《精益供應鏈考察團及管理培訓――走進海爾》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第一部分：精益供應鏈基本原理
 精益生產(chǎn)的發(fā)展歷史與原理
 精益生產(chǎn)如何為企業(yè)帶來核心競爭力的提升
 與供應鏈有關的企業(yè)管理浪費分析
 企業(yè)成功推行精益生產(chǎn)面臨最大的困難：供應鏈
 制造業(yè)供應鏈基本定義
 為什么說供應鏈決定了企業(yè)的生死存亡?
 財務體系中的供應鏈成本分析
 內(nèi)外部供應鏈重要性分析與對比
 衡量供應鏈水平的關鍵指標：供應鏈管理KPI
 全面供應鏈成本模型：采購成本與質(zhì)量成本
 企業(yè)采購成本分析：價格與應付賬款周期A/P
 供應商質(zhì)量成本分析：預防成本、鑒定成本及內(nèi)外缺陷成本
 降低物料采購成本的方法與技巧
 如何降低物料儲存及使用成本

第二部分：參觀青島海爾最新工業(yè)園（黃島工業(yè)園）
 海爾文化：持續(xù)改善與產(chǎn)品創(chuàng)新 - 個性化產(chǎn)品設計
 海爾工業(yè)園規(guī)劃：如何打造外部精益供應鏈
 供應鏈VMI / JIT 在海爾工業(yè)園如何實現(xiàn)
 實施現(xiàn)代化、智能化的「立體倉庫」：如何達到高效倉儲、減少搬運浪費
 利用自動化減少倉務人員達50%!
 海爾生產(chǎn)線參觀：內(nèi)部供應鏈 - 精益物料配送系統(tǒng)的實施

第三部分：內(nèi)部供應鏈精益管理
 企業(yè)內(nèi)部供應鏈定義
 內(nèi)部供應鏈的不同形式與特點
 集團內(nèi)部供應鏈特點分析
 集團內(nèi)部供應鏈管理方法與技巧
 工廠內(nèi)部供應鏈分析：不同車間如何協(xié)調(diào)管理
 不同工廠內(nèi)部供應鏈模式分析
 PMC在內(nèi)部供應鏈管理中的地位與作用
 計劃管理的四大職能
 如何合理制定內(nèi)部生產(chǎn)計劃
 異常導致的計劃管理變更技巧
 精益內(nèi)部供應鏈管理模式
 推動式生產(chǎn)模式的特點及其對生產(chǎn)的影響
 拉動式生產(chǎn)模式的特點及實施步驟
 精益物料補充拉動系統(tǒng)實施方法
 準時化交貨JIT/KANBAN的有效實施

第四部分：供應商選擇與評價
 供應商選擇流程：尋源、審核與批準
 采購、供方品質(zhì)（SQE）、財務等部門在供方選擇中的分工協(xié)作
 供應商選擇的基本準則及關鍵要素
 供應商質(zhì)量體系審核(QSA)
 如何制定適度的質(zhì)量體系審核檢查表
 質(zhì)量過程審核的特點及其重要性分析（QPA）
 供應商品質(zhì)協(xié)議簽定
 供應商質(zhì)量表現(xiàn)的定期評估方法
 供應商持續(xù)改進及定期質(zhì)量輔導方法
 原材料首次認定檢驗及生產(chǎn)零件批準程序（PPAP）
 供應商來料控制及檢驗方法
 供應商來料在線不良（DPPM）統(tǒng)計分析

《精益供應鏈考察團及管理培訓――走進海爾》培訓受眾
工廠總經(jīng)理、廠長、部門經(jīng)理、采購及PMC、供應商品質(zhì)主管、工程師

《精益供應鏈考察團及管理培訓――走進海爾》課程目的
 學習精益生產(chǎn)核心原理及全面供應鏈成本評估方法及關鍵衡量指標
 深入分析內(nèi)部供應鏈模式及其特點，掌握現(xiàn)代制造業(yè)精益內(nèi)部供應鏈建立與管理方法
 系統(tǒng)學習供應商選擇及評估方法，掌握選擇與自身企業(yè)匹配的供應商的方法與工具
 掌握供應商的服務表現(xiàn)全面評估系統(tǒng)的建立及持續(xù)提升供應商服務水平的方法
 外部供應鏈造成的損失分析及改善方法，供應鏈系統(tǒng)準時化生產(chǎn)/交付（JIT/VMI）實施方法與技巧
 世界及國內(nèi)著名企業(yè)通過推行精益供應鏈管理降低成本的改善實例分享

《精益供應鏈考察團及管理培訓――走進海爾》所屬分類
生產(chǎn)管理

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