《服務(wù)管理與服務(wù)營銷》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 【授課時間】：2010年5月27-28日 10月29-30
12月28-29

【授課方式】
-豐富的案例分析與討論，使學(xué)員在仿真的環(huán)境下學(xué)習(xí)，從而提高學(xué)員的實戰(zhàn)能力。
-學(xué)員將進行小 組討論、游戲,并有機會親自體驗、演練其所學(xué)的知識和技能。
【課程大綱】
第一天：服務(wù)管理
一、服務(wù)管理理念
你認(rèn)為什么是管理？
服務(wù)管理的任務(wù)
服務(wù)管理的對象
服務(wù)管理的重要性
服務(wù)管理的原則
二、服務(wù)管理的基本方法
客戶信息管理—-目標(biāo)分類管理
客戶關(guān)系分析—基于SWOT的基本分析
服務(wù)人員素質(zhì)管理---如何實現(xiàn)情景領(lǐng)導(dǎo)
服務(wù)團隊管理----部門溝通與協(xié)作
服務(wù)能力準(zhǔn)備---應(yīng)急方案的設(shè)置
服務(wù)效益管理---如何有效開源節(jié)流
客戶投訴管理---創(chuàng)造滿意度的有效工具
三、服務(wù)管理的分析工具
把握服務(wù)管理趨勢
利用工具分析服務(wù)現(xiàn)狀
善于運用圖表進行服務(wù)管理
讓管理工具達到?jīng)_擊的目的
四、服務(wù)管理的內(nèi)容
服務(wù)營銷計劃的設(shè)定
走動式服務(wù)管理
服務(wù)現(xiàn)場的管理
服務(wù)報表的管理
服務(wù)會議的管理
五、總結(jié)-提升服務(wù)管理價值
第二天：服務(wù)營銷
一、服務(wù)營銷概念
營銷觀念，營銷就是利潤
企業(yè)高管如何戰(zhàn)略高度看營銷
什么是服務(wù)營銷? 服務(wù)營銷給企業(yè)帶來什么？
服務(wù)營銷的特性
二、服務(wù)市場和服務(wù)市場營銷環(huán)境分析
消費者市場與消費行為分析
服務(wù)競爭分析及競爭策略
了解競爭對手
服務(wù)競爭優(yōu)勢
服務(wù)競爭地位與原則
服務(wù)市場細(xì)分
服務(wù)營銷概念下的戰(zhàn)略定義
三、營銷戰(zhàn)略制定與服務(wù)營銷計劃
戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容與步驟
確定企業(yè)任務(wù)
確定企業(yè)服務(wù)目標(biāo)
設(shè)計服務(wù)業(yè)務(wù)組合
制定新業(yè)務(wù)計劃
營銷目標(biāo)的制定要遵循SMART原則
如何確立服務(wù)營銷基準(zhǔn)指標(biāo)
成功的確立基準(zhǔn)指標(biāo)的4個領(lǐng)域
 學(xué)員練習(xí)：標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)營銷方案設(shè)計
四、服務(wù)營銷計劃實施
服務(wù)產(chǎn)品策略---服務(wù)產(chǎn)品的創(chuàng)新設(shè)計
服務(wù)價格策略---服務(wù)產(chǎn)品的定價
服務(wù)促銷策略---服務(wù)產(chǎn)品的集客效應(yīng)和銷售促進
服務(wù)渠道策略---服務(wù)產(chǎn)品的渠道設(shè)計與銷售達成
 服務(wù)營銷案例分析
 學(xué)員練習(xí)：“百家爭鳴”服務(wù)產(chǎn)品設(shè)計
 學(xué)員練習(xí)：服務(wù)營銷計劃與實施訓(xùn)練
五、服務(wù)營銷過程監(jiān)控
總結(jié)

《服務(wù)管理與服務(wù)營銷》課程目的
通過對服務(wù)管理認(rèn)識的提高,系統(tǒng)掌握客戶管理的基本技能,有效加強客戶管理的能力,減少客戶投訴,建立長期穩(wěn)定的客戶關(guān)系；通過了解服務(wù)營銷的概念和特性，領(lǐng)會服務(wù)營銷的原理，熟練掌握服務(wù)營銷的的策劃和成功執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，從而提升企業(yè)服務(wù)管理和服務(wù)營銷能力，提高服務(wù)贏利水平。

《服務(wù)管理與服務(wù)營銷》所屬分類
市場營銷

《服務(wù)管理與服務(wù)營銷》所屬專題
銀行網(wǎng)點培訓(xùn)、服務(wù)營銷培訓(xùn)、

《服務(wù)管理與服務(wù)營銷》授課培訓(xùn)師簡介

《服務(wù)管理與服務(wù)營銷》報名服務(wù)流程

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