《如何實施房地產開發(fā)全過程的客戶關系管理》課程詳情
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一、結合房地產業(yè)務剖析客戶關系
1、客戶關系在房地產企業(yè)中的構成要素及具體體現
a) 對象
b) 介質
c) 感知
d) 結果
2、房地產企業(yè)為什么需要關注客戶關系
案例1:服務對企業(yè)的銷售業(yè)績貢獻
案例2:客戶需求精準把握,銷售業(yè)績淡績不淡
案例3:產品好用,享受溢價空間
二、如何在房地產企業(yè)中實施客戶關系管理
1、戰(zhàn)略確定
目標客戶
客戶關系內涵
經營策略
客戶關系傳送系統(tǒng)
案例4:企業(yè)客戶戰(zhàn)略確定過程及內容
案例5:企業(yè)客戶價值觀演變與解讀
2、意識統(tǒng)一
內容捕促
形式利用
資源利用
案例6:客戶意識提升二十招式
3、“以客戶為導向”的土地購買
客戶關注點鎖定
案例7:不可忽視的客戶居住感受
4、“以客戶為導向”的項目設計
客戶關注點鎖定
案例8:以客戶為導向的產品設計
案例9:以客戶為導向的產品創(chuàng)新
案例10:作品導向的客戶認知
5、“以客戶為導向”的成本控制
客戶關注點鎖定
案例11:以客戶為導向的部品配置
6、“以客戶為導向”的施工管理
客戶關注點鎖定
案例12:施工關鍵環(huán)節(jié)的管理
7、“以客戶為導向”的觸點服務
看樓、比較環(huán)節(jié)客戶關注要點
決策、簽約環(huán)節(jié)客戶關注要點
等待環(huán)節(jié)客戶關注要點
收樓環(huán)節(jié)客戶關注要點
喬遷環(huán)節(jié)客戶關注要點
居住環(huán)節(jié)客戶關注要點
一路同行客戶關注要點
承擔責任客戶關注要點
案例13:銷售、投訴處理、工程維修、交付、物業(yè)服務等環(huán)節(jié)的優(yōu)秀業(yè)務實踐
8、“以客戶為導向”的能力建設
客戶需求
組織建設
流程建設
系統(tǒng)建設
關鍵指標
案例14:客戶互動中心建設實踐
9、“實現質量保障”的過程管理
走動管理
操作核對表
神秘客戶
回訪客戶
滿意度調查
《如何實施房地產開發(fā)全過程的客戶關系管理》所屬分類
市場營銷
《如何實施房地產開發(fā)全過程的客戶關系管理》授課培訓師簡介
吳老師
多年的人力資源管理實踐和十多年的客戶關系實踐及研究,有豐富的職業(yè)培訓經驗。歷任萬科培訓專員、培訓主管(期間設計并講授《優(yōu)質客戶服務》課程)、總經理辦公室主任、客戶關系中心經理、共享服務與外包管理中心客戶關系部門首席。榮獲:萬科集團客戶關系專業(yè)成就獎、深圳萬科公司管理卓越貢獻獎,連續(xù)三年在深圳公司客戶忠誠度集團20多個個分公司中名列三甲,是萬科集團十大明星講師之一。