產(chǎn)一線主管綜合能力訓(xùn)練營》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第一部分：生產(chǎn)經(jīng)理的使命與職責(zé)
　　 ◆生產(chǎn)經(jīng)理在企業(yè)中到底為誰做的
　　 ◆生產(chǎn)經(jīng)理的工作界定
　　 ◆生產(chǎn)經(jīng)理的工作藝術(shù)
　　 ◆生產(chǎn)經(jīng)理的工作特點
　　 ◆生產(chǎn)經(jīng)理與老板、總經(jīng)理
　　 ◆生產(chǎn)經(jīng)理的工作內(nèi)容及知識、技能要求
　　 ◆生產(chǎn)經(jīng)理的培養(yǎng)與訓(xùn)練

第二部分：如何做好生產(chǎn)計劃管理
　　 ◆銷售計劃與生產(chǎn)計劃的協(xié)調(diào)
　　 ◆ 生產(chǎn)能力分析
　　 ◆生產(chǎn)計劃分解
　　 ◆生產(chǎn)計劃下達(dá)
　　 ◆ 如何做好生產(chǎn)計劃管理考核

第三部分：如何做好材料采購與倉儲工作
　　 ◆材料計劃與存量管理
　　 ◆材料采購作業(yè)
　　 ◆庫存管理
　　 ◆呆、滯料管理
　　 ◆如何做好材料采購與倉儲管理考核工作

第四部分：如何做好產(chǎn)品制造管理
　　 ◆現(xiàn)場管理
　　 ◆生產(chǎn)進度管理
　　 ◆生產(chǎn)日志管理
　　 ◆半成品管理
　　 ◆外加工管理
　　 ◆生產(chǎn)分析管理
　　 ◆成本控制
　　 ◆如何做好產(chǎn)品制造管理考核

第五部分：如何做好成品管理
　　 ◆成品入庫管理
　　 ◆成本實物核算與存量管理
　　 ◆ 庫存管理
　　 ◆出庫管理
　　 ◆滯銷品的管理
　　 ◆成品盤點清查
　　 ◆如何做好成品管理考核

第六部分：如何做好質(zhì)量管理
　　 ◆質(zhì)量管理組織建立
　　 ◆ 質(zhì)量管理日常工作
　　 ◆制定并實施《質(zhì)量管理手冊》
　　 ◆ 如何做好質(zhì)量管理考核

第七部分：如何做好設(shè)備及工具管理
　　 ◆設(shè)備管理
　　 ◆工具管理
　　 ◆盤點與清查
　　 ◆ 如何做好設(shè)備及工具管理考核

第八部分：如何做好生產(chǎn)安全管理
　　 ◆安全事故的原因分析
　　 ◆ 安全管理措施的落實
　　 ◆做好安全日常管理工作
　　 ◆安全量化管理工作
　　 ◆如何做好生產(chǎn)安全管理考核

第九部分：如何做好技術(shù)開發(fā)管理
　　 ◆產(chǎn)品工藝設(shè)計　　　　　　　　　
　　 ◆產(chǎn)品工藝改良
　　 ◆樣品制造控制與新產(chǎn)品技術(shù)跟蹤
　　 ◆如何做好技術(shù)開發(fā)管理考核

第十部分：如何做好生產(chǎn)人力資源管理
　　 ◆生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的建立　　　　　　　
　　 ◆部門職能劃分
　　 ◆車間工藝劃分　　　　　　　　　　
　　 ◆班組建設(shè)　　　　　　　　　　
　　 ◆生產(chǎn)特殊人員的管理　　　　　　　
　　 ◆女員工的管理　　　　　　　　
　　 ◆如何做好生產(chǎn)人員的績效考核

《生產(chǎn)一線主管綜合能力訓(xùn)練營》培訓(xùn)受眾
制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長、班組長等（本課程尤其適合制造業(yè)企業(yè)全體干部集體參會、思考、研討本企業(yè)如何提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低產(chǎn)品成本、改善工作環(huán)境等相關(guān)問題，召開會后會，效果極佳）。

《生產(chǎn)一線主管綜合能力訓(xùn)練營》課程目的
◆了解生產(chǎn)經(jīng)理應(yīng)具備的管理能力與技巧；
◆生產(chǎn)計劃與車間實際生產(chǎn)計劃達(dá)到相對的統(tǒng)一性；
◆學(xué)會做好材料采購與倉儲工作；
◆掌握質(zhì)量與品質(zhì)的控制方法；
◆掌握設(shè)備管理和技術(shù)開發(fā)管理；
◆掌握生產(chǎn)現(xiàn)場管理和安全管理的內(nèi)容
◆掌握人力資源管理方法，提高效率。

《生產(chǎn)一線主管綜合能力訓(xùn)練營》所屬分類
生產(chǎn)管理

《生產(chǎn)一線主管綜合能力訓(xùn)練營》授課培訓(xùn)師簡介

《生產(chǎn)一線主管綜合能力訓(xùn)練營》報名服務(wù)流程

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