《赴深圳華為參觀考察企業(yè)文化與研發(fā)、營銷、生產(chǎn)管理高級研修班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 主題一：華為文化與狼性營銷
ö華為經(jīng)營理念
ö華為業(yè)務(wù)模式
ö華為營銷手段：“151”工程
ö華為如何打造一支營銷鐵軍
ö華為營銷組織是如何構(gòu)建的
ö華為是如何激勵與考核營銷團(tuán)隊(duì)的
ö華為使命文化是如何培養(yǎng)的
主題二：創(chuàng)新突破與超越性思維—— 學(xué)習(xí)先進(jìn)的創(chuàng)新理念、企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新戰(zhàn)略，掌握適合企業(yè)發(fā)展的實(shí)用創(chuàng)新方法和工具。
主題三：基于流程的職位設(shè)計(jì)與績效管理—— 了解先進(jìn)企業(yè)在職位與績效管理方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，掌握職位體系設(shè)計(jì)的方法，以及如何通過績效管理推動企業(yè)組織流程的有效運(yùn)作。
主題四：激勵機(jī)制與薪酬體系設(shè)計(jì)—— 學(xué)習(xí)企業(yè)薪酬和福利管理的技能知識，掌握企業(yè)激勵機(jī)制的設(shè)計(jì)和評估。
主題五：企業(yè)中層干部管理技能提升—— 通過培訓(xùn)，掌握常用的管理方法、工具和技巧，明確管理者的職責(zé)，掌握領(lǐng)導(dǎo)能力和激勵下屬的能力，提升參訓(xùn)人員的管理能力和管理水平。
主題六：企業(yè)成本控制—— 掌握采購成本、生產(chǎn)成本和營銷成本的控制技巧，降低企業(yè)經(jīng)營成本，提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率。
主題七：企業(yè)經(jīng)營模擬系統(tǒng)—— 訓(xùn)練學(xué)員在變化多端的經(jīng)營環(huán)境中，運(yùn)用生產(chǎn)管理、市場營銷、人力資源管理、會計(jì)學(xué)等知識和預(yù)測、優(yōu)化、決策等方法，正確決策。
三、參觀內(nèi)容
華為、大亞灣核電、中興通訊公司、騰訊公司、深圳比亞迪公司、深圳高新技術(shù)園區(qū)等企業(yè)選擇性參觀。

《赴深圳華為參觀考察企業(yè)文化與研發(fā)、營銷、生產(chǎn)管理高級研修班》培訓(xùn)受眾
各企業(yè)的總經(jīng)理、黨委書記、副總經(jīng)理、工會主席、紀(jì)委書記等高層管理人員；企業(yè)內(nèi)各部室（辦公室、黨群部、人力資源部、發(fā)展策劃部、生產(chǎn)技術(shù)部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、營銷部、行政管理部等）主任（經(jīng)理）等中層及相關(guān)管理人員。

《赴深圳華為參觀考察企業(yè)文化與研發(fā)、營銷、生產(chǎn)管理高級研修班》課程目的
華為，中國企業(yè)的一個(gè)奇跡。1988年2萬元起家，92年銷售額突破億元，2007年，銷售額突破了1000億人民幣。從本土的“東方土狼”成長為國際通訊舞臺上的“中國猛獅”，華為的營銷軍團(tuán)經(jīng)歷了無數(shù)次血與火的洗禮，也歷經(jīng)了種種自身組織的蛻變進(jìn)化。在發(fā)展過程中，華為不僅在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域取得了巨大發(fā)展，并形成了強(qiáng)有力的企業(yè)文化，這些生生不息的文化資源使華為不斷戰(zhàn)勝困難，獲得了長足的發(fā)展。為此，北京百朗教育發(fā)展有限公司決定舉辦“赴深圳華為參觀考察企業(yè)文化與研發(fā)、營銷、生產(chǎn)管理高級研修班”，前往深圳華為技術(shù)有限公司參觀學(xué)習(xí)，并邀請華為研究專家授課與交流。

《赴深圳華為參觀考察企業(yè)文化與研發(fā)、營銷、生產(chǎn)管理高級研修班》所屬分類
生產(chǎn)管理

《赴深圳華為參觀考察企業(yè)文化與研發(fā)、營銷、生產(chǎn)管理高級研修班》所屬專題
企業(yè)文化、向華為學(xué)習(xí)、

《赴深圳華為參觀考察企業(yè)文化與研發(fā)、營銷、生產(chǎn)管理高級研修班》授課培訓(xùn)師簡介

《赴深圳華為參觀考察企業(yè)文化與研發(fā)、營銷、生產(chǎn)管理高級研修班》報(bào)名服務(wù)流程

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