《實用采購技術(shù)與全面成本削減》課程詳情
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第一講 采購管理的演變與發(fā)展
案例 采購成本的構(gòu)成分析
一．供方產(chǎn)品的價格與成本
供方產(chǎn)品價格分析：
--供方產(chǎn)品價格常用的定價方法
供方產(chǎn)品的成本分析：
--什么是采購的購置成本？
--什么是采購的總擁有成本？
什么是成本控制？
什么是成本削減？
“價格避免”與“成本避免”的區(qū)別
二．采購管理的演變與發(fā)展
采購組織架構(gòu)建設(shè)與采購流程改良
學員問題現(xiàn)場咨詢
第二講 基于戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)思想的采購談判
采購成本控制的重要一步
一個高明的談判者，即使在自己占盡優(yōu)勢的情況下，也會給對手留下一點利益，把它作為對未來的投資。
一．談判的步驟
二步法隨時間\時機變化而交替進行
采購的談判策略
二．詢價與議價技巧
供應商產(chǎn)品定價主要方法與采購成本計算
對供應商成本分析的方法與技巧
供方產(chǎn)品價格及其成本分析的工具與方法
供應商報價單的有效價值是什么？
我們與供方談什么？
有效詢價的絕佳途徑到底是什么？
議價技巧
討價還價的策略
案例 注意招標中的陷阱
如何利用上級的權(quán)限進行議價
談判技巧細則
如何掌握賣方真實的銷售心理
四.注重買賣雙方的優(yōu)劣勢進行談判
面對單一供應商怎么辦？
如何應對強勢、壟斷的供應商？
對于單一供應商，采購量不大，怎么辦？
案例1 案例2 案例3 案例4 案例5
面對有人指定的供應商怎么辦？
五．合同談判
合同談判的四大要素
什么是合同管理的三步驟與四要點？
案例1. 合同履行中發(fā)生質(zhì)量問題的談判
案例2. 合同履行中發(fā)生質(zhì)量問題的風險處理
案例3.. 簽訂合同時重要法律條款的應用
雙贏與多贏的誤區(qū)
戰(zhàn)略采購的真諦
第三講 采購技術(shù)與成本
案例 采購管理中需求隨時間變化時訂貨量大小及其對應策略是什么？
一．采購計劃與采購成本
采購計劃如何做?
二．采購策略應用
三．電子商務(wù)與采購成本
第四講 采購成本的削減與控制
一．訂貨點的控制技術(shù)尋找?guī)齑婵刂婆c控制缺貨的解決方案訂貨方式
安全庫存是什么東西？
采購管理中的庫存成本控制
案例 如何設(shè)定不同情況下的安全庫存？
案例 設(shè)備用備品備件如何做需求預測，如何采購？庫存如何設(shè)定？
案例 采購來的原輔材料價格波動如何應對？
二．JIT采購怎么做？
新產(chǎn)品新項目采購工作的煩惱：要么缺貨，要么呆廢料庫存暴高，我們怎么辦？
案例討論
JIT采購的7種基本方法
三．經(jīng)濟訂貨批量的計算
案例 實用計算方法
四．采購預算與付款計劃執(zhí)行
讓采購工作變得輕松些
五．基于供應鏈管理思想的采購成本控制
油價在漲公路又抓超載，采購的運輸成本如何控制?
采購成本降低技巧三十法
第五講 供應商管理
戰(zhàn)略采購的三塊基石
采購商務(wù)活動的立體模式是企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略選擇
供應源的搜尋
二．供應商評估、選擇與考核
關(guān)注點：
企業(yè)供應商評估選擇與考核是截然不同的概念
流程與操作
工具與應用
績效考核工具的實操應用
供應商績效考核五大步驟19個必不可少的細節(jié)
供應商等級評定的計算工具與評定后的行動
--評定手法與企業(yè)收益
供應商開發(fā)
“供應商開發(fā)”的嚴格定義是什么？
廣義與狹義的認識
案例 弱勢供應商的培養(yǎng)與收益
一個等級最低者的價值發(fā)現(xiàn)
四. 供應商關(guān)系管理
供應商交貨延誤的問題分析與相應對策
欲建立穩(wěn)固、可靠供應商關(guān)系，如何入手?
避免部門間沖突與矛盾,采購管理部門怎么做?
案例演示
五．控制與管理供應商
如何不被供應商控制？
如何控制商品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量？
案例 采購成本控制，從質(zhì)量改善開始
第六講 采購的稽查考核
成功的采購經(jīng)理人的基本素養(yǎng)
采購績效考核的四大內(nèi)容與12個關(guān)鍵點
采購人員如何保護自己
對采購的稽查每天都在進行中
采購人員的資本積累
《實用采購技術(shù)與全面成本削減》培訓受眾
采購經(jīng)理，供應，行政采購、物料經(jīng)理，以及一切與采購管理相關(guān)的人員
《實用采購技術(shù)與全面成本削減》課程目的
本課程從企業(yè)采購成本分析到成本管理與控制控制----銷售、生產(chǎn)、采購、物流、質(zhì)量管理等方面入手，從企業(yè)供應鏈管理的高度，以實戰(zhàn)案例為背景，對采購談判前、談判中的要點進行分析，讓學員基本掌握與供應商在合作前、合作中的談判策略、方法與技巧；了解采購談判與基于供應鏈成本控制為目標的談判者使命，如何進行有效的采購成本分析，為未來供應鏈管理環(huán)境下的商務(wù)合作創(chuàng)造充分的條件。
《實用采購技術(shù)與全面成本削減》所屬分類
生產(chǎn)管理
《實用采購技術(shù)與全面成本削減》授課培訓師簡介
朱老師
資深物流、采購與供應鏈管理培訓講師，長期從事采購、物流主管工作，尤其擅長建立現(xiàn)代企業(yè)物流管理系統(tǒng)與采購管理工作流程及供應鏈模型。國際物流與運輸學會CILT會員。曾赴美國及南加州大學接受商務(wù)學習、日本國接受商務(wù)培訓。
二十多年內(nèi)、外資企業(yè)（其中四家外資跨國公司）采購、物流、供應鏈管理工作，豐富的制造業(yè)、商業(yè)流通企業(yè)、國際著名大型營銷咨詢公司采購、物流、生產(chǎn)與銷售實戰(zhàn)及管理經(jīng)驗；深諳商品質(zhì)量控制與商務(wù)談判經(jīng)驗和技巧；MRPⅡ及ERP實踐經(jīng)驗；卓有成效的供應商管理經(jīng)驗。
授課與咨詢風格：
授課推崇務(wù)實、講求實效，典型的實戰(zhàn)型培訓講師；培訓過程主要以課程體系為主線，全程案例研習、角色演練、小組討論、工作實務(wù)模擬并同時伴以咨詢式培訓等形式，引導學員參與，并注重豐富的企業(yè)管理和咨詢經(jīng)驗的案例分享；企業(yè)管理咨詢項目注重企業(yè)管理問題的業(yè)務(wù)流程、管理體系與組織架構(gòu)的立體診斷繼而提供解決方案。
《實用采購技術(shù)與全面成本削減》報名服務(wù)流程
020-29042042
