《杰出班組長(zhǎng)實(shí)務(wù)管理技巧》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 班組建設(shè)與現(xiàn)場(chǎng)管理
3M的18種狀態(tài)與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理
GB/T24742與班組管理
浪費(fèi)的定義與班組管理
班組建設(shè)的六大內(nèi)容與PQCDSM
班組建設(shè)與5M1E工作關(guān)系
班前會(huì)與班組建設(shè)
班前會(huì)與班組建設(shè)
解決問(wèn)題式的班前會(huì)與5S應(yīng)用
班前會(huì)與5S
清掃與六大源頭
激勵(lì)與班前會(huì)創(chuàng)新
模塊化的班前會(huì)
模塊化的班前會(huì)
以質(zhì)量管理為主題的班前會(huì)
利用班前會(huì)做好培訓(xùn)
以安全管理為主題的班前會(huì)
應(yīng)急預(yù)案與班組安全管理
管理能力提升
思想管理及其應(yīng)用
準(zhǔn)確理解思想管理
在班組管理中應(yīng)用思想管理
制度管理與班組管理
班組管理及制度應(yīng)用
質(zhì)量管理制度
成本管理制度
班組管理制度…
激勵(lì)管理
了解下屬與激勵(lì)管理
三種激勵(lì)方法與應(yīng)用
人員管理與班組管理
助手制與班組管理
輪班制與班組管理及應(yīng)用

《杰出班組長(zhǎng)實(shí)務(wù)管理技巧》培訓(xùn)受眾
生產(chǎn)部主管、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)、線(xiàn)長(zhǎng)等制造型企業(yè)基層管理人員

《杰出班組長(zhǎng)實(shí)務(wù)管理技巧》課程目的
“我們的班組長(zhǎng)基本上是從一線(xiàn)上來(lái)的，技能嫻熟，吃苦耐勞，一個(gè)人做事絕對(duì)沒(méi)問(wèn)題，可是要他帶領(lǐng)一群人做事就有點(diǎn)力不從心了……”這是很多企業(yè)的現(xiàn)實(shí)難題。
一流的工廠(chǎng)都擁有一流的制造現(xiàn)場(chǎng)：持續(xù)提高效率、不斷降低制造成本。一流的主管培養(yǎng)了一流的員工，一流員工創(chuàng)造了一流的現(xiàn)場(chǎng)！但目前許多企業(yè)中承擔(dān)管理職能的一線(xiàn)主管，大多仍然發(fā)揮的是“技術(shù)能手”的作用！如何從“技術(shù)能手”轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮芾砟苁帧�，是企業(yè)提升基層管理水平的關(guān)鍵！
號(hào)稱(chēng)“兵頭將尾”的班組長(zhǎng)正是一線(xiàn)戰(zhàn)斗的直接組織者和指揮者。班組這個(gè)企業(yè)細(xì)胞的生命質(zhì)量，是企業(yè)肌體是否健康的標(biāo)志。本課程針對(duì)班組的重要地位和班組長(zhǎng)的工作特點(diǎn)，詳細(xì)介紹了班組長(zhǎng)應(yīng)具備的綜合素質(zhì)，解答了班組長(zhǎng)工作中的種種困惑，提供了具有很強(qiáng)操作性和指導(dǎo)性的工作方法。

《杰出班組長(zhǎng)實(shí)務(wù)管理技巧》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

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