《基于組織學習地圖的培訓體系構建》課程詳情
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【課程重要方法論和創(chuàng)新點】
崗位黑箱四邊界
能力模塊3+3
能力洋蔥模型
關鍵任務能力知識對應表
培訓體系的6層冰山
【課程時間】
7小時
【課程內容】
（一）以績效和能力為導向的培訓體系構建的核心思想
1、崗位培訓體系的6層冰山
2、培訓師培養(yǎng)的5個為什么？
3、培訓體系的核心思想
4、為什么一定要以績效和能力導向？
（二）崗位學習地圖繪制的依據(jù)
1、培訓體系沙盤1：汽車4S店的培訓體系規(guī)劃
2、培訓體系構建的要素和條件
3、公司的戰(zhàn)略和組織核心優(yōu)勢
4、關鍵業(yè)務流程
5、崗位能力模型
6、員工能力水平
7、組織發(fā)展戰(zhàn)略
（三）崗位能力模型
1、崗位能力模塊3+3
2、能力模型-洋蔥模型
3、關鍵任務分析
4、關鍵任務-能力知識對應表
5、培訓沙盤2：店面銷售人員的崗位能力模型
（四）組織的崗職體系和崗位規(guī)劃
1、崗位群
2、崗位任職資格和等級
3、崗位能力等級：N-S-E-M 四級
4、員工的職業(yè)發(fā)展路徑圖
（五）崗位學習地圖的繪制
1、崗位進入前的能力
2、能力等級的知識分布
3、具體某個崗位的學習地圖
（六）崗位學習地圖的應用
1、確定崗位的靜態(tài)培訓需求
2、轉化為培訓課程清單
3、崗位任職資格的評價體系和崗位技能鑒定
4、基于學習地圖的培訓管理體系構建和發(fā)展
5、教材體系和內部講師體系的構建和發(fā)展
（七）課程結束后的作業(yè)和任務(3個月以內完成)
獨立完成某個崗位的學習地圖的繪制：
包括：課程主題\能力等級\關鍵任務\培養(yǎng)周期\知識輸入和輸出
《基于組織學習地圖的培訓體系構建》培訓受眾
培訓總監(jiān)\培訓經理，人力資源總監(jiān)和經理，直線業(yè)務部門負責人
《基于組織學習地圖的培訓體系構建》課程目的
了解崗位學習地圖繪制的依據(jù)和理由——崗位分析的黑箱四邊界
掌握學習地圖的繪制流程和方法
深刻理解能力模塊3+3要素
深刻理解能力的洋蔥模型
學習從組織核心流程入手，剖析業(yè)務流程,轉變?yōu)閷W習地圖的神奇之旅
《基于組織學習地圖的培訓體系構建》所屬分類
人力資源
《基于組織學習地圖的培訓體系構建》所屬專題
培訓體系、
組織學習、
《基于組織學習地圖的培訓體系構建》授課培訓師簡介
藍旻
中國培訓體系管理專家 培訓師導師
國內培訓體系建設第一人、培訓師導師
培訓管理解決方案專家
創(chuàng)建中國首個講師能力素質評價體系
資歷：工程碩士學位和新加坡國立大學工商管理碩士。曾任職于日本八佰伴公司、三九公司、新加坡嘉里集團等大型集團公司，經歷了市場和銷售、人力資源管理、培訓管理等不同崗位的工作。曾任嘉里糧油（中國）有限公司培訓中心經理，全面負責嘉里糧油公司的培訓管理工作，建立嘉里糧油（中
國）培訓中心。
授課風格：藍老師是在企業(yè)中成長的咨詢顧問和講師，授課知識實用性強，教學方法靈活而且互動性強，藍老師的課程不僅停留在思維和理念層面，更有大量的工具與方法。藍老師授課語言幽默形象，善于用歷史故事和生活中的常用事例旁征博引說明復雜的深奧的道理，深受不同年齡層和崗位的學員的喜愛。
擅長領域：主要研究領域為企業(yè)培訓管理和培訓師培訓，通過在企業(yè)的多年探索，開發(fā)了‘以績效和能力為導向的培訓管理系統(tǒng)’，在許多企業(yè)得以應用和推廣；研發(fā)的課程《影響式領導力》、《成功職業(yè)人士的四項修煉》和《培訓師培訓》，已經培訓超過5000人，被業(yè)界稱為影響力和中國培訓管理體系建設第一人。目前為中國移動和中國電信的授權專職講師，清華大學深圳研究院培訓中心客座教授，新加坡國際管理學院（SIMA）的專職教授，云南財經大學客座教授。
專長：人力資源開發(fā)、培訓體系建設、培訓管理、內部講師體系、內部講師的培養(yǎng)與選拔、培訓課程設計與開發(fā)
咨詢項目：
組織學習系統(tǒng)
培訓體系構建
內部講師的培養(yǎng)和管理
崗位學習地圖
知識管理
主講課程：
講師的理性思考與感性表達
基于MM的課程設計與開發(fā)
如何講授專業(yè)技術型課程
培訓體系構建與管理應用實操
內部講師培養(yǎng)與量化管理體系
企業(yè)年度培訓計劃與執(zhí)行
曾培訓和輔導的企業(yè)：中國國家廣電總局、中國移動、中國電信、BP石油、廣東核電、美的集團、金發(fā)科技、中國銀行、招商銀行、三峽旅游、正略鈞策、美時集團、利樂包裝、巨人游戲、諾而達、廣東煙草、港華燃氣、英業(yè)達、廣州中一藥業(yè)、新邦物流、德美化工、青島啤酒、大長江摩托、羊城晚報、南方日報、圣象地板、僑鑫集團、寶安集團、特發(fā)信息股份、TCL電器、華南橡膠輪胎、中國移動、南玻集團、廣東無線電集團、珠海格力空調、
廣東立信集團、完美（中國）、廣州金發(fā)科技、廣發(fā)證券、廣東新南方集團、保利地產、虎彩集團、嘉里糧油、富力地產、安利（中國）、寶供物流、黃河水利、三峽電廠、五羊本田、東風日產、金域檢驗、邁瑞醫(yī)療、朗能集團、白象食品集團、中信銀行、建設銀行、新中源集團、廣弘資產.
《基于組織學習地圖的培訓體系構建》報名服務流程
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