《企業(yè)并購(gòu)與整合》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第1天 企業(yè)并購(gòu)重組估值方法與風(fēng)險(xiǎn)控制

一、 并購(gòu)重組的相關(guān)理論

- 并購(gòu)的概念

- 兼并收購(gòu)的意義及其對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響

- 并購(gòu)的種類

- 橫向并購(gòu)、縱向并購(gòu)與混合并購(gòu)

- 善意收購(gòu)與敵意收購(gòu)

- 要約收購(gòu)與協(xié)議收購(gòu)

- 委托書收購(gòu)

- 買殼上市、借殼上市

- 杠桿收購(gòu)

- 股票置換式并購(gòu)等等

- 并購(gòu)的動(dòng)因

- 中國(guó)特色的并購(gòu)重組動(dòng)機(jī)

二、 并購(gòu)重組中的法律法規(guī)

三、 企業(yè)并購(gòu)重組的估值方法

- 價(jià)值基礎(chǔ)及評(píng)估途徑

- 實(shí)物資產(chǎn)與金融資產(chǎn)的定價(jià)機(jī)制

- 不同形式的價(jià)值概念

- 賬面價(jià)值

- 市場(chǎng)價(jià)值

- 內(nèi)在價(jià)值

- 清算價(jià)值

- 并購(gòu)價(jià)值基礎(chǔ)

- 評(píng)估途徑

- 一般估值方法

- 凈資產(chǎn)法——協(xié)議轉(zhuǎn)讓

- 案例：占絕對(duì)比重

- 重置成本法——資產(chǎn)剝離與收購(gòu)

- 案例：新興鑄管收購(gòu)蕪湖鋼鐵廠

- 市場(chǎng)定價(jià)法——二級(jí)市場(chǎng)

- 案例：寶延風(fēng)波、寶鋼集團(tuán)收購(gòu)邯鄲鋼鐵

- 市盈率法——整體上市

- 案例：鞍鋼整體上市

- Group Discussion：中船集團(tuán)借滬東重機(jī)整體上市

四、 并購(gòu)重組的風(fēng)險(xiǎn)控制

- 并購(gòu)重組中的主要風(fēng)險(xiǎn)

- 并購(gòu)重組中的風(fēng)險(xiǎn)控制

- 審慎的調(diào)查與評(píng)估

- 并購(gòu)協(xié)議中的“四劍客”并購(gòu)整合

- 手術(shù)過(guò)后的危險(xiǎn)期

- 整合內(nèi)容

- 如何控制收購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

- 案例：新興鑄管收購(gòu)蕪湖鋼鐵廠

第2天 企業(yè)并購(gòu)重組的策略分析

五、 企業(yè)并購(gòu)重組的方案設(shè)計(jì)及創(chuàng)新

- 并購(gòu)重組的方案設(shè)計(jì)

- 并購(gòu)多種方式的融合

- 案例討論與分析：香江集團(tuán)收購(gòu)山東臨工案例

六、 公司重組

- 公司重組的形式

- 剝離

- 分拆

- 分立

- 資產(chǎn)置換

- 公司重組的動(dòng)因

- 案例：萬(wàn)科發(fā)展壯大之路

七、 并購(gòu)重組的反收購(gòu)策略

- 國(guó)際上常見的反收購(gòu)措施

- 股票交易策略

- 管理上的策略

- 毒丸計(jì)劃(Poison Pill)

- 焦土戰(zhàn)術(shù)(Scorched Earth Policy)

- 驅(qū)鯊劑(Shark Repellents)

- �？ㄓ�(jì)劃(Dual Class Recapitalization)

- 相互持股

- 尋求機(jī)構(gòu)投資者和中小股東支持

- 管理層防衛(wèi)策略

- 綠色郵件(Greenmail)

- 訴諸于法律的保護(hù)

- 案例：新浪網(wǎng)對(duì)盛大網(wǎng)絡(luò)的反收購(gòu);美的電器反收購(gòu)策略與布局

八、 私募股權(quán)投資

- 私募股權(quán)投資概述

- 私募股權(quán)投資在中國(guó)的發(fā)展

- 中國(guó)私募股權(quán)投資的現(xiàn)狀與展望

- 案例：摩根斯坦利PE蒙牛

九、 跨國(guó)并購(gòu)

- 外資并購(gòu)在中國(guó)

- 中國(guó)企業(yè)的海外并購(gòu)

- 案例：中海油收購(gòu)優(yōu)尼科;聯(lián)想并購(gòu)IBM

十、 國(guó)際并購(gòu)與整合

《企業(yè)并購(gòu)與整合》培訓(xùn)受眾
企業(yè)投資人

公司管理層

集團(tuán)公司戰(zhàn)略管理部門負(fù)責(zé)人、分公司經(jīng)理

財(cái)務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)

財(cái)務(wù)經(jīng)理、投資經(jīng)理、資金經(jīng)理

其他職能部門相關(guān)人員

《企業(yè)并購(gòu)與整合》課程目的
了解，并購(gòu)重組的種類與有中國(guó)特色的并購(gòu)重組動(dòng)機(jī)

學(xué)習(xí)企業(yè)并購(gòu)重組的方案、設(shè)計(jì)和創(chuàng)新

識(shí)別并購(gòu)重組中的風(fēng)險(xiǎn)，并掌握風(fēng)險(xiǎn)的調(diào)查評(píng)估和控制

學(xué)習(xí)各種并購(gòu)重組的估值方法與評(píng)估途徑

明確國(guó)際上常見的反收購(gòu)措施，掌握各類反收購(gòu)策略

了解私募股權(quán)投資在中國(guó)的現(xiàn)狀與發(fā)展

學(xué)習(xí)跨國(guó)并購(gòu)的著名案例

《企業(yè)并購(gòu)與整合》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《企業(yè)并購(gòu)與整合》所屬專題
整合營(yíng)銷推廣培訓(xùn)、

《企業(yè)并購(gòu)與整合》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《企業(yè)并購(gòu)與整合》報(bào)名服務(wù)流程

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