【課程對象】：隨著市場經(jīng)濟的建立，競爭日趨激烈，企業(yè)面臨更大的挑戰(zhàn)。而企業(yè)強大的競爭優(yōu)勢不僅在產(chǎn)品和市場，更注重經(jīng)理人的卓越管理能力，作為企業(yè)管理者的領導者只有全面熟悉生產(chǎn)領域的工作內(nèi)容，以及先進的管理方法發(fā)揮員工的最大能量與積極性，才能提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低產(chǎn)品成本、改善工作環(huán)境，取得事半功倍的效果；
【課程背景】：本課程適合各大企業(yè)、集團公司的中層管理者，例如各部門經(jīng)理、主管、骨干管理人員；
【課程時間】：實戰(zhàn)版2天（6-6.5小時/1天）；
【培訓方式】：宏觀透視、直觀演示、案例教學、模擬練習。
【課程收獲】：
1. 使學員了解高效經(jīng)理人所擁有的特征
2. 了解并掌握解決九項管理技能
3. 從心態(tài)素養(yǎng)、管理技能、管理水平等內(nèi)外全面提高
4. 掌握部署培養(yǎng)的能力與方法

課程可以根據(jù)課前調(diào)研、課前溝通等專業(yè)定制培訓大綱！

【課程大綱】：
課程開篇：
1、你看到什么？（看圖，引出培訓的價值和意義）
2、你想學到什么，取決你想注意和得到什么。
3、學習的五個境界
4、學習的三大過程
5、“習”比學更重要
6、有效學習的幾點建議
》》討論：你在這個課堂上的目的是什么？ 在這個課堂上你將如何表現(xiàn)？
模塊一：高效經(jīng)理人自我管理
1、自我管理的目標：守時守信，說到做到
2、尋找有效的自我管理策略
3、把握有利于工作效率最大化的適當壓力度。
4、自我管理的三種途徑
模塊二：打造高效團隊
》》討論：為什么要建立團隊？
1、組建新團隊要考慮的八個問題
2、組建新團隊的三要件
3、團隊建設的核心是選擇人
4、判斷高績效團隊的標準
》》游戲：每個人、某個人、任何人、沒有人
模塊三：企業(yè)文化-卓爾不凡
1、經(jīng)理人自我認知文化面目
2、認清企業(yè)文化，四個突破
3、如何悟透企業(yè)文化，形象比喻
4、悉數(shù)企業(yè)文化作用，價值非凡
5、概括與強調(diào)
模塊四：高效經(jīng)理人的人力資源管理
1、高效經(jīng)理人管人12321法則
2、高效經(jīng)理人如何才知道選對人了？
3、如何決定團隊應該用甚么樣的人才？
4、如何建立選擇人才的標準？
5、如何才能找到對的人才？
模塊五：情景領導技能
1、領導態(tài)度是心態(tài)的度量，態(tài)度決定未來。
l 把自己重心放得越低，人生抗擊打能力越強
l 以卑微的心態(tài)做人，以發(fā)展的理念做事
l 成大事業(yè)的人往往能放低身段
2、打造職業(yè)化心態(tài)：做企業(yè)需要的卓有成效的管理者
模塊六：領導者的授權
1、事必躬親，很辛苦很悲慘
2、認識權力，方能駕馭權力
3、你不是一個人在戰(zhàn)斗，必須合理授權
》》小結：自我反省與溝通
模塊七：有效激勵
1、公告型激勵，激發(fā)熱情
2、指導型激勵，充電加油
3、表彰型激勵，陽光燦爛
4、批評型激勵，督促推動
模塊八：如何進行有效的溝通
》》分享：人際溝通的7—38—55法則
1、什么叫溝通
2、溝通中如何看聽說問？
3、溝通的原則
4、溝通的步驟
5、溝通的三大要點
模塊九：領導力
1. 認識領導力
2. 領導力的價值
3. 領導力的結構
4. 兩大重心不可弱
5. 反省：我的核心領導力
課程尾聲：講師解答疑問與學員共同交流