《成功的產品需求和產品規(guī)劃——深圳》課程詳情
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產品開發(fā)如何才能真正做到市場導向？如何解決研發(fā)與市場脫節(jié)的問題？如何才能避免閉門造車式的產品開發(fā)？如何制定有效的產品規(guī)劃？如何建立清晰的產品路標、平臺路標和技術路標？如何將市場需求真正分解到產品設計當中？……市場需求是產品開發(fā)和路標規(guī)劃的真正源頭。
本課程結合以上企業(yè)在需求管理和產品規(guī)劃中存在的問題進行深入的探討，結合多年企業(yè)的實踐和研發(fā)管理咨詢的案例,分析了需求如何在市場管理流程中展開生成產品路標規(guī)劃，以及需求如何在產品開發(fā)流程中轉換并在最終產品中得以驗證。
1 產品需求與產品規(guī)劃概述
 產品需求管理的基本概念
 需求工程在市場管理體系和研發(fā)管理體系中的位置
 有效的市場需求管理的要求
 統(tǒng)一市場需求的觀念與意識
 市場需求流程總體框架
 市場需求管理的定義與定位
 階段劃分
 總體框架
 與其他流程之間的關聯
 需求管理的職責范圍
 規(guī)范需求管理各個階段工作的方法與工具
 明確組織與角色讓流程得到有效的執(zhí)行
 案例分析：T公司的組織調整
 產品需求分析過程介紹
 產品需求收集
 產品需求整理
 產品需求分析
 產品需求的分解和分配
 產品需求實現與驗證
 討論與演練：日常工作中存在迫切的需要解決的問題
 案例：業(yè)界產品市場需求管理存在的常見問題及解決思路
 產品規(guī)劃的基本概念
 產品規(guī)劃流程在產品全流程管理活動中的位置
 產品規(guī)劃和產品需求的關系
 產品規(guī)劃的流程框架
 產品規(guī)劃的主要方法工具
 討論與演練：業(yè)界產品規(guī)劃存在的常見問題及解決思路
2 以市場為導向的客戶需求收集
 識別客戶？
 需求收集渠道：外部渠道與內部渠道
 產品擴展方法論
 市場的新穎程度分析
 公司的新穎程度分析
 誰是我們的客戶？能否進行延伸？
 客戶、最終用戶、間接用戶
 產品擴展路線圖
 市場細分方法
 技術鴻溝（保齡球道、龍卷風、……）采集內容
 需求采集的兩個原則
 以公司的產品戰(zhàn)略及路標規(guī)劃為指導
 以用戶欲望為準繩
 用模板和工具指導采集內容的規(guī)范性
 客戶滿意度及競爭比對（＄APPEALS模板）
 如何制訂調查報告
 單項需求模板
 演練：單項需求模板的運用
 采集渠道
 信息來源
 采集活動的十個種類與特征
 時間驅動與事件驅動
 案例分析：需求探針
 如何讓相關部門的采集活動有效展開
 需求采集前的準備活動
 讓所有相關者知道什么是高質量的需求
 如何通過計劃來規(guī)范后續(xù)的活動
 如何讓每種采集活動高效的執(zhí)行
 采集中的基本方法
 傾聽技巧
 如何運用十問引導客戶
 案例分析：用戶訪談
 實戰(zhàn)演練與問題討論
 如何構造例行化的需求收集機制？
 需求收集的IT 支持
 業(yè)務流程改進（出差流程等）
 員工任職資格牽引
 員工具體績效承諾落實
 案例分享：某公司市場需求管理制度講解
 針對需求收集環(huán)節(jié)結合公司實際情況思考具體改進行動計劃（Quick Win）
3 需求的評審與解釋
 需求的若干特性理論
 如何組織評審
 在解釋活動中得到產品的候選概念
 需求篩選標準
 演練：用KJ親和圖法探索用戶的欲望
 需求與解決方案的分離工作
 在用戶的描述頻度中發(fā)現客戶價值
 案例分析：用AHP工具得到需求的優(yōu)先權重
 從需求滿足度的評審中發(fā)現商機
 案例分析：用KANO模型來區(qū)分需求的層級
 需求滿足度比對報告
 評審后的交付
 創(chuàng)意、產品候選概念
 市場評估報告
 實例講解：某案例公司的需求分析實例
4 需求在市場管理流程中的展開
 理解市場環(huán)境
 理解市場環(huán)境概述（目的、主要活動、輸出）
 市場評估定義
 市場評估：環(huán)境分析
 市場評估：競爭分析
 市場評估：市場分析
 客戶$APPEALS分析
 討論：應用$APPEALS討論客戶的購買標準
 市場評估：公司自身分析
 市場評估輸出
 市場評估輸出：優(yōu)勢與劣勢
 市場評估輸出：機會與威脅
 市場評估輸出：市場地圖
 市場評估輸出：業(yè)務計劃評估
 市場細分---尋找市場機會點
 市場細分的概述（目的、主要活動、輸出）
 市場細分的定義
 不同方式下的市場細分
 如何定義市場
 市場細分流程“七步法”及舉例
 演練：對一個產品線的市場進行細分
 組合分析
 戰(zhàn)略地位分析的工具：SPAN
 SPAN應用舉例
 財務分析工具：FAN
 FAN應用舉例
 SPAN與FAN組合應用舉例
 演練：對初選的細分市場進行組合分析
 制定業(yè)務計劃和產品路標規(guī)劃階段
 確定細分市場目標及關鍵行動
 審視營銷目標
 制定初步的方案
 安索夫（Ansoff）矩陣和差距分析
 確定備選方案
 選擇目標
 制定細分市場的業(yè)務戰(zhàn)略及計劃
 制定產品線路標規(guī)劃
 演練：制定某產品業(yè)務計劃
 演練：制定某產品路標規(guī)劃
5 產品需求在產品開發(fā)流程中的展開
 產品包需求的分析和整合
 業(yè)界常見問題
 在需求轉換成產品概念階段的繼承
 產品戰(zhàn)略
 影響者與客戶
 競爭者
 機會與威脅
 候選概念的充實補充
 現有產品
 制造好的組件
 同類產品
 建立在（用戶、競爭者、公司、技術）四個角度的分析工具
 交付模板：形成產品需求規(guī)格說明書
 設計需求分解和分配流程介紹
 產品需求到設計規(guī)格轉化方法（ＱＦＤ方法）
 質量屋（HOQ）
 實戰(zhàn)演練與問題討論
 需求分解與分配的基本理念
 物理分解與功能分解
 需求分解與分配操作
 產品功能定義（應用場景描述）
 需求功能定義的要點講解
 產品的分解的三個層次
 功能分解方法：創(chuàng)建故事板
 案例分享：具體銀行設備產品某功能需求功能定義講解
 功能分解
 需求功能分解的要點講解
 功能分解工具：功能流圖法（FFBD）的操作要點講解
 需求分配
 需求分配表（RAS）介紹
 什么是需求因子？
 形成設計需求、產品規(guī)格定義
 設計驗證與架構選擇
 思考：性能、可靠性等非功能需求如何分解？
 案例分享：具體系統(tǒng)產品客戶需求->產品包需求->設計需求->需求分解需求案例分享
 需求跟蹤和驗證
 研發(fā)需求持續(xù)驗證和跟蹤流程介紹
 需求雙向跟蹤機制（RTM）
 需求編號規(guī)范介紹
 需求跟蹤的必要性
 前向跟蹤
 后向跟蹤
 需求變更控制機制
 正確認識需求變更？
 如何把變更變成機遇而非負擔
 需求穩(wěn)定性統(tǒng)計
 需求變更流程講解
 需求變更評估時需要考慮的因素介紹
 需求驗證和確認
 模塊級的V&V 模型
 產品級的漸增測試模型
 BBFV、BBIT、SDV、SIT
 需求到測試的跟蹤
 如何評價測試的完備性？
 需求驗證和跟蹤輸出（需求雙向跟蹤模板RTM關鍵要素介紹））
 實戰(zhàn)演練與問題討論
6 課程總結
【培訓方式】案例分享、實務分析、互動討論、項目模擬、培訓游戲

《成功的產品需求和產品規(guī)劃——深圳》培訓受眾
企業(yè)CEO/總經理、研發(fā)副總、總工/技術總監(jiān)、研發(fā)經理、項目經理、各部門主管、企管人員等。

《成功的產品需求和產品規(guī)劃——深圳》課程目的
1、 掌握從市場需求到產品規(guī)劃的概念及步驟；
2、 掌握產品規(guī)劃的流程、方法和工具；
3、 學習先進企業(yè)在市場與產品規(guī)劃方面的實踐；
4、 掌握市場與產品規(guī)劃流程與需求管理流程的整合；
5、 掌握產品開發(fā)流程與需求管理流程的整合；

《成功的產品需求和產品規(guī)劃——深圳》所屬分類
研發(fā)項目

《成功的產品需求和產品規(guī)劃——深圳》授課培訓師簡介

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