內容簡介
現(xiàn)今的時代，對建設性和創(chuàng)意性有大量的需求，在解決問題、開發(fā)新機會和制造新潛能方面也有很大需求，引領企業(yè)或組織的領導者更需要創(chuàng)新思維。本課程取材于愛德華·狄泊諾博士著名的六頂"帽子"理論，并由國內著名的思維方法研究專家王琛先生結合東方人的思維習慣，創(chuàng)造出更適合東方人的高質量思維管理工具。
通過學習本課程，您將能夠：1.辨別自身的思維障礙；2.突破固有的思維定勢；3.提高思維創(chuàng)新能力；4.掌握"六頂帽子"思考法。

課程學時
1-2天
適用對象
樂于突破固有思維定勢，掌握創(chuàng)新思維方法的企事業(yè)領導。

課程提綱
第一講 思維障礙的原因與誤區(qū)
1.思維障礙的原因
2.思維改變的誤區(qū)
3.如何突破思維定勢
第二講 思維方法介紹
1.垂直思考法
2.水平思考法。
3.六頂帽子思考法---為水平思考法之一
4.思考方法行為要點
5.六頂帽子思考法的好處
第三講 白色帽子思考法（1）
1.客觀的事實與數字
2.事實與詮釋之間的不同
第四講 白色帽子思考法（2）
3.相信的事實與驗證的事實
4.事實本身與與事實相似的東西
5.真理與事實之間的關系
第五講 紅色帽子思考法
1.情緒、感覺和非理性層面的思考
第六講 黑色帽子思考法
1.否定、懷疑、悲觀的思考
2.合乎邏輯的批判
3.找出邏輯上的錯誤
第七講 黃色帽子思考法
1.正面、樂觀、喜悅、積極的思考
2.建設性和啟發(fā)性的思考
第八講 青色帽子思考法（1）
1.創(chuàng)意、求新、求變思考法
2.進步、前進、瘋狂的主意
第九講 青色帽子思考法（2）
3.青色帽子思考法的一些技術
第十講 藍色帽子思考法（1）
1.思考中的思考
2.安排思考的程序、方法
第十一講 藍色帽子思考法（2）
3.藍色帽子思考法行為要點和技術
第十二講 總結及行動要點
1.思考方法及行為要點
2.六種思維習慣建立的好處
3.游戲規(guī)則