《非財務(wù)經(jīng)理人的財務(wù)管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 一、 如何快速讀懂財務(wù)報表？
1. 財務(wù)管理的角色和目標
2. 財務(wù)的基本知識和框架
3. 報表是怎么做出來的？
4. 資產(chǎn)負債表
1) 平衡原理
2) 報表上的數(shù)字代表什么？
3) 怎樣透過資產(chǎn)負債表了解公司的經(jīng)營運作？
5. 利潤表
1) 利潤是怎么來的？
2) 成本費用分解
3) 會計政策對利潤表的影響
6. 現(xiàn)金流量表
1) 現(xiàn)金為王—現(xiàn)金流比利潤更重要
2) 企業(yè)三大活動影響現(xiàn)金流
3) 營業(yè)周期與資金需求
7. 三大報表之間的邏輯關(guān)系
8. 火眼金睛：上市公司的粉飾報表
二、 財務(wù)狀況分析與業(yè)績評價
1. 關(guān)鍵財務(wù)指標
2. 盈利能力分析:
3. 周轉(zhuǎn)能力：ZARA的一周
4. 風(fēng)險指數(shù)
5. 經(jīng)營增長率
6. EVA對公司業(yè)績的綜合考量
7. 案例：3個簡單的財務(wù)比率揭穿藍天股份
8. 杜邦分析系統(tǒng)的綜合運用

三、 成本分析與控制
1. 成本構(gòu)成
2. C-V-P本量利分析
3. 規(guī)模效益與銷售定價
4. ABC精細管理法在實踐中的應(yīng)用
5. 應(yīng)收賬款與信用控制

四、 稅務(wù)對財務(wù)管理的影響
1. 為什么注冊BVI?
2. 國內(nèi)的稅收體系和主要稅種
3. 稅收籌劃的主要途徑
4. 稅收籌劃的藝術(shù)
5. 發(fā)票

五、 預(yù)算管理
1. 全面預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展經(jīng)營中的作用
2. 預(yù)算該如何編制？
3. 預(yù)算的管理與有效執(zhí)行
4. 預(yù)算的跟蹤與控制
5. 預(yù)算的考核
6. 預(yù)算管理與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展：企業(yè)實施全面預(yù)算前后的重大變化

六、 內(nèi)部控制
1. 什么是內(nèi)控？
2. COSO內(nèi)部控制框架的五大要素
3. 風(fēng)險識別和應(yīng)對
4. 內(nèi)部控制活動
5. 美國SOX，中國內(nèi)控指引，英國
6. 內(nèi)部審計與內(nèi)部監(jiān)督

《非財務(wù)經(jīng)理人的財務(wù)管理》培訓(xùn)受眾
經(jīng)理、主管和公司骨干員工；負責(zé)制定預(yù)算的高、中層經(jīng)理人員；企業(yè)研究發(fā)展部人員

《非財務(wù)經(jīng)理人的財務(wù)管理》課程目的
掌握基礎(chǔ)的財務(wù)知識，讀懂公司常用財務(wù)報表；
學(xué)習(xí)預(yù)算管理及其在企業(yè)運營中的作用；
了解財務(wù)狀況如何影響業(yè)績評價；
建立起成本及風(fēng)險控制意識；

《非財務(wù)經(jīng)理人的財務(wù)管理》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

《非財務(wù)經(jīng)理人的財務(wù)管理》授課培訓(xùn)師簡介

《非財務(wù)經(jīng)理人的財務(wù)管理》報名服務(wù)流程

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