《非人力資源經理的人力資源管理高級培訓班》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 1、中高層經理面臨的人力資源管理挑戰(zhàn)
2、選擇合適的人－組建高效團隊
3、為下屬做工作規(guī)劃－共同發(fā)展的管理之道
4、給下屬布署工作——因人而異的管理之道
5、輔導和激勵下屬－管理者的育才之道
6、 績效管理和員工職業(yè)規(guī)劃
（一）、職能厘清篇小組討論：管理是什么？職業(yè)經理人的價值來源？ 1、不同層級經理人的HR管理職責 2、直線經理在HR管理職責中的重要作用 小組討論：作為直線經理所承擔的人力資源管理責任最主要的環(huán)節(jié)有哪些？ 3、直線經理與HR經理的相互作用 4、直線經理與HR經理的分工
（二）、招聘識才篇1、招聘的五大通用模型 （1）接替模型 （2）招聘規(guī)劃模型 （3）人力資源蓄水池模型 2、招聘環(huán)節(jié)HR與直線經理的分工協(xié)作 3、筆試 （1）筆試中的七項注意 4、面試的基本流程 5、面試中的時間分配 6、行為面試法---STAR 7、面試官常見的八個誤區(qū)
（三）、培養(yǎng)用才篇1、新同事培養(yǎng)計劃 2、員工培訓內容分類 3、員工培訓需求分析的四個依據 4、中層干部的五個師 5、用才高手--授權 （1）授權概述 （2）授權流程
（四）、績效管理篇1、績效管理的目標 2、績效管理的過程 3、傳統(tǒng)與科學的績效考核對比 4、績效指標設定的原則 5、績效評估常見的七個誤區(qū) 6、績效溝通的三種形式 7、績效面談的五項基本原則 8、績效面談的十個誤區(qū) 9、績效改善  
（五）、激勵留才篇1、弗朗西斯的悖論與困境 2、員工的需求分析 3、員工激勵實務 4、職業(yè)素養(yǎng) 5、離職管理

認證證書（如需辦理證書費用為800元/人）
經培訓通過考試合格后頒發(fā)人力資源和社會保障部《培訓證書》（帶國徽）。網上注冊、官方網站查詢,全國通用，根據《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據此證了解人員接受培訓的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據。請學員準備身份證復印件一份，二寸證件照2張，提前郵遞或現(xiàn)場報到時交至會務組。證書可在人力資源和社會保障部中國國家人事人才培訓網進行查詢，查詢網址：www.chinanet.gov.cn

《非人力資源經理的人力資源管理高級培訓班》培訓受眾
1．各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經理）、行政總監(jiān)（經理）、薪資福利主管、績效主管、社保主管、培訓主管、培訓師、招聘主管，工會、企業(yè)法律顧問等；
2．各企業(yè)高管、各企業(yè)部門主管、中層經理等各類管理人員和業(yè)務骨干以及總經辦、辦公室、企管部、綜合部、銷售部等部門相關人員參加。

（每次培訓授課第一天上午8：30-8：50報到、交費、領取學員資料，
9：00正式開課，第二天下午17：00結束）

《非人力資源經理的人力資源管理高級培訓班》課程目的
1、中高層經理如何應對HRM的挑戰(zhàn)；
2、會組建高效團隊；
3、能夠帶領部下成長；

《非人力資源經理的人力資源管理高級培訓班》所屬分類
人力資源

《非人力資源經理的人力資源管理高級培訓班》所屬專題
非人力資源經理的人力資源管理、非人力、非人力資源經理培訓、

《非人力資源經理的人力資源管理高級培訓班》授課培訓師簡介

《非人力資源經理的人力資源管理高級培訓班》報名服務流程

-----------------------------------------------------------------------------------