中國培訓易(www.aokangtiyu.cn) 財務稅務內訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易（www.aokangtiyu.cn）



課程詳情
一、 新政下成本的管理
1. 土地政策的變化
2. 金融政策變化
3. 全面成本的構成
4. 如何確定產品的價格和利潤率以確定成本
5. 將客戶目標納入成本目標管理
6. 成本管理需要關注的全過程與細節(jié)
7. 供應鏈管理
8. 跨職能合作
二、 成本控制的職場裝備
1. 了解成本控制理念已成企業(yè)管理之需
2. 成本控制經理必備的兩大素質與六項技能
3. 成本控制經理容易陷入的四大誤區(qū)
三、 如何科學的制定成本目標
1. 何時形成成本目標
2. 選定預算對象
3. 選定合適人選
4. 跨部門協作、公司審批下發(fā)
5. 便于操作與實施
四、 開發(fā)成本與立項階段的成本控制策略
1. 房地產開發(fā)成本的構成
2. 整體成本的控制
3. 項目開發(fā)成本的管理
4. 成本核算的四大步驟和七大項目
5. 立項階段的成本控制
五、 設計階段的成本控制策略
1. 設計成本的控制
2. 施工圖預算
3. 限額設計
4. 設計方案的評價 .
六、 招投標階段的成本控制策略
1. 建設發(fā)包的投資控制
2. 招標文件的編制 .
3. 工程量清單報價 ....
4. 工程評標的實施
5. 工程合同價的確定
七、 采購階段的成本控制策略
1. 項目采購成本的控制 ..
2. 降低采購成本的六項措施 .
八、 施工階段的成本控制
1. 工程造價管理
2. 施工現場的成本控制
3. 工程變更的成本控制
九、交付階段的成本控制策略
1. 竣工階段的工程造價結算
2. 工程造價決算的編制
十、營銷與保修服務階段的成本控制策略
1. 營銷過程的成本控制
2. 廣告預算的成本控制
3. 保修服務的成本控
十一、標桿企業(yè)全過程成本精細化管理案例分享



講師簡介
  王昆 老師
★ 北京首經貿大學經濟學研究生
★ 天津大學工程碩士
★ 高級經營師
★ 高級工程師
★ 注冊房地產經紀人
★ 住建部首批認定注冊物業(yè)管理師
★ 住建部中國房地產業(yè)協會房地產培訓客座教授
★ 北京首批建筑行業(yè)專家、物業(yè)管理行業(yè)專家?guī)斐蓡T
★ 海淀區(qū)老舊小區(qū)準物業(yè)管理課題組成員,多家街道社區(qū)物業(yè)管理問題顧問
★ PMP
★ 現任北京知名地產企業(yè)營運中心總監(jiān)
★ 兼職北京某管理咨詢公司、某知名培訓機構一\二建造師、物業(yè)管理師、房地產經紀人\經濟師講師
個人簡介
1997年起從事工廠、酒店、房地產、物業(yè)管理等工作。曾就職于長城鋁業(yè)集團、美國康年國際酒店集團、香港屋宇公司、建業(yè)房地產、中體奧林匹克花園管理公司、安信行、珠江投資公司、北京新基礎投資公司、百度時代網絡技術(北京)有限公司等知名企業(yè)，擁有豐富的設備工程管理、公司組建、架構設置、崗位制度、管理團隊建設、ISO運作、管理方案的制作、招投標等管理及咨詢工作經驗.
培訓風格
獨創(chuàng)”情景設置+工作實操+動作分解+舉一反三”的教學模式, 啟發(fā)式講授、交互式教學、小組討論、真實實戰(zhàn)案例分析、角色扮演、情景模擬、實戰(zhàn)管理指導和經驗分享、導師多年的工作運營工作經驗和從事職業(yè)顧問案例開放式與您分享
激情洋溢、互動性強、案例豐富、深入淺出，通過學員參與式和發(fā)現式的學習,確保學員對技能“學以致用”;課后的持續(xù)跟蹤學員的學習效果,保證學員工作技能的“持續(xù)改變”。


課程對象


備    注
課程名稱：地產王牌成本精細化控制——創(chuàng)展的獨門運營秘籍.


 

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