課程對象：中高層管理者
主講嘉賓：馬誠駿
培訓課時：2天（12課時）
授課模式：導師講解、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討。

課程背景：
隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展和改革，企業(yè)面臨的壓力也越來越大。為了讓我們的企業(yè)走得更長遠。更加適應市場的需求和時代發(fā)展的腳步。我們就要伴隨市場的發(fā)展腳步一起同行。作為企業(yè)的中層管理力量，如何建設攻必克、戰(zhàn)必勝的團隊，如何確立領導者的魅力性格，使管理更有藝術性。有效地激勵和輔導團隊人員，做好承上啟下的中間紐帶作用。

課程大綱：
第一單元：領導的角色認知
1、領導的真實定義
2、克服一切困難的心理素質(zhì)與精神法則
3、成為卓越領導者的最重要信念是什么
4、卓越領導的動力
5、什么是中間力量，如何做好紐帶作用
第二單元：領導法則
1、領導力的起點—愿景與使命
2、領導力的根源—信息力
3 、領導力的本質(zhì)—影響力
4、領導力的關鍵—分清主次
5 、獲得領導力的方法—解決問題與正確決策
6、領導者要提供的—共享的報酬
7、領導力的延伸—授權
8、領導者必備能力—強力溝通能力
9、領導者還應具備的—態(tài)度（積極、正直）
10、領導力的標簽—自律
11、領導力的終極考驗—積極變革
12、領導力的重要一課—人力資源開發(fā)和繼任者
第三單元：領導魅力
1、影響別人的七種方法和策略
2、深層次的思考力
3、超級領袖的七項特質(zhì)
4、讓更多人喜歡你、信任你、尊敬你
5、成為大家敬重的領導者的關鍵
6、一流領導者的風范
7、成為行業(yè)領袖人物的重要秘密、
第四單元：管理創(chuàng)新
1、關于管理的新認識
2、管理創(chuàng)新的常用幾種方法
3、管理創(chuàng)新的范圍
4、管理創(chuàng)新首先要實現(xiàn)管理觀念創(chuàng)新
5、哲學素養(yǎng)與管理創(chuàng)新
6、規(guī)范是創(chuàng)新的基礎、前提、新的目標；
7、管理創(chuàng)新的產(chǎn)物——精細管理工程
8、有效創(chuàng)新建設企業(yè)文化，助推管理創(chuàng)新
第五單元：團隊和團隊建設的意義
1、 高績效團隊的期待
2、 每個成員都應該了解到底什么是團隊
3、團隊建設的巨大價值
第六單元：團隊建設的要素和階段
1、團隊建設核心五要素
2、團隊協(xié)作的自然神奇法則
3、團隊形成的四階段
第七單元：怎樣組建高效團隊
1、高效團隊的特征
2、團隊角色的特征及其優(yōu)缺點
3、怎樣最佳組合團隊的成員？
4、如何有效訓練團隊精英？
第八單元：高效團隊成員的心態(tài)與激勵
1、打造團隊共同價值觀
2、一流團隊成員擁有的心態(tài)
3、團隊成員的激勵與自我激勵
第九單元：團隊信任與溝通
1、團隊信任關系建立
2、建立信任的過程
3、有效的團隊溝通
4、六步溝通模式
5、克服溝通障礙
6、提供與接收反饋
7、積極傾聽
第十單元:培育建設團隊精神
1、團隊精神的內(nèi)涵
2、團隊凝聚力
3、營造互信的合作氣氛
3、團隊士氣