中國(guó)培訓(xùn)易(www.aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（www.aokangtiyu.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（www.aokangtiyu.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
缺乏6S管理的現(xiàn)場(chǎng)/ 追求卓越的相關(guān)管理人員
課程詳情
課程背景：
一次倉(cāng)庫(kù)簡(jiǎn)單的拖地，通道油污的清理造成1死2傷，財(cái)產(chǎn)損失500萬(wàn)人民幣，您相信嗎?一次現(xiàn)場(chǎng)客戶(hù)的審核失去千萬(wàn)訂單是由于現(xiàn)場(chǎng)5S灰塵，您相信嗎?事故悲劇的發(fā)生讓太多的家庭支離破碎……
5S是企業(yè)安全、質(zhì)量成長(zhǎng)的基石，其績(jī)效也反映著公司隱形的業(yè)績(jī)，一把火、一場(chǎng)事故或許會(huì)讓一切不復(fù)存在，您是否覺(jué)得“環(huán)境、健康、安全”與您遙遠(yuǎn)?本課程將從公司實(shí)際入手，用系統(tǒng)的工具和方法讓安全結(jié)果越來(lái)越好，結(jié)合世界500強(qiáng)標(biāo)桿公司的最佳實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助您系統(tǒng)的完善環(huán)境、健康、安全文化，將其落地，逐步用最低的安全成本提升管理水平。
目標(biāo)目標(biāo)：
1、學(xué)員掌握6S 基本的知識(shí)與技能，并運(yùn)用其開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理最佳實(shí)踐。
2、學(xué)習(xí)6S管理，打造卓越現(xiàn)場(chǎng)，消除浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本。
3、做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護(hù)他人和公司財(cái)產(chǎn)不受傷害”。
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天，1天理論 + 1天現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)
課程對(duì)象：缺乏6S管理的現(xiàn)場(chǎng)/ 追求卓越的相關(guān)管理人員
授課方式：講師講授+視頻演繹+案例研討+角色扮演+講師點(diǎn)評(píng)+管理工具+實(shí)戰(zhàn)模擬
課程大綱：
一、6S管理重要性和特點(diǎn)
1、6S管理重要性
研討：跟視頻學(xué)6S重要性
2、6S定義與模型
體驗(yàn)：游戲-快速找出缺失數(shù)字
3、6S的特點(diǎn)
研討：我們現(xiàn)場(chǎng)6S不足
案例圖畫(huà)：一屋不掃，何以掃天下
打破思維壁壘：“問(wèn)題”解析
二、6S案例分享與最佳最佳實(shí)踐
1、6S最佳案例分享
1）辦公室
2）生產(chǎn)車(chē)間
3）倉(cāng)庫(kù)
4）其它輔助區(qū)域
2、最佳實(shí)踐
1）成了6S小組
2）開(kāi)展最佳實(shí)踐
3、互動(dòng)研討：答疑解惑
4、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)
一次倉(cāng)庫(kù)簡(jiǎn)單的拖地，通道油污的清理造成1死2傷，財(cái)產(chǎn)損失500萬(wàn)人民幣，您相信嗎?一次現(xiàn)場(chǎng)客戶(hù)的審核失去千萬(wàn)訂單是由于現(xiàn)場(chǎng)5S灰塵，您相信嗎?事故悲劇的發(fā)生讓太多的家庭支離破碎……
5S是企業(yè)安全、質(zhì)量成長(zhǎng)的基石，其績(jī)效也反映著公司隱形的業(yè)績(jī)，一把火、一場(chǎng)事故或許會(huì)讓一切不復(fù)存在，您是否覺(jué)得“環(huán)境、健康、安全”與您遙遠(yuǎn)?本課程將從公司實(shí)際入手，用系統(tǒng)的工具和方法讓安全結(jié)果越來(lái)越好，結(jié)合世界500強(qiáng)標(biāo)桿公司的最佳實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助您系統(tǒng)的完善環(huán)境、健康、安全文化，將其落地，逐步用最低的安全成本提升管理水平。
目標(biāo)目標(biāo)：
1、學(xué)員掌握6S 基本的知識(shí)與技能，并運(yùn)用其開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理最佳實(shí)踐。
2、學(xué)習(xí)6S管理，打造卓越現(xiàn)場(chǎng)，消除浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本。
3、做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護(hù)他人和公司財(cái)產(chǎn)不受傷害”。
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天，1天理論 + 1天現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)
課程對(duì)象：缺乏6S管理的現(xiàn)場(chǎng)/ 追求卓越的相關(guān)管理人員
授課方式：講師講授+視頻演繹+案例研討+角色扮演+講師點(diǎn)評(píng)+管理工具+實(shí)戰(zhàn)模擬
課程大綱：
一、6S管理重要性和特點(diǎn)
1、6S管理重要性
研討：跟視頻學(xué)6S重要性
2、6S定義與模型
體驗(yàn)：游戲-快速找出缺失數(shù)字
3、6S的特點(diǎn)
研討：我們現(xiàn)場(chǎng)6S不足
案例圖畫(huà)：一屋不掃，何以掃天下
打破思維壁壘：“問(wèn)題”解析
二、6S案例分享與最佳最佳實(shí)踐
1、6S最佳案例分享
1）辦公室
2）生產(chǎn)車(chē)間
3）倉(cāng)庫(kù)
4）其它輔助區(qū)域
2、最佳實(shí)踐
1）成了6S小組
2）開(kāi)展最佳實(shí)踐
3、互動(dòng)研討：答疑解惑
4、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)
講師簡(jiǎn)介
鄒軍 老師
鄒軍老師 環(huán)境、健康、安全（EHS）引導(dǎo)師
專(zhuān)注環(huán)境、健康、安全10年
南京大學(xué) 法學(xué)學(xué)士
國(guó)際注冊(cè)（安全生產(chǎn)管理方向）生產(chǎn)管理師
ISO14001，OHSAS18001資深內(nèi)審員
曾任：德?tīng)柛ｋ娮樱ㄌK州）（世界500強(qiáng)美資）EHS專(zhuān)員
曾任：史丹利百得（世界500強(qiáng)美資）中國(guó)區(qū)三廠EHS（百事高五金機(jī)械制造&上海東鐵五金&江蘇東豐五金）
曾任：卡克特（蘇州）壓力控制（美資）EHS
職業(yè)成果：
德?tīng)柛ｋ娮樱ㄌK州）——
1、NSC 頒發(fā)：百萬(wàn)工作小時(shí)無(wú)可記錄工傷事故 & 完美記錄獎(jiǎng)?wù)拢?
2、建立5S文化與系統(tǒng)并被新加坡兄弟工廠復(fù)制；
史丹利百得——
1、主導(dǎo)機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)項(xiàng)目改善；
2、江蘇東豐五金公司鐵水熔煉團(tuán)隊(duì)0事故；
3、上海東鐵五金公司團(tuán)隊(duì)事故率下降80%；
4、美國(guó)總部頒發(fā)：Y2011亞太區(qū)“能源節(jié)約”改善項(xiàng)目卓越獎(jiǎng)；
5、美國(guó)總部頒發(fā)：Y2011亞太區(qū)“廢棄物減量管理”改善項(xiàng)目卓越獎(jiǎng)；
6、引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建立EHS法律法規(guī)系統(tǒng)，建立的法律法規(guī)評(píng)估清單被亞太區(qū)EHS總監(jiān)推廣到亞太區(qū)各分公司；
卡克特（蘇州）——
1、0事故；
2、建立EHS委員會(huì)與EHS文化；
3、建立EHS培訓(xùn)體系，主導(dǎo)所有EHS培訓(xùn)。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
十年制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)EHS專(zhuān)職管理實(shí)戰(zhàn)，熟悉現(xiàn)場(chǎng)管理和EHS文化建設(shè)，對(duì)職業(yè)健康安全（H/S）管理體系和環(huán)境（E）管理體系有效運(yùn)行有獨(dú)特見(jiàn)解，可以從“點(diǎn)”到“面”綜合提出解決方案。熟悉汽車(chē)電子、五金機(jī)械、冶金熔煉澆注，石油開(kāi)采設(shè)備、紡織等行業(yè)工藝流程及安全管理，具備豐富的相關(guān)行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)處置/管理經(jīng)驗(yàn)及溝通技巧。
在史丹利-百得SBD美國(guó)總部系統(tǒng)學(xué)習(xí)EHS（環(huán)境、健康、安全），集SBD和德?tīng)柛Ｆ?chē)零配件卓越安全管理及現(xiàn)場(chǎng)改善等EHS工作經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)于一身。從參與到主導(dǎo)近10年的相關(guān)企業(yè)ISO14001，OHSAS18001體系審核和建設(shè)，并多次協(xié)助相關(guān)企業(yè)通過(guò)ISO9001，TS16949審核，熟悉各類(lèi)體系建設(shè)要點(diǎn)、審核技巧和應(yīng)對(duì)技巧。
一直在歐美外資大型企業(yè)，擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)EHS管理。長(zhǎng)期領(lǐng)導(dǎo)、組織企業(yè)內(nèi)部EHS管理及企業(yè)文化建設(shè)，成功推行6S，Lean EHS，節(jié)能降耗等企業(yè)革新項(xiàng)目，提高了企業(yè)生產(chǎn)效率，避免安全事故，降低了企業(yè)成本，在安全、職業(yè)健康、環(huán)境、管理咨詢(xún)、培訓(xùn)、實(shí)踐、體系建設(shè)、文化建設(shè)工作上具有豐富的經(jīng)驗(yàn)。
教學(xué)以模擬實(shí)戰(zhàn)，寓教于樂(lè)作為目標(biāo)：
學(xué)員游戲中體會(huì)，案例分享時(shí)角色模擬與情感交流，模擬實(shí)戰(zhàn)后實(shí)踐參與，讓課堂充滿激情，活力，讓學(xué)員愿意，樂(lè)意和你分享交流。安全不是管出來(lái)，而是做出來(lái)的； 沒(méi)有不好的學(xué)生，只有不好的導(dǎo)師。
行為安全管理，打造零事故卓越的現(xiàn)場(chǎng)；安全文化引領(lǐng)安康……您值得擁有！
EHS工作坊理念：倒金字塔閉環(huán)系統(tǒng)：
EHS工作坊課程：（二把斧子砍隱患）
部分服務(wù)客戶(hù)：
中國(guó)石化、中國(guó)南車(chē)-武漢南車(chē)四方維保中心有限責(zé)任公司（武漢鐵路段）、格蘭富水泵、久保田農(nóng)業(yè)機(jī)械、江蘇東豐五金有限公司、上海東鐵五金、希斯特姆（中國(guó)）、蘇州奧智美光學(xué)、中國(guó)中材、梅塞爾工業(yè)氣體、長(zhǎng)沙農(nóng)行、艾聯(lián)（上海）汽車(chē)零配件、快速電梯蘇州、華衍水務(wù)、耐世特汽車(chē)零配件、上海東巖機(jī)械零部件有限公司（鑄造）、常熟某區(qū)安監(jiān)系統(tǒng)、德莎（蘇州）膠帶技術(shù)有限公司、無(wú)錫金信表面處理有限公司、深圳交行、無(wú)錫博西威(BSH 博世+西門(mén)子)家用電器、金晶玻璃（青島）、德?tīng)柛ｋ娮�、卡克特、百事高五金機(jī)械制造、GE（蘇州園區(qū)）、錦州港口、長(zhǎng)沙藍(lán)月谷實(shí)業(yè)集團(tuán)、軍工企業(yè)、石家莊電力局、武漢財(cái)稅局……
專(zhuān)注環(huán)境、健康、安全10年
南京大學(xué) 法學(xué)學(xué)士
國(guó)際注冊(cè)（安全生產(chǎn)管理方向）生產(chǎn)管理師
ISO14001，OHSAS18001資深內(nèi)審員
曾任：德?tīng)柛ｋ娮樱ㄌK州）（世界500強(qiáng)美資）EHS專(zhuān)員
曾任：史丹利百得（世界500強(qiáng)美資）中國(guó)區(qū)三廠EHS（百事高五金機(jī)械制造&上海東鐵五金&江蘇東豐五金）
曾任：卡克特（蘇州）壓力控制（美資）EHS
職業(yè)成果：
德?tīng)柛ｋ娮樱ㄌK州）——
1、NSC 頒發(fā)：百萬(wàn)工作小時(shí)無(wú)可記錄工傷事故 & 完美記錄獎(jiǎng)?wù)拢?
2、建立5S文化與系統(tǒng)并被新加坡兄弟工廠復(fù)制；
史丹利百得——
1、主導(dǎo)機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)項(xiàng)目改善；
2、江蘇東豐五金公司鐵水熔煉團(tuán)隊(duì)0事故；
3、上海東鐵五金公司團(tuán)隊(duì)事故率下降80%；
4、美國(guó)總部頒發(fā)：Y2011亞太區(qū)“能源節(jié)約”改善項(xiàng)目卓越獎(jiǎng)；
5、美國(guó)總部頒發(fā)：Y2011亞太區(qū)“廢棄物減量管理”改善項(xiàng)目卓越獎(jiǎng)；
6、引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建立EHS法律法規(guī)系統(tǒng)，建立的法律法規(guī)評(píng)估清單被亞太區(qū)EHS總監(jiān)推廣到亞太區(qū)各分公司；
卡克特（蘇州）——
1、0事故；
2、建立EHS委員會(huì)與EHS文化；
3、建立EHS培訓(xùn)體系，主導(dǎo)所有EHS培訓(xùn)。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
十年制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)EHS專(zhuān)職管理實(shí)戰(zhàn)，熟悉現(xiàn)場(chǎng)管理和EHS文化建設(shè)，對(duì)職業(yè)健康安全（H/S）管理體系和環(huán)境（E）管理體系有效運(yùn)行有獨(dú)特見(jiàn)解，可以從“點(diǎn)”到“面”綜合提出解決方案。熟悉汽車(chē)電子、五金機(jī)械、冶金熔煉澆注，石油開(kāi)采設(shè)備、紡織等行業(yè)工藝流程及安全管理，具備豐富的相關(guān)行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)處置/管理經(jīng)驗(yàn)及溝通技巧。
在史丹利-百得SBD美國(guó)總部系統(tǒng)學(xué)習(xí)EHS（環(huán)境、健康、安全），集SBD和德?tīng)柛Ｆ?chē)零配件卓越安全管理及現(xiàn)場(chǎng)改善等EHS工作經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)于一身。從參與到主導(dǎo)近10年的相關(guān)企業(yè)ISO14001，OHSAS18001體系審核和建設(shè)，并多次協(xié)助相關(guān)企業(yè)通過(guò)ISO9001，TS16949審核，熟悉各類(lèi)體系建設(shè)要點(diǎn)、審核技巧和應(yīng)對(duì)技巧。
一直在歐美外資大型企業(yè)，擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)EHS管理。長(zhǎng)期領(lǐng)導(dǎo)、組織企業(yè)內(nèi)部EHS管理及企業(yè)文化建設(shè)，成功推行6S，Lean EHS，節(jié)能降耗等企業(yè)革新項(xiàng)目，提高了企業(yè)生產(chǎn)效率，避免安全事故，降低了企業(yè)成本，在安全、職業(yè)健康、環(huán)境、管理咨詢(xún)、培訓(xùn)、實(shí)踐、體系建設(shè)、文化建設(shè)工作上具有豐富的經(jīng)驗(yàn)。
教學(xué)以模擬實(shí)戰(zhàn)，寓教于樂(lè)作為目標(biāo)：
學(xué)員游戲中體會(huì)，案例分享時(shí)角色模擬與情感交流，模擬實(shí)戰(zhàn)后實(shí)踐參與，讓課堂充滿激情，活力，讓學(xué)員愿意，樂(lè)意和你分享交流。安全不是管出來(lái)，而是做出來(lái)的； 沒(méi)有不好的學(xué)生，只有不好的導(dǎo)師。
行為安全管理，打造零事故卓越的現(xiàn)場(chǎng)；安全文化引領(lǐng)安康……您值得擁有！
EHS工作坊理念：倒金字塔閉環(huán)系統(tǒng)：
EHS工作坊課程：（二把斧子砍隱患）
部分服務(wù)客戶(hù)：
中國(guó)石化、中國(guó)南車(chē)-武漢南車(chē)四方維保中心有限責(zé)任公司（武漢鐵路段）、格蘭富水泵、久保田農(nóng)業(yè)機(jī)械、江蘇東豐五金有限公司、上海東鐵五金、希斯特姆（中國(guó)）、蘇州奧智美光學(xué)、中國(guó)中材、梅塞爾工業(yè)氣體、長(zhǎng)沙農(nóng)行、艾聯(lián)（上海）汽車(chē)零配件、快速電梯蘇州、華衍水務(wù)、耐世特汽車(chē)零配件、上海東巖機(jī)械零部件有限公司（鑄造）、常熟某區(qū)安監(jiān)系統(tǒng)、德莎（蘇州）膠帶技術(shù)有限公司、無(wú)錫金信表面處理有限公司、深圳交行、無(wú)錫博西威(BSH 博世+西門(mén)子)家用電器、金晶玻璃（青島）、德?tīng)柛ｋ娮�、卡克特、百事高五金機(jī)械制造、GE（蘇州園區(qū)）、錦州港口、長(zhǎng)沙藍(lán)月谷實(shí)業(yè)集團(tuán)、軍工企業(yè)、石家莊電力局、武漢財(cái)稅局……
課程對(duì)象
備 注
課程名稱(chēng)：精益6S工作坊
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咨詢(xún)電話：020-29042042
QQ： 674837974
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