課程詳情
課程特點及受益：
本課程詳細介紹了采購流程管理、采購風險管理及項目式采購管理等方面的基礎理論，核心框架及流程，并結合中國企業(yè)的實際運營情況，融合教學、研究、實踐、實務為一體，能令越來越多的中國企業(yè)關注采購交付風險管理及采購項目管理的經營戰(zhàn)略，并得以從中受益。
1、了解采購與供應商管理的體系及流程；
2、了解并掌握如何通過采購戰(zhàn)略戰(zhàn)術、計劃管理等辦法，以達到控制采購交付風險之目的；
3、了解并掌握項目式采購的優(yōu)勢及管理辦法，并能熟練的運用到工作中。
培訓講師：顧聞知
培訓時間：2天*6小時=12小時
課綱如下：
第一講：認識與分析采購交付風險-（生產模式是如何決定產品交付周期的？）
1. 采購在傳統(tǒng)生產方式所扮演角色特點（采購與其他職能的角色扮演關系）
2. 接單模式對交付水平的影響（MTS／BTS／BTN／BTC、ATO／ATO、MTO／BTO、ETO等）
3. 實施銷一補一快速緩沖反應鏈藉以降低交付風險，實現(xiàn)快速響應
案例：A.知名企業(yè)采購組織與職能運作方式介紹，B.采購供應商選擇與物流搭配的規(guī)劃案例…
第二講 采購戰(zhàn)略與戰(zhàn)術管理-（如何制定采購戰(zhàn)略戰(zhàn)術，從經營層面來降低交付風險？）
1. 如何制定采購策略，來降低交付風險？
◇戰(zhàn)略1：集團化聯(lián)合采購的實施
◇戰(zhàn)略2：采購承包制＋配送分銷到線邊倉的體系建制
◇戰(zhàn)略3：關鍵材料實施物流與供應鏈的金融協(xié)作體系
2. 如何設計采購戰(zhàn)術及方案，來降低交付風險？
◇戰(zhàn)術1：VMI/JMI的免費安全庫存體系
◇戰(zhàn)術2：3*9滾動式安全庫存技法
◇戰(zhàn)術3：彈性保障技法與供應商承諾的互動
★案例：A.最低價＋性價比的供應商選擇B.采購理念破局的技能15道題紙上互動…
3. 如何建制供應商管理及績效分析體系來降低交付風險？
◇中心價格線與供應商選擇的技法互動－發(fā)掘估價到同環(huán)比到固定成本線的技法
◇設定供應商分級與分類的技巧－設計稽核供應商的9個關鍵流程與評估方式
◇供應商感知模型與采購價格策略演繹－包含產品壽命的關聯(lián)
★案例：通訊生產企業(yè)360度封閉式的供應商管理及稽核體系案例介紹
第三講 采購流程與模式管理---(如何建立采購流程模式，從運營層面來降低交付風險？)
A．采購管理的基本流程是什么？
1. 采購流程的合理化設計，采購流程8部曲<成交條件,訂單管理,交貨通知,供應日產量,ETD/ETA管制,VMI與Min/Max,一步到位沖刷,倒流管制>
B. 采購流程系統(tǒng)的整合- F公司的采購流程運作案例
1. 供應商開發(fā)階段 2. 供應商選擇階段 3. 供應商價格分析階段 4. 供應商績效評估階段
5. 采購系統(tǒng)常忽略的流程探討 6. 采購系統(tǒng)與內部相關流程的對接 7. 采購系統(tǒng)與上下游的對接
8.采購流程優(yōu)化問題分析
第四講 采購周期（L/T）管理-（如何分析與壓縮L/T，從操作執(zhí)行層面降低交付風險？）
1. ETD與ETA的周期壓縮技法，來降低交付風險？
2. JIT與JMI聯(lián)合管理庫存體系下的L／T管理
3. MPS與18周的長交期演繹
第五講 采購預測與計劃管理-（如何管理采購預測與計劃，從源頭上控制交付風險？）
1. 預測十大特性與預測案例研討
2. 利用銷售實際提貨的同環(huán)比技法
3. MRP共享平臺的案例介紹
第六講：采購合同與訂單管理--（如何擬定采購協(xié)議、合同、訂單，規(guī)避交付風險？）
1. 合同的主要內容：
基本法律條文
合同內容
合同的訂立與履行；以及合同效力
合同的變更與解除
合同風險管理與績效管理
2.合同陷阱與防范
3.糾紛解決途徑
4.采購訂單管理
采購預測與訂單依據.
供應商訂單交貨管理.
第七講 采購項目管理-（如何實現(xiàn)“流程型采購”與“項目式采購”的相得益彰？）
1. 特采管理破局與8D的運用在流程型采購的優(yōu)勢
2. 項目型利用施工計劃與MRP的連貫的探討
3. 實施銷采配一體化的優(yōu)勢好處與關鍵破局之道
4. RDC區(qū)域配送中心的建制可相得益彰的探討
本課程詳細介紹了采購流程管理、采購風險管理及項目式采購管理等方面的基礎理論，核心框架及流程，并結合中國企業(yè)的實際運營情況，融合教學、研究、實踐、實務為一體，能令越來越多的中國企業(yè)關注采購交付風險管理及采購項目管理的經營戰(zhàn)略，并得以從中受益。
1、了解采購與供應商管理的體系及流程；
2、了解并掌握如何通過采購戰(zhàn)略戰(zhàn)術、計劃管理等辦法，以達到控制采購交付風險之目的；
3、了解并掌握項目式采購的優(yōu)勢及管理辦法，并能熟練的運用到工作中。
培訓講師：顧聞知
培訓時間：2天*6小時=12小時
課綱如下：
第一講：認識與分析采購交付風險-（生產模式是如何決定產品交付周期的？）
1. 采購在傳統(tǒng)生產方式所扮演角色特點（采購與其他職能的角色扮演關系）
2. 接單模式對交付水平的影響（MTS／BTS／BTN／BTC、ATO／ATO、MTO／BTO、ETO等）
3. 實施銷一補一快速緩沖反應鏈藉以降低交付風險，實現(xiàn)快速響應
案例：A.知名企業(yè)采購組織與職能運作方式介紹，B.采購供應商選擇與物流搭配的規(guī)劃案例…
第二講 采購戰(zhàn)略與戰(zhàn)術管理-（如何制定采購戰(zhàn)略戰(zhàn)術，從經營層面來降低交付風險？）
1. 如何制定采購策略，來降低交付風險？
◇戰(zhàn)略1：集團化聯(lián)合采購的實施
◇戰(zhàn)略2：采購承包制＋配送分銷到線邊倉的體系建制
◇戰(zhàn)略3：關鍵材料實施物流與供應鏈的金融協(xié)作體系
2. 如何設計采購戰(zhàn)術及方案，來降低交付風險？
◇戰(zhàn)術1：VMI/JMI的免費安全庫存體系
◇戰(zhàn)術2：3*9滾動式安全庫存技法
◇戰(zhàn)術3：彈性保障技法與供應商承諾的互動
★案例：A.最低價＋性價比的供應商選擇B.采購理念破局的技能15道題紙上互動…
3. 如何建制供應商管理及績效分析體系來降低交付風險？
◇中心價格線與供應商選擇的技法互動－發(fā)掘估價到同環(huán)比到固定成本線的技法
◇設定供應商分級與分類的技巧－設計稽核供應商的9個關鍵流程與評估方式
◇供應商感知模型與采購價格策略演繹－包含產品壽命的關聯(lián)
★案例：通訊生產企業(yè)360度封閉式的供應商管理及稽核體系案例介紹
第三講 采購流程與模式管理---(如何建立采購流程模式，從運營層面來降低交付風險？)
A．采購管理的基本流程是什么？
1. 采購流程的合理化設計，采購流程8部曲<成交條件,訂單管理,交貨通知,供應日產量,ETD/ETA管制,VMI與Min/Max,一步到位沖刷,倒流管制>
B. 采購流程系統(tǒng)的整合- F公司的采購流程運作案例
1. 供應商開發(fā)階段 2. 供應商選擇階段 3. 供應商價格分析階段 4. 供應商績效評估階段
5. 采購系統(tǒng)常忽略的流程探討 6. 采購系統(tǒng)與內部相關流程的對接 7. 采購系統(tǒng)與上下游的對接
8.采購流程優(yōu)化問題分析
第四講 采購周期（L/T）管理-（如何分析與壓縮L/T，從操作執(zhí)行層面降低交付風險？）
1. ETD與ETA的周期壓縮技法，來降低交付風險？
2. JIT與JMI聯(lián)合管理庫存體系下的L／T管理
3. MPS與18周的長交期演繹
第五講 采購預測與計劃管理-（如何管理采購預測與計劃，從源頭上控制交付風險？）
1. 預測十大特性與預測案例研討
2. 利用銷售實際提貨的同環(huán)比技法
3. MRP共享平臺的案例介紹
第六講：采購合同與訂單管理--（如何擬定采購協(xié)議、合同、訂單，規(guī)避交付風險？）
1. 合同的主要內容：
基本法律條文
合同內容
合同的訂立與履行；以及合同效力
合同的變更與解除
合同風險管理與績效管理
2.合同陷阱與防范
3.糾紛解決途徑
4.采購訂單管理
采購預測與訂單依據.
供應商訂單交貨管理.
第七講 采購項目管理-（如何實現(xiàn)“流程型采購”與“項目式采購”的相得益彰？）
1. 特采管理破局與8D的運用在流程型采購的優(yōu)勢
2. 項目型利用施工計劃與MRP的連貫的探討
3. 實施銷采配一體化的優(yōu)勢好處與關鍵破局之道
4. RDC區(qū)域配送中心的建制可相得益彰的探討
講師簡介
顧聞知 老師
學歷
臺灣 國立 清華大學IE工業(yè)工程學士 1980級畢業(yè)
美國 州立 德州大學IE工業(yè)工程碩士 1987級畢業(yè)
經歷
臺灣 臺北 自動化服務團中衛(wèi)小組 資深IE工程師
臺灣 竹北 南順集團寶順制罐 工業(yè)工程經理
美國 加州 洛杉磯Red Chamber海產 物流執(zhí)行經理
美國 加州 洛杉磯EDEK電子科技 業(yè)務執(zhí)行經理
臺灣 中華 航空公司修護總處 專案執(zhí)行經理
中國 深圳 富士康計算機手機制造 系統(tǒng)規(guī)劃處長
中國 廣州 毅昌(金發(fā))科技集團 董事長特助
現(xiàn)任
中國 深圳 派德諾全球供應鏈管理顧問 執(zhí)行總經理
中國 北京 時代光華 特聘講師
中國 廣州 中山大學MBA物流與供應鏈 特聘講師
中國 北京 聯(lián)合國ITC國際采購認證 培訓教官
中國 廣州 PMAC&CIPS認證 特聘講師
行業(yè)背景
顧聞知(Monroe Ku)講師結合企業(yè)本身現(xiàn)狀與自身23年供應鏈 (涵蓋.制造,采購, 物控, 生管, 倉儲, 交貨, 物流, IE改革) 等管理相關經驗與20多家企業(yè)咨詢的體會, 通過眾多企業(yè)在供應鏈管理方面的成功經驗與失敗教訓, 提供清晰的供應鏈管理管理策略, 思路和改善方略.
專業(yè)背景
供應鏈推廣與培訓-采購物控, 生產交貨, 渠道物流;
工業(yè)工程改革咨詢-工廠之現(xiàn)場管理; 企業(yè)管理診斷輔導-項目管理.
顧聞知先生長期從事采購供應鏈管理和物流管理工作, 為多家著名跨國公司, 外資企業(yè)及國內大型集團公司提供采購, 生產與銷售物流一體化, 供應商開發(fā)與管理, 采購管理實務, 物料計劃與倉儲管理, 倉儲與配送等課程培訓和管理咨詢, 推進企業(yè)同國際接軌, 在同行中享有較高的知名度. 顧聞知先生擁有超過23年的工作經驗, 20年以上擔任高層管理職務, 不僅有專業(yè)型知識背景, 更有在國際公司和本土企業(yè)任職的豐富經歷. 在跨國公司任職期間, 輔導過許多中小型公司通過降低成本, 優(yōu)化供應鏈管理的方式提升其內部產銷流通. 顧聞知先生具備豐富的實踐經驗和扎實的專業(yè)理論, 其授課方式生動活潑, 企業(yè)內部咨詢分析獨到, 透徹, 善于通過獨特的促導技巧, 啟發(fā)深層思維, 調動其主動參與的熱情, 受到學員和客戶的一致贊譽.
部分咨詢培訓客戶評價:
湖北十堰東風汽車重卡承運商物流運輸招標標書編寫規(guī)劃(永奧公司程學江副總經理在評標后評價, 此標書在整個物流招標商中是規(guī)劃最完善最好的一個)…
深圳同州電子<<制造企業(yè)供應鏈一體化>>內訓 (董事長袁明與副董事長40多人參加培訓/效果非常好)(袁明總裁感慨的說, 以前公司庫存偏高, 總認為是采購的問題, 聽了顧老師實戰(zhàn)經典的課程分析, 深受啟發(fā), 庫存是整個供應鏈的問題, 指明了公司物流供應鏈未來走向與發(fā)展, 很實戰(zhàn), 對快速發(fā)展企業(yè)非常有用) 曾多次邀請顧老師到企業(yè)內訓…
TCL國際電工盧生江副總在深圳參加顧老師物流經理班課程 (評價說: 觀念新穎, 課程沒有用書中的理論, 完全用企業(yè)現(xiàn)實的發(fā)展案例, 講述物流規(guī)劃與物流發(fā)展趨勢, 對我的職業(yè)生涯非常有用), 并邀請顧老師到企業(yè)內訓…
深圳奧拓電子采購經理高杰參加顧老師<<采購談判與成本控制技巧>>培訓, 收獲很大, 從戰(zhàn)略成本控制到采購談判實操作業(yè), 給采購運作指明了方向, 可操性強…
臺灣 國立 清華大學IE工業(yè)工程學士 1980級畢業(yè)
美國 州立 德州大學IE工業(yè)工程碩士 1987級畢業(yè)
經歷
臺灣 臺北 自動化服務團中衛(wèi)小組 資深IE工程師
臺灣 竹北 南順集團寶順制罐 工業(yè)工程經理
美國 加州 洛杉磯Red Chamber海產 物流執(zhí)行經理
美國 加州 洛杉磯EDEK電子科技 業(yè)務執(zhí)行經理
臺灣 中華 航空公司修護總處 專案執(zhí)行經理
中國 深圳 富士康計算機手機制造 系統(tǒng)規(guī)劃處長
中國 廣州 毅昌(金發(fā))科技集團 董事長特助
現(xiàn)任
中國 深圳 派德諾全球供應鏈管理顧問 執(zhí)行總經理
中國 北京 時代光華 特聘講師
中國 廣州 中山大學MBA物流與供應鏈 特聘講師
中國 北京 聯(lián)合國ITC國際采購認證 培訓教官
中國 廣州 PMAC&CIPS認證 特聘講師
行業(yè)背景
顧聞知(Monroe Ku)講師結合企業(yè)本身現(xiàn)狀與自身23年供應鏈 (涵蓋.制造,采購, 物控, 生管, 倉儲, 交貨, 物流, IE改革) 等管理相關經驗與20多家企業(yè)咨詢的體會, 通過眾多企業(yè)在供應鏈管理方面的成功經驗與失敗教訓, 提供清晰的供應鏈管理管理策略, 思路和改善方略.
專業(yè)背景
供應鏈推廣與培訓-采購物控, 生產交貨, 渠道物流;
工業(yè)工程改革咨詢-工廠之現(xiàn)場管理; 企業(yè)管理診斷輔導-項目管理.
顧聞知先生長期從事采購供應鏈管理和物流管理工作, 為多家著名跨國公司, 外資企業(yè)及國內大型集團公司提供采購, 生產與銷售物流一體化, 供應商開發(fā)與管理, 采購管理實務, 物料計劃與倉儲管理, 倉儲與配送等課程培訓和管理咨詢, 推進企業(yè)同國際接軌, 在同行中享有較高的知名度. 顧聞知先生擁有超過23年的工作經驗, 20年以上擔任高層管理職務, 不僅有專業(yè)型知識背景, 更有在國際公司和本土企業(yè)任職的豐富經歷. 在跨國公司任職期間, 輔導過許多中小型公司通過降低成本, 優(yōu)化供應鏈管理的方式提升其內部產銷流通. 顧聞知先生具備豐富的實踐經驗和扎實的專業(yè)理論, 其授課方式生動活潑, 企業(yè)內部咨詢分析獨到, 透徹, 善于通過獨特的促導技巧, 啟發(fā)深層思維, 調動其主動參與的熱情, 受到學員和客戶的一致贊譽.
部分咨詢培訓客戶評價:
湖北十堰東風汽車重卡承運商物流運輸招標標書編寫規(guī)劃(永奧公司程學江副總經理在評標后評價, 此標書在整個物流招標商中是規(guī)劃最完善最好的一個)…
深圳同州電子<<制造企業(yè)供應鏈一體化>>內訓 (董事長袁明與副董事長40多人參加培訓/效果非常好)(袁明總裁感慨的說, 以前公司庫存偏高, 總認為是采購的問題, 聽了顧老師實戰(zhàn)經典的課程分析, 深受啟發(fā), 庫存是整個供應鏈的問題, 指明了公司物流供應鏈未來走向與發(fā)展, 很實戰(zhàn), 對快速發(fā)展企業(yè)非常有用) 曾多次邀請顧老師到企業(yè)內訓…
TCL國際電工盧生江副總在深圳參加顧老師物流經理班課程 (評價說: 觀念新穎, 課程沒有用書中的理論, 完全用企業(yè)現(xiàn)實的發(fā)展案例, 講述物流規(guī)劃與物流發(fā)展趨勢, 對我的職業(yè)生涯非常有用), 并邀請顧老師到企業(yè)內訓…
深圳奧拓電子采購經理高杰參加顧老師<<采購談判與成本控制技巧>>培訓, 收獲很大, 從戰(zhàn)略成本控制到采購談判實操作業(yè), 給采購運作指明了方向, 可操性強…
課程對象
備 注
課程名稱：采購物控技能提升與供應商關系管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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