《招聘，甄選和配置專家勝任力特訓班》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第一天 上午(9:00-12:00)

模塊一、戰(zhàn)略性招聘策劃、有效招聘渠道的開發(fā)和管理



案例研討：招聘執(zhí)行副總裁失敗原因
經(jīng)驗分享：30天內招聘25個區(qū)域經(jīng)理的挑戰(zhàn)
具備識別公司目前和將來職位空缺的能力
經(jīng)驗分享：制度5年內的招聘計劃
決定是否要招聘現(xiàn)有職位空缺
技能培養(yǎng)：不招聘可以嗎？
確認職位空缺的工作內容和任職資格
決定填補職位空缺的策略
工作模擬：內部招聘還是內部招聘？
技能培養(yǎng)：開發(fā)有效的招聘渠道
經(jīng)驗分享：如何招聘2名采購經(jīng)理
吸引合適的應聘者應聘公司的職位空缺
工作模擬：那種招聘渠道適合？
建立外部人才庫
設計有效吸引合格應聘者的招聘廣告
建立激勵性的招聘制度和流程
第一天 下午(1:00-4:30)



工作模擬：策劃招聘計劃及行動
策略性招聘經(jīng)驗分享
案例研討：被開除的招聘主管
學員相關問題解答
模塊二、戰(zhàn)略性內部招聘策劃實務

案例研討：他們?yōu)槭裁措x開公司？
經(jīng)驗分享：通過內部招聘有效留住和激勵員工
開發(fā)有效的內部招聘渠道
內部招聘制度的建立
工作模擬：內部招聘方法選擇
通過內部招聘體系建立企業(yè)的留人系統(tǒng)
內部人才庫的建立和應用
管理培訓生計劃及安排
接班人計劃策劃實務
經(jīng)驗分享：不愿接收回失敗應聘者的部門經(jīng)理
工作模擬：建立激勵性的內部招聘制度
家庭演練：建立本公司的內部人才庫
學員相關問題解答
第二天 上午(9:00-12:00)

模塊三：甄選、測試技術的開發(fā)及其應用實務

案例研討：這幾個經(jīng)理為什都工作不到半年
經(jīng)驗分享：如何減少員工的流失率
了解空缺職位的關鍵素質要求
工作模擬：寫出該空缺職位的關鍵素質要求
甄選組合技巧
有效的甄選流程安排
甄選、測試技術及其有效性
開發(fā)甄選應聘者知識水平的方法技術
開發(fā)甄選應聘者能力水平的方法技術
開發(fā)甄選應聘者技能水平的方法技術
開發(fā)甄選應聘者態(tài)度適合度的方法和技術
開發(fā)和應用工作模擬甄選技術
工作模擬：設置甄選技術經(jīng)理的方法
經(jīng)驗分享：甄選生產(chǎn)經(jīng)理的挑戰(zhàn)
選擇和發(fā)展合適的測試技術
甄選決策
甄選和配置策略經(jīng)驗分享
工作模擬：如何甄選這位人力資源經(jīng)理
經(jīng)驗分享：甄選應聘者的態(tài)度適合度
學員問題解答
模塊四：預測候選人未來工作績效實務

案例研討：為什么技術總監(jiān)業(yè)績不好
經(jīng)驗分享：預測銷售經(jīng)理的將來業(yè)績
第二天 下午(1:00-4:30)

開發(fā)預測候選人未來工作績效的技術
l預測候選人未來工作績效實務
預測候選人工作穩(wěn)定性實務
預測候選人的誠實度實務
工作模擬：預測員工穩(wěn)定性
家庭演練：預測員工業(yè)績技術
模塊五：有效的面試技巧和員工配置管理


案例研討：制造總監(jiān)的壓力面試
經(jīng)驗分享：如何甄選應聘者態(tài)度的適合度
有效的面試安排
案例研討：面試失敗的原因
結構化面試設計和實務
非結構化面談技巧
行為面試技巧
情景面試技巧
工作模擬：面談方法安排

《招聘，甄選和配置專家勝任力特訓班》培訓受眾
老板，企業(yè)人力資源管理者，企業(yè)負責招聘和甄選的管理人員，企業(yè)中高層管理人員，想成為招聘，甄選和配置專家的人員。

《招聘，甄選和配置專家勝任力特訓班》課程目的
1. 實施有效的招聘、甄選和配置；及時地為企業(yè)獲取和甄選到合格的候選人，匹配企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務發(fā)展需要，增強企業(yè)的贏利能力的競爭能力。

2. 實現(xiàn)比競爭對手低的招聘和甄選成本，幫助企業(yè)形成和維持低成本優(yōu)勢。

3. 有效地吸引匹配的候選人；具有比競爭對手優(yōu)勝的有效的招聘渠道。

4. 幫助留住員工。

5. 幫助企業(yè)形成一支高素質且具競爭力的員工隊伍。

《招聘，甄選和配置專家勝任力特訓班》所屬分類
人力資源

《招聘，甄選和配置專家勝任力特訓班》授課培訓師簡介

《招聘，甄選和配置專家勝任力特訓班》報名服務流程

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