《★內部審計★——安越精品課程推薦 （上海 12月18—19日）》課程詳情
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1. 內部審計的規(guī)劃與管理
◇ 企業(yè)內部審計的管理規(guī)劃
◎ 內部審計在企業(yè)中的任務與作用
◎ 跨國公司中內部審計的組織與管理
◎ 上市公司與內部審計
◎ 明確內部審計的目的和范圍
◎ 編制內部審計的實施計劃

◇ 掌握內部審計的原則和依據
◎ 掌握審計的原則和依據
◎ 本國政府的相關政策與法規(guī)
◎ 母公司的會計與審計原則
◎ 本行業(yè)的相關政策與法規(guī)
◎ 本企業(yè)的核心業(yè)務與管理流程
◎ 本行業(yè)的市場／技術標準
◎ 行業(yè)監(jiān)管部門的要求（SOX、證監(jiān)會、國資委…）
◇ 學習內部審計的審核技巧
◎ 確定審計重點與范圍
◎ 編制內部審計的詳細清單
◎ 實施內部審計的方法
◎ 審計發(fā)現問題的分析
◎ 撰寫審計報告
◎ 練習
◇ 演練內部審計的工作技能
◎ 聆聽、提問與了解業(yè)務流程
◎ 分析、閱讀財務數據
◎ 訪談、溝通、描述與歸納
◎ 識別風險、分析問題
◎ 練習：1) 聆聽與提問　2) 分析問題，識別風險

2. 內部審計的實施管理
◇ 內部審計的實施管理——審計前
◎ 確認審核目標與范圍
◎ 了解被審核方信息
◎ 準備詳細審計清單
◎ 編制標準化工作表格
◎ 內審員的責任與分工
◎ 審計前的信息溝通
◎ 編排審計詳細時間表
◎ 準備審計前的異常報告
◎ 練習：召開首次會議
◇ 內部審計的實施管理——審計中
◎ 首次會議
◎ 抽樣與取證
◎ 訪談與答辯
◎ 問題分析與核實證據
◎ 深度調查與風險評估
◎ 小組內部溝通,初步審核結論
◎ 上級管理層回訪
◎ 問題描述與審計結論
◎ 練習：審核員與被審核方的對話
◇ 內部審計的實施管理——審計后
◎ 末次會議
◎ 審計報告
◎ 跟進審計問題的糾正
◎ 鞏固審計的結果
◎ 練習：報告審計結果

3. 審計實例分享與討論
◎ 財務“喜報”背后的隱患
◎ “不是問題的問題”——績效差異的代價
◎ 從“物不對本”發(fā)現采購的漏洞
◎ 聰明的庫管員與“無憂報告”
◎ 因禍得福——IT審計重要嗎？


客戶反饋：
通用汽車信賴安越的財務課程
◇ 2005年初，安越咨詢?yōu)樯虾Ｍㄓ闷�車實施了為期二天的財務培訓，獲得高度好評，學員對此次培訓的非常滿意度高達 96%。他們一致認為安越講師的授課專業(yè)、精彩，課程通俗易懂、實用性強，為他們的實際工作帶來了很大的啟發(fā)和幫助。這樣的高度評價在通用集團內部不脛而走，在隨后一周內，不但通用煙臺東岳汽車和通用沈陽北盛汽車陸續(xù)與安越咨詢簽訂了培訓合同，上海通用也與安越咨詢達成長期合作協議，陸續(xù)安排了從高層到中層的若干次培訓。06年通用汽車攜手安越將優(yōu)質財務培訓推廣到通用更多部門。

霍尼韋爾公司指定安越咨詢?yōu)樨攧张嘤柟�應�?
◇ 霍尼韋爾（中國）有限公司在2004年接受了幾次安越咨詢財務培訓后，參加培訓的人員一致認為收獲非常大，培訓使他們真正理解了財務管理的意義，對工作有很大的幫助。他們對培訓講師生動、實用的培訓風格及細致、縝密的分析方法非常滿意，遂選定安越咨詢作為其指定財務培訓供應商。2005年又與安越合作系列財務培訓，同時還將安越的財務培訓由大陸推廣到臺灣的霍尼韋爾公司。目前安越已經被霍尼韋爾亞太區(qū)總部培訓部選定為2006年度財務培訓供應商。

艾歐史密斯與安越咨詢簽訂2005年全年財務公開課培訓協議
◇ 艾歐史密斯（中國）熱水器有限公司是世界著名的熱水器制造商，至今已有130年的歷史。在過去的一年里，艾歐史密斯公司的學員多次參加了由安越咨詢舉辦的公開課，學員們都給予安越的培訓課程及講師以非常高的評價，使艾歐史密斯非常信賴安越的財務課程。2005年末，在愉快完成全年合作協議后，很快又與安越續(xù)簽了2006全年公開課培訓協議。

李寧體育用品在接受安越的培訓后表示：“受益匪淺，收獲巨大！”
◇ 6 月中旬，安越為李寧體育用品的銷售公司——北京一動體育非常成功地實施了財務培訓，課程的非常滿意度達到了 94%，學員們都眾口一詞地表示“受益匪淺，收獲巨大！”。另外他們對培訓講師生動且深入淺出、輕松詼諧的授課方式也大為贊賞，認為此次培訓非常的實用，有效！其中一位學員在培訓結束后，說到：“培訓太好了，對于我的工作有建設性的思路開拓作用！非常感謝安越公司帶來如此高質量的財務培訓！”更多信息:www.AnYue.cn

安越實用財務知識專題推薦:
◇ 免費下載2006新企業(yè)會計準則(www.EasyFinance.com.cn/article/knowledge/NEW-Accounting/main.htm)
◇ 美國薩班斯法案(www.EasyFinance.com.cn/article/special/Sarbanes-Oxley)
◇ 2006新企業(yè)會計準則指南(www.EasyFinance.com.cn/article/special/2006-Accounting-Standards)
◇ 全面預算管理(www.EasyFinance.com.cn/article/special/Master-Budgeting)
◇ 《企業(yè)會計準則——應用指南（草案）》2006年10月27日版(http://www.easyfinance.com.cn/training/file/《企業(yè)會計準則—應用指南（草案）》2006年10月27日版.pdf)
◇ 了解更多安越資訊(http://hexun.com/anyue)
◇ 財務圖書(www.EasyFinance.com.cn/Book)

時間：12月18-19日
價格：2900元/人(包括培訓費、講義、資料、午餐、每日兩次茶點)

上海安越企業(yè)管理咨詢有限公司
地 址: 上海市浦東張揚路707號生命人壽大廈1007室
總 機: 021-58361891 手 機: 13818750216
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郵 編: 200120
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安越咨詢: http://www.EasyFinance.com.cn

《★內部審計★——安越精品課程推薦 （上海 12月18—19日）》培訓受眾
◇ 在企業(yè)中負責公司內部管理的：總經理、財務總監(jiān)、
◇ 財務經理、財務分析師、高級業(yè)務部門經理等工作的管理人員

《★內部審計★——安越精品課程推薦 （上海 12月18—19日）》課程目的
培訓信息來源:安越咨詢(www.EasyFinance.com.cn)

建立完善的企業(yè)內部審計控制系統(tǒng)，加強風險管理，是當代成功企業(yè)必備的核心競爭力之一。
為了防范風險，企業(yè)需要由外部的審計服務機構進行審計，但這種審計往往具有一定的局限性。它們或是比較側重于財務報表的審計、或是不太了解企業(yè)內部運營的詳細流程、或是企業(yè)出于保密等原因，不便請他們檢查全部的業(yè)務流程。而企業(yè)的許多風險隱患，往往就隱藏在日常業(yè)務的運營中。真正了解企業(yè)運營細節(jié)的專家，正是企業(yè)內部的員工和管理者。如果企業(yè)擁有了既了解內部運營，又掌握現代風險審核技巧的內部審計人員，就如同有了一批保駕護航的專家，可以隨時隨地、量體裁衣地為自己的企業(yè)做健康檢查、發(fā)現隱患、預警風險，從而提高管理效益。
本課程基于現代風險管理理論和國際通用 COSO的框架，取材于世界500強企業(yè)如惠普公司等多年來內部審計的管理經驗，結合企業(yè)各核心部門的具體業(yè)務活動和管理特征，為學員提供先進、科學的內部審計流程與方法。

課程收益
◇ 學會國際通用的內部審計知識與審核方法
◇ 掌握實施內部審計的計劃、準備、抽樣、實施、分析、報告等關鍵技巧
◇ 通過互動練習、案例分析、模擬審核等方式, 掌握提升內部審計工作能力的方法
◇ 運用內部審計的工具去發(fā)現問題，分析問題，改進管理并提高效益

《★內部審計★——安越精品課程推薦 （上海 12月18—19日）》所屬分類
財務稅務

《★內部審計★——安越精品課程推薦 （上海 12月18—19日）》授課培訓師簡介

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