《非HR經(jīng)理的HR管理技能訓練》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 一 人力資源管理的概念
* 什么是人力資源管理？
* 為什么要關(guān)注人力資源管理？
* 中國市場對跨國公司的關(guān)鍵性和重要性
* 人力資源對跨國公司的意義
* 中國人才市場
* 誰在冒著最大的風險？
* 誰對人力資源管理負責？
* HR管理活動
* 人力資源管理圖

二 基礎(chǔ)模塊——員工招聘管理
* 人員流動成本
* 候選人過多與人才短缺
* 發(fā)現(xiàn)并吸引應(yīng)聘者--渠道
* 招聘要件
* 招聘程序
* 職位描述
* 應(yīng)征者到來之前
* 簡歷
* 面試
* 面試和感知
* 面試中常見的錯誤
* 行為面試技巧
* 面試時間安排
* 個性和工作匹配
* 甄選候選人
* 報到第一天

三 員工關(guān)系管理
* 員工關(guān)系操作
* 員工大會
* 員工投訴及建議
* 員工離職溝通
* 勞動法規(guī)與勞資關(guān)系管理
* 員工活動
* 員工調(diào)查
* 福利委員會

四 組織績效管理系統(tǒng)
* 績效管理的概念
* 績效與人員流動的關(guān)系
* 流行的幾種績效管理模式
* 步驟、程序及表格樣本
* 目標設(shè)定
* 提供與接受反饋
* 績效溝通
* 績效評估

五 培訓與發(fā)展
* 人員發(fā)展的方法
* 培訓的理由
* 影響及效果
* 培訓與學習
* 學習的過程
* 學習傾向性
* 學習類型
* 成人學習的原則
* 基于能力模型的培訓
* 職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展

六 人力資源發(fā)展趨勢
* (OD) 組織發(fā)展
* 組織行為
* 組織能力提升與評估
* 培養(yǎng)組織文化
* 高績效團隊建設(shè)
* 作為一個變革媒介的OD

七 人力資源管理的其它模塊
* 薪酬福利體系
* 薪資結(jié)構(gòu)
* 薪酬調(diào)查
* 激勵方法
* 長期服務(wù)獎
* 提案建議
* 人力資源專業(yè)人員的道德標準
總結(jié)

《非HR經(jīng)理的HR管理技能訓練》培訓受眾
總經(jīng)理/副總、總監(jiān)、部門經(jīng)理、主管等非人力資源部門的管理人員

《非HR經(jīng)理的HR管理技能訓練》課程目的
本課程將圍繞人員管理的全過程：招人、留人、激勵人、培養(yǎng)人來進行研討,使部門經(jīng)理更加明白人力資源工作不僅僅是人力資源部的工作。從而使學員深刻的認識到在日常工作中如何有效的與人力資源部門配合，更好的用人力資源的工具和理念來提高自己領(lǐng)導能力的目的。

《非HR經(jīng)理的HR管理技能訓練》所屬分類
人力資源

《非HR經(jīng)理的HR管理技能訓練》授課培訓師簡介

《非HR經(jīng)理的HR管理技能訓練》報名服務(wù)流程

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