《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 一、公司理財(cái)基本知識
1.   公司理財(cái)?shù)母拍?
2.   公司理財(cái)?shù)膬?nèi)容及發(fā)展趨勢
3.   企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的演化
4.   公司理財(cái)?shù)脑瓌t
5.   風(fēng)險(xiǎn)與收益的權(quán)衡
二、解讀財(cái)務(wù)報(bào)表
1.   學(xué)習(xí)利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表的格式
2.   分析利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)部邏輯關(guān)系
3.   掌握利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表的編制方法
三、分析財(cái)務(wù)報(bào)表
1.   資產(chǎn)的質(zhì)量分析
2.   貨幣資金運(yùn)用狀況分析
3.   短期債權(quán)的質(zhì)量分析
4.   存貨的質(zhì)量分析
5.   無形資產(chǎn)的質(zhì)量分析
6.   分析利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表所反映的經(jīng)營狀況信息
四、預(yù)測和預(yù)算
1.   預(yù)算的意義和目的
2.   如何確定預(yù)算的程序
3.   預(yù)算的步驟
4.   全面預(yù)算的內(nèi)容
5.   全面預(yù)算的作用
6.   現(xiàn)金流量預(yù)算
7.   利潤表預(yù)算
8.   怎樣理解全面預(yù)算體系中各預(yù)算之間的關(guān)系
9.   預(yù)算的調(diào)整、考核與評價(jià)
五、盈虧平衡分析
1.   固定成本分?jǐn)偩毩?xí)
2.   做出盈虧平衡圖
3.   盈虧平衡分析運(yùn)用
六、價(jià)格制定方法
1.   以需求為導(dǎo)向的定價(jià)方法
2.   以成本為導(dǎo)向的定價(jià)方法
3.   以競爭為導(dǎo)向的定價(jià)方法
七、  成本控制
1.   成本計(jì)算與控制概述
2.   指標(biāo)分析與經(jīng)營狀況評價(jià)
3.   尋求控制成本改善業(yè)績的有效途徑
八、盈利能力分析
1.   毛利率分析銷售凈利率分析
2.   凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)分解
3.   總資產(chǎn)報(bào)酬率指標(biāo)分解
九、償債能力分析
1.   資產(chǎn)負(fù)債率
2.   已獲利息倍數(shù)
3.   流動比率、速動比率分析
4.   現(xiàn)金比率分析
十、營運(yùn)能力分析
1.   資產(chǎn)周轉(zhuǎn)比率分析
2.   影響資產(chǎn)周轉(zhuǎn)的因素
3.   提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的措施
十一、杜邦分析
1.   ROE指標(biāo)分解練習(xí)
2.   綜合財(cái)務(wù)分析
3.   經(jīng)營流程與分解指標(biāo)
十二、分析改善方案
1.   找出模擬公司存在問題
2.   從財(cái)務(wù)的角度分析問題
3.   制定改善方案
十三、改進(jìn)經(jīng)營流程
1.   通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析過去經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
2.   通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析現(xiàn)在經(jīng)營面臨的主要問題
3.   通過財(cái)務(wù)指標(biāo)分析各模擬公司的優(yōu)勢和劣勢
4.   展望未來，制定行動方案、改善經(jīng)營流程
5.   分析流程改進(jìn)對財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響
十四、企業(yè)的學(xué)習(xí)與成長
1.   認(rèn)識企業(yè)成長的方式
2.   制定行動計(jì)劃

《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理、中高層管理人員、部門經(jīng)理/主管、業(yè)務(wù)骨干、后備管理者等

《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練》課程目的
經(jīng)營一家公司，現(xiàn)金流比較緊張，利潤指標(biāo)尚可，但規(guī)模不大，產(chǎn)品單一。有幾家規(guī)模較大的競爭對手，實(shí)力相當(dāng)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相似，產(chǎn)品功能趨同，市場競爭日趨激烈，各公司管理人員財(cái)務(wù)管理知識匱乏，難以準(zhǔn)確制定企業(yè)預(yù)算和部門預(yù)算，企業(yè)管理面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。公司管理層必須努力提高財(cái)務(wù)管理水平，科學(xué)規(guī)范的制定預(yù)算，穩(wěn)定公司現(xiàn)金流，調(diào)整資產(chǎn)布局，全力降低成本，提高企業(yè)核心競爭力。同時，要求及時把握市場信息，了解競爭對手動向，捕捉新的市場機(jī)會，提高企業(yè)盈利空間。
如何確定新的目標(biāo)市場？
投資于何種新的產(chǎn)品?
如何調(diào)整生產(chǎn)能力？
如何確定融資策略？
為什么要作出預(yù)算？
如何作出預(yù)算?
成本如何控制？
什么是現(xiàn)金流？
現(xiàn)金流和企業(yè)利潤的關(guān)系是什么?
盈利能力與資產(chǎn)有什么關(guān)系？
如何評價(jià)一家企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績？
怎樣把握盈虧平衡點(diǎn)？
如何看懂財(cái)務(wù)報(bào)表？
為什么有的公司利潤指標(biāo)很好卻破產(chǎn)了？
一系列的決策、一系列的方案、一系列的思考
一個把抽象的財(cái)務(wù)知識和財(cái)務(wù)分析工具演變?yōu)樯鷦又庇^模型的過程
一個運(yùn)作、檢驗(yàn)、總結(jié)和提煉的互動平臺
大家努力追求一個好的經(jīng)營業(yè)績，但更重要是我們學(xué)到了那些財(cái)務(wù)知識？我們?nèi)〉昧四男┙?jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)？

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財(cái)務(wù)稅務(wù)

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非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)人員技能培訓(xùn)、

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