《《中高層管控突破》總裁課程.12月16—17日.深圳》課程詳情
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《中高層管控突破》總裁課程.12月16-17日.深圳
時(shí)間：2006年12月16-17日
地點(diǎn)：深圳
費(fèi)用：普通席位:2800元/人,教材講義、兩天茶點(diǎn)、兩天午餐、參加16日晚上沙龍、成為 維俱樂(lè)部新會(huì)員
貴賓席位:4800元/人,所有普通席權(quán)利、貴賓位置、兩天住宿、與專(zhuān)家共進(jìn)午餐、 與專(zhuān)家交流、
講師簡(jiǎn)介：
汪俊宏：維新研究院專(zhuān)家委員會(huì)主席，原美國(guó)HPO咨詢(xún)集團(tuán)亞太總裁 臺(tái)灣哈佛企管資深顧問(wèn)
楊小松：維新研究院高級(jí)管理顧問(wèn)，資深的戰(zhàn)略人力資源專(zhuān)家，維新企業(yè)人力資源項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人
韓永生：維新研究院首席顧問(wèn)，資深的戰(zhàn)略與流程專(zhuān)家，中國(guó)科學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師
楊發(fā)文：維新研究院高級(jí)管理顧問(wèn)，團(tuán)隊(duì)動(dòng)能與執(zhí)行力研究專(zhuān)家，維新咨詢(xún)事業(yè)單位部副總經(jīng)理
主要內(nèi)容：
突破：發(fā)揮能人作用，建設(shè)不依賴(lài)能人的團(tuán)隊(duì)
第一模塊：人力資本管控
主講：汪俊宏（16日9：00-12：00）
1、建立中高層人才管理的財(cái)務(wù)投資思維模式
2、建立適應(yīng)人才成長(zhǎng)工作的土壤和環(huán)境
3、建立從愿景、使命、價(jià)值觀的文化管控系統(tǒng)
第二模塊：高管激勵(lì)管控
主講：楊小松（16日14：00-17：00）
1、建立像激勵(lì)股東一樣激勵(lì)高管的共贏思維
2、把客戶(hù)選擇我們的關(guān)鍵要素作為關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)
3、明確公司利潤(rùn)、業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)與中高層回報(bào)的方式
第三模塊：團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略管控
主講：韓永生（17日9：00-12：00）
1、建立把中高層智慧融入公司戰(zhàn)略規(guī)劃的機(jī)制
2、挖掘中高層的智慧，高度參與戰(zhàn)略制定過(guò)程
3、中高層對(duì)自己參與制定的新戰(zhàn)略提出執(zhí)行方案
第四模塊：高管動(dòng)能管控
主講：楊發(fā)文（17日14：00-17：00）
1、建立結(jié)果監(jiān)控平臺(tái)下的中高層自主管理體系
2、建立公司團(tuán)隊(duì)執(zhí)行驅(qū)動(dòng)下的公司業(yè)績(jī)監(jiān)控體系
3、建立中高層管理人員個(gè)人成長(zhǎng)規(guī)劃系統(tǒng)
《年終管控》沙龍：年終管控關(guān)鍵點(diǎn)培訓(xùn)與研討
主講：蔣勇 時(shí)間：2006年12月16日（19：00-21：30）
維新研究院高級(jí)管理顧問(wèn)，資深的戰(zhàn)略人力資源專(zhuān)家，原松下人力資源與培訓(xùn)發(fā)展總監(jiān)
‘歲末年初“，企業(yè)投資管理咨詢(xún)和實(shí)施培訓(xùn)的收益最大， 但我們大部分企業(yè)和企業(yè)家往往到了年終卻忙于到處救火，出席各種應(yīng)酬。事實(shí)上，年終是企業(yè)各種管理問(wèn)題集中表現(xiàn)的時(shí)候，當(dāng)我們平時(shí)喊著徹底解決什么問(wèn)題，從根本上解決什么問(wèn)題的時(shí)候，其實(shí)都是空喊，因?yàn)闆](méi)有結(jié)果，無(wú)法檢驗(yàn)。任何一個(gè)公司的管理規(guī)范化都是從問(wèn)題入手，年終診斷管理是企業(yè)管理規(guī)范化的起點(diǎn)，他的收益不單單是立竿見(jiàn)影，而且更是為以后管理正規(guī)化工作打下基礎(chǔ)。
內(nèi)容：
第一模塊：年終總結(jié)管控——年度總結(jié)會(huì)指導(dǎo)及中高層質(zhì)詢(xún)體系導(dǎo)入
第二模塊：年終發(fā)錢(qián)管控——年度獎(jiǎng)金發(fā)放方法及新年獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃設(shè)計(jì)
第三模塊：年終留人管控——有成長(zhǎng)、有價(jià)值，才能做到真正的留人
第四模塊：年初計(jì)劃管控——年度策略沙盤(pán)演習(xí)及高層年度計(jì)劃導(dǎo)入
【參會(huì)方式】
◆ 課程聯(lián)系及查詢(xún)
Tel：020-82328755 88379606 Fax：82328755-810 E-mail：training@gfar.com
聯(lián)系人：鄧小姐 24小時(shí)熱線：88379606
官方信息發(fā)布網(wǎng)站：
君遠(yuǎn)管理咨詢(xún)網(wǎng): http://www.gfar.com
中用管理培訓(xùn)網(wǎng): http://www.zoneuse.com
中華企業(yè)管理網(wǎng): http://www.guanli.org.cn
中華企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng): http://www.zhanlue.com.cn
21世紀(jì)企業(yè)文化網(wǎng): http://www.21culture.com
中國(guó)工廠在線: http://www.gongchang.com.cn
◆ 報(bào)名方法：
參加本次學(xué)習(xí)的企業(yè)，請(qǐng)認(rèn)真填寫(xiě)回執(zhí)表并與匯款單傳真至020—82328755(課程顧問(wèn):鄧?yán)?。我們收到報(bào)名回執(zhí)后于會(huì)議開(kāi)始前一周發(fā)出報(bào)到通知，并告知接站辦法等具體事項(xiàng)。
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【君遠(yuǎn)咨詢(xún).培訓(xùn)事業(yè)部.公開(kāi)管理培訓(xùn)課程.報(bào)名回執(zhí)】
單位名稱(chēng)（蓋章）________________________ 單位地址/郵編_________________________
經(jīng)辦人名稱(chēng)________ 部門(mén)職位________ 電話_________ 傳真_________ 手機(jī)__________
我單位共_____人報(bào)名參加2006年12月16-17日.深圳《中高層管控突破》總裁課程.
付款方式：□轉(zhuǎn)帳 □支票 □郵匯 總金額 ￥_______元， □需要安排住宿___晚___間
匯款資料: 戶(hù) 名：廣州君遠(yuǎn)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶(hù)行：廣州市商業(yè)銀行東圃支行 帳 號(hào)：316-8091201-52
參加者姓名 性別 部門(mén)／職位 手機(jī)/E-MAIL
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更多信息請(qǐng)?jiān)L問(wèn)網(wǎng)站：http://www.gfar.com
《《中高層管控突破》總裁課程.12月16—17日.深圳》課程目的
課程背景：
我們最喜歡的口號(hào)就是“做大做強(qiáng)、建立百年企業(yè)”， 但任何一個(gè)優(yōu)秀公司都是若干優(yōu)秀的人共同把他做起來(lái)的。我們不僅面對(duì)跨國(guó)巨頭的正面市場(chǎng)沖擊，而且還面臨高層管理人才的掠奪，更甚的是微軟、IBM、三星等開(kāi)始在中國(guó)建立研究院，從源頭控制技術(shù)人才。而我們的英雄企業(yè)家“三九趙新憲、格林柯?tīng)栴欕r軍、長(zhǎng)虹倪潤(rùn)峰”等紛紛倒下，方正李漢生、TCL吳仕宏等一流中國(guó)高管恰恰在中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)遇到水土不服，長(zhǎng)三角和珠三角的企業(yè)遇到技工慌，民工慌。真正企業(yè)家是讓人才給自己工作，而中國(guó)企業(yè)家把自己變成人才，但無(wú)數(shù)成長(zhǎng)中的企業(yè)正在重演這樣的悲劇，企業(yè)家的英雄性格抑制著人才理性與才能，更多的中小企業(yè)家管理幾百人已經(jīng)到了極限，這些是總裁首要面對(duì)的問(wèn)題。
《《中高層管控突破》總裁課程.12月16—17日.深圳》所屬分類(lèi)
特色課程
《《中高層管控突破》總裁課程.12月16—17日.深圳》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
汪俊宏
維新研究院專(zhuān)家委員會(huì)主席，原美國(guó)HPO咨詢(xún)集團(tuán)亞太總裁 臺(tái)灣哈佛企管資深顧問(wèn)
楊小松：
維新研究院高級(jí)管理顧問(wèn)，資深的戰(zhàn)略人力資源專(zhuān)家，維新企業(yè)人力資源項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人
《《中高層管控突破》總裁課程.12月16—17日.深圳》報(bào)名服務(wù)流程
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