《清華大學人力資源管理高級研修班》課程詳情
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清華大學人力資源管理高級研修班課程內容

課程大綱
模塊一：招聘與面試技巧
——“引”和“用”的結合藝術
◆面試技術整體介紹
◆判斷人才的整體框架
◆如何問出人才現實匹配度
◆未來匹配度評判標準和問法 模塊二：績效管理
——不同的視角，不同的結果
◆組織中關于績效管理的工作分工
◆KPI指標體系設計原則及常見方法
◆員工績效輔導與操作
◆如何進行績效評估和績效改進
模塊三：薪酬與福利
——員工激勵的最有效手段
◆薪酬結構體系模型設計
◆崗位評估與付酬水平設計
◆適崗度評估與薪酬制定
◆薪酬福利調整的方法與原則 模塊四：培訓體系建設與培訓成果轉化
——幫助員工勝任工作并挖掘員工的潛力
◆建立培訓體系的原則
◆培訓需求分析常用的幾種方法
◆培訓體系的實施與測評
◆培訓效果的評估與轉化方法
模塊五：總經理與人力資源發(fā)展戰(zhàn)略
——HR工作的航標兼導航儀
◆戰(zhàn)略的含義及相關概念
◆制定企業(yè)戰(zhàn)略方案
◆人力資源規(guī)劃模型及流程
◆組織購并、重組中的HR管理
◆組織架構和人力資源管理系統(tǒng) 模塊六：《勞動用工風險與員工關系管理》
——實現企業(yè)和員工的共贏
◆勞動合同管理與勞動爭議處理
◆違紀與怠工員工管理
◆最新社保法與工傷條例的最新規(guī)定與風險應對
◆員工辭退與辭職管理
◆企業(yè)內部溝通與工會組織管理
搭建最佳交流平臺
安排拓展和聯(lián)誼，組織班級活動，建立班委，促進學員之間互相學習和交流，廣結高端人脈。

《清華大學人力資源管理高級研修班》培訓受眾
總經理、副總經理、人力資源總監(jiān)、中級以上部門直線干部（建議企業(yè)組建高層團隊集體參會，以便于迅速形成共識，并保證信息的有效傳達與對稱�。�

《清華大學人力資源管理高級研修班》課程目的
實用的課程設置——案例教學、創(chuàng)新實戰(zhàn)、鍛造HR精英高管；
權威的師資陣容——頂尖教授、一流專家、世界500強企業(yè)高管聯(lián)袂執(zhí)教 ；
搭建絕佳的交流平臺——安排拓展和聯(lián)誼，組織班級活動，促進學員之間互相學習和交流，廣結高端人脈。

《清華大學人力資源管理高級研修班》所屬分類
人力資源

《清華大學人力資源管理高級研修班》授課培訓師簡介

《清華大學人力資源管理高級研修班》報名服務流程

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