《如何確保人盡其才—能力素質模型與任職資格體系的建立》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 學習此課程的原因：
▲21世紀，人力資源成為企業(yè)最重要的競爭優(yōu)勢來源，企業(yè)到底需要什么樣的人？如何界定人才的要求？
▲企業(yè)有了宏偉的目標，但經(jīng)理和骨干人員的能力能支撐戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)嗎？哪些方面需要提升？
▲學習型組織離不開組織牽引下的員工自我學習與激勵，員工如何尋找差距進而自我學習與提升？
▲交貨不及時、工作效率降低、企業(yè)業(yè)績下滑，更多是市場、運營與管理模式還是人的問題？
▲選人、用人、育人如何真正達到準確、有效、人崗位匹配以及激勵性的目的？
▲如果你的企業(yè)遇到以上問題，那么你就需要本課程作為你的行為指南！

本課程的最佳培訓方法是什么
通過實際案例和演練教會你建模及應用的方法

課程大綱（部分）
第一部份 素質的提出與概念（What）
1.0素質的提出
1.1選對人重要還是培養(yǎng)人重要？
1.2什么指標對預測工作績效最有效？
1.3如何尋找產生高績效的員工，提高員工的適崗率？
1.4如何看人不走眼？
1.5“干一行、愛一行”還是“愛一行、干一行”？
2.0素質的定義與分類
2.1素質與素質模型的定義
2.2冰山模型與洋蔥模型
2.3靶心模型：素質一般分類法
2.4素質的其它分類方法
3.0概念辨析
3.1素質模型與任職資格
3.2崗位族群素質模型與特定崗位素質要求
3.4領導力模型與管理者模型的區(qū)別
3.3素質是量化的還是行為化的
第二部份 如何構建素質模型(How)
1.0建模方法
1.1行為事件訪談法
1.2戰(zhàn)略演繹法
1.3崗位工作模型/職責推演法
1.4專題研討法
1.5上級期望法
1.6問卷調查法
1.7行業(yè)標桿法
1.8通用模型標桿法
1.9如何選擇有效實用的建模方法組合
2.0案例解析
2.1某光學儀器有限公司管理者素質模型解析
2.2某電器集團核心素質模型解析
2.3某商業(yè)地產公司素質模型解析
第三部份 如何應用素質模型(How)
1.0應用的邏輯
1.1素質應用的邏輯關系圖：“一點二線”式應用邏輯、基于標準提供者的“放射式”應用
1.2應用的基礎:測評素質，什么方式測評素質最有效？
1.3 企業(yè)推廣素質模型的三大誤區(qū)與三大注意事項
2.0應用
2.1應用于招聘:為素質建立合適的題庫、將素質轉換為便于測評的表格與工具
2.2應用于晉升:晉升的能力與業(yè)績之說、晉升標準與權重確定
2.3應用于薪酬:素質應用于薪酬的兩種典型方式、基于能力的薪酬體系
2.4應用于培訓:選擇需要且適合培訓的素質、基于素質的培訓過程設計
2.5應用于職業(yè)生涯管理:員工現(xiàn)職勝任度評估、員工通用能力評估、能力-職位匹配性評估與建議
2.6應用于人事決策:人事決策九格圖
2.7應用于人員管理:人員管理四格圖

《如何確保人盡其才—能力素質模型與任職資格體系的建立》培訓受眾
企業(yè)主、總裁、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、培訓經(jīng)歷、招聘經(jīng)理、績效經(jīng)理

《如何確保人盡其才—能力素質模型與任職資格體系的建立》課程目的
理解重要概念：冰山模型、洋蔥模型、靶心模型、素質模型與任職資格、領導力模型與管理者模型……
▲掌握建模工具：行為事件訪談法、戰(zhàn)略演繹法、工作模型/職責推演法、行業(yè)標桿法……
▲學習應用之道：人事決策九格圖、人員管理四格圖……

《如何確保人盡其才—能力素質模型與任職資格體系的建立》所屬分類
人力資源

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