中國(guó)培訓(xùn)易(www.aokangtiyu.cn)
市場(chǎng)營(yíng)銷內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(www.aokangtiyu.cn)
課程詳情
一、 老生常談--什么是市場(chǎng)營(yíng)銷?1. 什么是市場(chǎng)營(yíng)銷真正目的?
l 顧客群的認(rèn)知
l 基本市場(chǎng)營(yíng)銷概念
l 4Ps vs 4Cs
2. 什么是你的真正的產(chǎn)品?
l 形式產(chǎn)品與核心產(chǎn)品(FABE)
l 產(chǎn)品真的要滿足顧客需求嗎?
3. 顧客到底為什么會(huì)掏錢?
l 你的產(chǎn)品價(jià)格究竟是誰來定的?為什么?
4. 營(yíng)銷推廣的實(shí)質(zhì)
l 市場(chǎng)推廣的實(shí)質(zhì)---溝通
有效溝通的原則是什么?
溝通的模型:言語性溝通與非言語性溝通
利用反饋的工具,掌握用戶需求,取得有效的溝通
產(chǎn)品的FABE分析技巧二、 什么是市場(chǎng)營(yíng)銷推廣?
1. 營(yíng)銷推廣的是什么?
l 推廣的方式
l 推廣的手段
l 整合營(yíng)銷溝通
2. 營(yíng)銷推廣者的角色
l 推廣的任務(wù)是什么:提供足夠、準(zhǔn)確的信息幫助客戶做出正確的決策
三、 市場(chǎng)推廣戰(zhàn)略
l 明確目標(biāo)受眾
l 確定尋求反應(yīng)
l 選擇溝通信息
l 選擇溝通手段
l 選擇溝通媒介
l 收集反饋四、 促銷設(shè)計(jì)七大要素
l 產(chǎn)品范圍/服務(wù)范圍
l 市場(chǎng)范圍
l 整合
l 折扣率的確定
l 時(shí)間安排
l 促銷條款
l 競(jìng)爭(zhēng)性防御
促銷十戒(馬哈尼)
五、 有效推廣的八個(gè)要決
l 主動(dòng)制定推廣策略
l 限定聯(lián)合推廣
l 考慮聯(lián)合推廣
l 考慮推廣工具的組合
l 激勵(lì)推廣環(huán)節(jié)的所有對(duì)象
l 創(chuàng)意和樸素相結(jié)合
l 評(píng)估推廣效果
l 區(qū)分類型制定不同的推廣策略
六、 營(yíng)銷推廣策劃
1. 區(qū)域市場(chǎng)分析 i. 市場(chǎng)需求的測(cè)量和預(yù)測(cè)
l 當(dāng)前市場(chǎng)需求的測(cè)量
l 市場(chǎng)總需求的測(cè)量
l 分區(qū)市場(chǎng)需求的測(cè)量
l 估算實(shí)際銷售額和市場(chǎng)占有率 ii. 未來市場(chǎng)需求的預(yù)測(cè)
2. 選擇目標(biāo)市場(chǎng)——市場(chǎng)細(xì)分化、目標(biāo)化和定位
l 市場(chǎng)細(xì)分的依據(jù)和條件市場(chǎng)細(xì)分的依據(jù)市場(chǎng)有效細(xì)分的條件
l 競(jìng)爭(zhēng)性定位競(jìng)爭(zhēng)性定位戰(zhàn)略不同競(jìng)爭(zhēng)地位的營(yíng)銷者
l 市場(chǎng)定位戰(zhàn)略
20/80原則
3. 動(dòng)態(tài)定位策劃——頭腦爭(zhēng)奪戰(zhàn)
定位的四大武器
l 產(chǎn)品差異化
l 服務(wù)差異化
l 人員差異化
l 形象差異化
4. 設(shè)計(jì)、策劃推廣方案的方法
l 制定方案前期應(yīng)考慮的因素
l 應(yīng)付競(jìng)爭(zhēng)的方法設(shè)計(jì)
l 產(chǎn)品生命周期與推廣方法設(shè)計(jì)
l 推廣方案的六大決策因素
l 推廣預(yù)算的制定方法
l 實(shí)施方案的設(shè)計(jì)
七、 PDCA在營(yíng)銷推廣的應(yīng)用
1. PDCA的基礎(chǔ)理論
2. PDCA之涵義
(1)P(Plan)--計(jì)劃
(2)D(Do)--執(zhí)行
(3)C(Check)--檢查
(4)A(Action)—反饋處理
3. 運(yùn)用PDCA解決問題
4. PDCA的實(shí)施步驟(營(yíng)銷推廣案例應(yīng)用)
1、P-界定問題
(1)什么是問題
(2)問題分類
(3)問題量化
2、P-原因分析
3、P-確認(rèn)要因
(1)觀察
(2)測(cè)量
(3)查記錄
4、P-制定對(duì)策
(1)5W1H
(2)方案選擇
5、D-實(shí)施計(jì)劃
6、C-檢查結(jié)果
7、A-總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
(1)標(biāo)準(zhǔn)化
(2)文件化
八、 運(yùn)用PDCA解決營(yíng)銷推廣績(jī)效問題
1. P-戰(zhàn)略確定
2. P-營(yíng)運(yùn)目標(biāo)設(shè)定
3. P績(jī)效指標(biāo)確定
4. D-績(jī)效執(zhí)行
5. C-績(jī)效考核
6. A-績(jī)效考核運(yùn)用
講師簡(jiǎn)介
王琛 老師

學(xué)習(xí)與企業(yè)任職情況
北京大學(xué)工商管理學(xué)院(現(xiàn)光華管理學(xué)院)企業(yè)管理碩士
四川大學(xué)工商管理學(xué)院企業(yè)管理專業(yè)、營(yíng)銷管理博士
國(guó)內(nèi)著名的企業(yè)管理、思維方法研究者醫(yī)師
曾任職于世界500強(qiáng)雀巢公司(瑞士)、丹麥多美滋公司、博士倫公司(美國(guó))公司
曾任紐約NASDAQ股票市場(chǎng)公開上市的美國(guó)公司美中互利醫(yī)院產(chǎn)品部總經(jīng)理
多家企業(yè)常年管理顧問、高管一對(duì)一教練
培訓(xùn)資質(zhì)及擔(dān)任社會(huì)職務(wù)
北京大學(xué)、中加工商管理學(xué)院特聘教授
阿拉巴馬大學(xué)(伯明翰)管理學(xué)院、訪問學(xué)者
蒙代爾國(guó)際企業(yè)家大學(xué)教學(xué)總監(jiān)
清華大學(xué)研究院總裁班講師
北京大學(xué)企業(yè)管理培訓(xùn)中心 總裁班講師
香港財(cái)經(jīng)學(xué)院、菲律賓國(guó)立大學(xué)碩士、博士班講師
講師授課特色
王琛老師乃理論與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合的實(shí)戰(zhàn)派管理專家,擁有完善的知識(shí)結(jié)構(gòu)體系和豐富的管理經(jīng)驗(yàn),曾先后就職于瑞士雀巢、丹麥寶隆洋行、美國(guó)博士倫公司。
王琛老師曾多次被公司選派赴美國(guó)、新加坡、澳大利亞進(jìn)行海外培訓(xùn),長(zhǎng)期研修高級(jí)管理,具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理知識(shí)。在投身管理咨詢及培訓(xùn)領(lǐng)域后,憑借國(guó)際化視野與綜合實(shí)力,還多次受邀前往泰國(guó)、馬來西亞等亞太地區(qū)國(guó)家進(jìn)行巡回課程講授。
王老師兼具多家跨國(guó)公司區(qū)域經(jīng)理、企業(yè)高管等背景,又有碩士、博士系統(tǒng)教育背景和訪問學(xué)者履歷,理論功底和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)十分豐富,授課具有鮮明特點(diǎn):
基于企業(yè)運(yùn)營(yíng)視角和專業(yè)職能視角的價(jià)值貢獻(xiàn)
基于專業(yè)理論與中外企業(yè)實(shí)操管理經(jīng)驗(yàn)
臺(tái)風(fēng)穩(wěn)健,互動(dòng)性強(qiáng),以教練式培訓(xùn)的方式,注重培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化和落地
課程對(duì)象
備 注
課程名稱:營(yíng)銷推廣策劃與執(zhí)行