《《高感度團隊》—領導層訓練營》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 ◆開啟心胸訓練：1、開啟愉悅的心態(tài)；2、開啟接納的心胸；3、開啟智慧的心靈
◆能力制約因素（1）：內心像刺猬一樣緊縮防備無法接受新知，而又刺傷他人影響團隊的狀態(tài)

◆閉關心門訓練：1、關閉外在的干擾；2、關懷內在感覺感知；3、關注內心整體的變化
◆能力制約因素（2）：內心隨意受到外界干擾、心神不定，不善訊息在團隊內隨意流通

◆釋放心壓訓練：1、釋放環(huán)境給予的壓力；2、調合內在產生的壓力；3、達到整體歸零平衡
◆能力制約因素（3）：人大部分時間生活在不放心的狀態(tài)或提心吊膽的狀態(tài)或牽腸掛肚的狀態(tài)

◆靜化心念訓練：內修圣道，透過禪與定來搭設動心的橋梁——靜心、凈化、勁心
◆能力制約因素（4）：人的內在感知被污染、干擾，使人的能力發(fā)揮和對外界的判斷受到制約

◆發(fā)動心力訓練：外行王道，1、掌握動心秘密；2、獲取動心能量；3、正面影響團隊
◆能力制約因素（5）：不切合實際的妄想和目標反而打擊人們的信心與理想，透支人的動力

培訓費用：
套票 原價 優(yōu)惠價
01人 4800 4800
05人 24000 20000
10人 48000 35000
20人 78000 65000
30人 98000 75000
50人 130000 95000

《《高感度團隊》—領導層訓練營》培訓受眾
◆針對（一）：個體，引導及開啟“人”的內在覺知，讓每一個人都成為各自崗位獨一無二的人才，使那些獲取既得利益安于現狀、阻礙他人成長的團隊成員實現根本性轉變，獲取自發(fā)向上的動力和能力。

◆針對（二）：群體，引導及凝聚”人才”內在覺知，懂得順勢運用生命中的團隊伙伴，圓滿自我在團隊中的定位，開啟自然融入群體合作的覺知，讓內部勾心斗角、相互制約的團隊形成“一條心“。

◆針對（三）：整體，引導及連結”企業(yè)”內在覺知，讓企業(yè)成員連動社會商業(yè)脈絡，擺脫對陳舊的商業(yè)模式和沒有競爭力的產品的糾纏，不斷快速感應外部需求，成就企業(yè)永恆競爭優(yōu)勢。

《《高感度團隊》—領導層訓練營》課程目的
“內覺”比“教化”更重要：大部分企業(yè)都通過權利、利益和說服來領導員工，選擇功利性培訓，以求獲得速效方法或改變員工心態(tài)，類似執(zhí)行力和成功學，有一個共同特點就是通過放大未來利益吸引來換取員工短時期內瘋狂努力，但終究人的能力和智慧并沒有提升，預期越高打擊也越大，短期有效長期損害，最終導致員工以后更加的不信任和拒絕變革，甚至離職。沒有從自然和人性去開發(fā)內在知覺，做到自動自發(fā)。

“做到”比“知道”更重要：要學會游泳，如只去看書，聽教練講如何游泳，自己在陸上比劃，那么下水肯定還是不會游。同樣道理，絕大多數培訓都是告訴人們“要心態(tài)好、要反省、有信念、要創(chuàng)新”等等，包括教練技術等課程通過一些活動讓你體驗到信任、團隊、溝通等的重要性；思維可以改變但做到難，科學醫(yī)學都證明這些能力要素的提升必須由思維、心念與身體功法三合一的訓練來共同完成的，從開啟人的更高的智慧和覺悟入門，循序漸進讓人真正心態(tài)變好、會反省、思維敏捷、好判斷力、獲得高感知度的綜合能力。

改變（1）：提高能力，能力是解決問題實踐愿景的技術，評估的標準是“效果與效率”
改變（2）：儲存能量，能量是支撐能力持續(xù)進行的本質，評估的標準是“定性與定量”
改變（3）：獲取能源，能源是補給能量活化能力的根源，評估的標準是“穩(wěn)定與豐沛”

《《高感度團隊》—領導層訓練營》所屬分類
綜合管理

《《高感度團隊》—領導層訓練營》授課培訓師簡介

《《高感度團隊》—領導層訓練營》報名服務流程

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