《物料管理與庫存控制》課程詳情
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一、倉儲管理的目的、機(jī)能和組織結(jié)構(gòu)
1. 倉儲的目的、意義
2. 倉儲的作用：
倉管在供應(yīng)鏈中的作用
倉管在生產(chǎn)中的作用
3. 倉儲的機(jī)能
4. 倉儲的組織系統(tǒng)和組織結(jié)構(gòu)
二、倉儲管理的基本知識
1. 倉儲管理的基本要素
2. 倉儲管理的對象
3. 有效倉儲管理的指標(biāo)
4. 倉庫管理的目標(biāo)
5. 倉儲管理的三大基本手法：
5S手法、目視管理、盤點(diǎn)應(yīng)用原則
6. 核定數(shù)量管理
7. 物料的ABC分類法
8. 防止呆滯物品物料的形成
9. 存期管理的績效指標(biāo)
三、物料編碼的基本知識
1. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹
2. 物料編號的作用
3. 物料編碼生成原則
4. 物料清單(BOM)的概念、功能
5. 倉儲管理中時間管理的改善
6. 過程管理中表單的運(yùn)用
7. 表單的設(shè)計(jì)、使用
8. 作業(yè)程序設(shè)計(jì)
9. 什么是第三利潤源
四、倉儲數(shù)據(jù)管理基本知識
1. 庫存數(shù)據(jù)管理的范圍
2. 物料屬性數(shù)據(jù)
3. 影響物料需求數(shù)據(jù)的牛鞭效應(yīng)
4. 常用定性需求預(yù)測的方法及基本原則
5. 物料需求的 MRP 模式
6. MRP 的目的
7. 生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求管理的一般步驟
8. 生產(chǎn)計(jì)劃和物流管理（JIT模式）
9. 物料卡的作用
10. 庫存數(shù)據(jù)維護(hù)
11. 獨(dú)立需求庫存控制常用模式
12. 庫存控制因素圖解
13. 最優(yōu)經(jīng)濟(jì)定量模型（EOQ)及其成立條件
14. 存貨盤點(diǎn)系統(tǒng)：
周期性盤點(diǎn)系統(tǒng)
連續(xù)性盤點(diǎn)系統(tǒng)
15. 基本庫存模型
《物料管理與庫存控制》培訓(xùn)受眾
公司老總、生產(chǎn)總監(jiān)、倉儲管理員、物料管理員、資材部門人員、生產(chǎn)管理人員等
《物料管理與庫存控制》課程目的
本課程深入講授了高效的物料與倉儲現(xiàn)場管理的基本技能，介紹了將物料倉儲管理與企業(yè)經(jīng)營相結(jié)合的方法，將幫助企業(yè)的管理人員充分掌握當(dāng)今最為流行、有效的庫存控制方法，從而大大降低企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營成本，使企業(yè)保持持久的競爭優(yōu)勢。
《物料管理與庫存控制》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目
《物料管理與庫存控制》授課培訓(xùn)師簡介
黃鐵
原英國高豐煉油廠副總。
黃鐵先生,美國Preston工商管理博士生，國內(nèi)資深的ERP實(shí)施顧問與工業(yè)工程管理顧問，他具有二十多年國內(nèi)外多家大中型制造企業(yè)的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾任英國高豐煉油廠副總，將產(chǎn)品成功導(dǎo)入亞洲和中東市場；廣東南海中國電信IT事業(yè)部總監(jiān)（顧問），世界第三大打印機(jī)耗材制造企業(yè)運(yùn)作總監(jiān)，并將MRPII、CRM系統(tǒng)引入集團(tuán)生產(chǎn)基地與全球的銷售網(wǎng)絡(luò)，在他任職該企業(yè)歐洲與北美的銷售總監(jiān)期間，使集團(tuán)在海外的銷售總額增長70%。黃鐵先生具有結(jié)果導(dǎo)向（Result-driven）的咨詢式培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，能將企業(yè)的培訓(xùn)和管理實(shí)踐高度結(jié)合在一起，向客戶提供針對性的解決方案。先后在英國，香港，北京，廣州，上海等地為200多家企業(yè)主持管理咨詢和培訓(xùn)。
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