中國(guó)培訓(xùn)易(www.aokangtiyu.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（www.aokangtiyu.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（www.aokangtiyu.cn）
課程詳情
課程背景：
經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）于82年由美國(guó)提出，是中央國(guó)資委近幾年重點(diǎn)推行的高管業(yè)績(jī)考核系統(tǒng)，國(guó)資委從2010開(kāi)始已強(qiáng)制推行，并將EVA增加值與高管激勵(lì)薪酬掛鉤；EVA不僅是衡量經(jīng)營(yíng)者為股東創(chuàng)造價(jià)值的最佳指標(biāo)，而且是與經(jīng)營(yíng)者薪酬計(jì)算掛鉤的核心指標(biāo)。如何提升EVA并實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化是經(jīng)營(yíng)層思慮最多、持續(xù)追求的目標(biāo)。那么，EVA到底是什么？EVA應(yīng)該如何計(jì)算？基于EVA的績(jī)效考核與價(jià)值管理系統(tǒng)應(yīng)如何建立？EVA與公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)即日常運(yùn)營(yíng)到底有何聯(lián)系？EVA與全球最強(qiáng)有力的戰(zhàn)略執(zhí)行工具---平衡計(jì)分卡系統(tǒng)到底有何關(guān)系？提升EVA的驅(qū)動(dòng)因素到底有哪些？我們?nèi)绾谓柚镜膽?zhàn)略調(diào)整、借助流程優(yōu)化與戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)（日常運(yùn)營(yíng)）、借助聚焦戰(zhàn)略的平衡計(jì)分卡系統(tǒng)來(lái)綜合地提升EVA，實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化與經(jīng)營(yíng)者收益最大化的統(tǒng)一？
目標(biāo)客戶(hù)：大中型企業(yè)的集團(tuán)層、業(yè)務(wù)層總經(jīng)理、副總經(jīng)理以及財(cái)務(wù)經(jīng)理、戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理、人力資源經(jīng)理等所有中高層經(jīng)理；
授課方式：內(nèi)容精講 + 案例分析 + 分組討論 + 互動(dòng)游戲
授課老師：馬介強(qiáng) 博士;
授課時(shí)間：2天（根據(jù)客戶(hù)要求，2—3天均可）。
課程內(nèi)容：（內(nèi)容可根據(jù)客戶(hù)要求進(jìn)行增減）
Ø 第一編： EVA是什么？與EVA相關(guān)的幾個(gè)基本概念剖析
Ø 第一講：EVA是什么？與EVA相關(guān)的幾個(gè)基本概念剖析
分組討論：你認(rèn)為企業(yè)目前到底存在哪些問(wèn)題？逐條羅列討論
互動(dòng)問(wèn)題：從財(cái)富500強(qiáng)排名看，哪個(gè)企業(yè)真正創(chuàng)造了財(cái)富？到底應(yīng)如何評(píng)價(jià)企業(yè)的績(jī)效？
互動(dòng)精講：企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的發(fā)展歷程及各種評(píng)價(jià)方法對(duì)比的優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍（利潤(rùn)成本評(píng)價(jià)、杜邦比
率評(píng)價(jià)、EVA評(píng)價(jià)、平衡計(jì)分卡、基于戰(zhàn)略能力的績(jī)效評(píng)價(jià)、利益相關(guān)者評(píng)價(jià)）。
互動(dòng)討論：從財(cái)務(wù)角度看為什么企業(yè)經(jīng)營(yíng)的宗旨是股東價(jià)值最大化？那么，到底什么是股東價(jià)值？企業(yè)
價(jià)值？市場(chǎng)價(jià)值？市場(chǎng)增加值？股東增加值？它們之間到底有什么關(guān)系？
互動(dòng)討論：什么是經(jīng)濟(jì)增加值EVA?稅后營(yíng)業(yè)利潤(rùn)？經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)？相互之間有何區(qū)別？與股東價(jià)值、股東
增加值、企業(yè)價(jià)值、市場(chǎng)增加值之間有何關(guān)系？為什么說(shuō)EVA是衡量股東價(jià)值或企業(yè)經(jīng)營(yíng)終
極目標(biāo)的最佳指標(biāo)？
互動(dòng)講解：什么是價(jià)值管理？基于EVA的價(jià)值管理必須解決的幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。
Ø 第二編：如何計(jì)算經(jīng)濟(jì)增加值EVA？
第二講：如何計(jì)算EVA的資本成本率？
互動(dòng)講解：如何計(jì)算經(jīng)濟(jì)增加值？
互動(dòng)講解：資本資產(chǎn)定價(jià)模型介紹
案例講解：如何選擇對(duì)標(biāo)公司并進(jìn)行對(duì)標(biāo)公司負(fù)債為零時(shí)的β值測(cè)算？
案例講解：如何計(jì)算本公司的β值？
案例講解：如何計(jì)算本公司的資本成本率？
第三講：計(jì)算EVA時(shí)應(yīng)如何進(jìn)行會(huì)計(jì)科目的調(diào)整
互動(dòng)講解：EVA要求調(diào)整會(huì)計(jì)科目的基本規(guī)則
互動(dòng)討論：為什么資本化費(fèi)用如研發(fā)費(fèi)用、廣告費(fèi)用與教育培訓(xùn)費(fèi)用在計(jì)算EVA時(shí)應(yīng)該調(diào)整？我們應(yīng)
如何調(diào)整這些科目？
案例講解：對(duì)資本化費(fèi)用的科目調(diào)整。
互動(dòng)討論：為什么折舊費(fèi)用在計(jì)算EVA時(shí)需做調(diào)整？什么情況下應(yīng)該調(diào)整？應(yīng)如何調(diào)整？
案例講解：對(duì)折舊費(fèi)用科目的調(diào)整。
互動(dòng)討論：為什么財(cái)務(wù)費(fèi)用如匯兌損益與負(fù)債利息等在計(jì)算EVA時(shí)需做調(diào)整？應(yīng)如何調(diào)整？
案例講解：對(duì)財(cái)務(wù)費(fèi)用科目的調(diào)整。
互動(dòng)討論：為什么會(huì)計(jì)準(zhǔn)備包括壞帳準(zhǔn)備、存貨跌價(jià)準(zhǔn)備、短期投資跌價(jià)準(zhǔn)備、長(zhǎng)期投資減值準(zhǔn)備、 固
定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備、無(wú)形資產(chǎn)減值準(zhǔn)備、在建工程減值準(zhǔn)備、委托貸款減值準(zhǔn)備共八項(xiàng)準(zhǔn)備在
計(jì)算EVA時(shí)需做調(diào)整？應(yīng)如何調(diào)整？
案例講解：對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)備科目的調(diào)整。
互動(dòng)討論：為什么營(yíng)業(yè)外收支在計(jì)算EVA時(shí)需做調(diào)整？應(yīng)如何調(diào)整？
案例講解：對(duì)營(yíng)業(yè)外收支科目的調(diào)整。
互動(dòng)討論：為什么對(duì)在建工程、非營(yíng)業(yè)性現(xiàn)金等非營(yíng)業(yè)性資產(chǎn)在計(jì)算EVA時(shí)需做調(diào)整？應(yīng)如何調(diào)整？
案例講解：對(duì)非營(yíng)業(yè)性資產(chǎn)科目的調(diào)整。
互動(dòng)討論：為什么遞延稅款在計(jì)算EVA時(shí)需做調(diào)整？應(yīng)如何調(diào)整？
案例講解：對(duì)遞延稅款科目的調(diào)整。
案例講解：對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表科目的調(diào)整總結(jié)
案例討論：計(jì)算某集團(tuán)公司的EVA值。
第三編：EVA導(dǎo)向的企業(yè)價(jià)值管理系統(tǒng)
第四講：EVA導(dǎo)向價(jià)值管理系統(tǒng)（4M系統(tǒng)）介紹
互動(dòng)講解：4M管理系統(tǒng)介紹（理念體系/考核體系/管理體系/激勵(lì)體系）
互動(dòng)講解：EVA考核體系實(shí)施的步驟
互動(dòng)講解:EVA價(jià)值管理系統(tǒng)之一：“如何利用EVA進(jìn)行戰(zhàn)略分析與規(guī)劃？”
互動(dòng)講解:EVA價(jià)值管理系統(tǒng)之二：“如何利用EVA進(jìn)行預(yù)算管理？”
互動(dòng)講解:EVA價(jià)值管理系統(tǒng)之三：“如何利用EVA進(jìn)行并購(gòu)管理？”
互動(dòng)講解：EVA價(jià)值管理系統(tǒng)之四：“如何設(shè)計(jì)基于EVA經(jīng)營(yíng)層績(jī)效薪酬系統(tǒng)以確保股東價(jià)值最大化？”
互動(dòng)討論：EVA價(jià)值管理系統(tǒng)實(shí)施的優(yōu)點(diǎn)是什么？局限性何在？
第四編：如何建立提升EVA的系統(tǒng)解決方案
第五講：EVA與企業(yè)戰(zhàn)略
案例精講：企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的基本原理。
互動(dòng)討論：什么是戰(zhàn)略？企業(yè)戰(zhàn)略？ EVA與企業(yè)戰(zhàn)略之間到底有何關(guān)系？即何種情況下提升EVA，何
種情況下?lián)p壞EVA？（通過(guò)案例講解）
互動(dòng)講解：什么是業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略？EVA與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，即與企業(yè)核心能力、顧客價(jià)值與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之間有何
關(guān)系？即企業(yè)分別采用產(chǎn)品領(lǐng)先、運(yùn)營(yíng)卓越與客戶(hù)密切三大戰(zhàn)略時(shí)，具體戰(zhàn)略能力即核心能
力、次核心能力與基本能力分別在何種情況下提升EVA，何種情況下?lián)p壞EVA？（案例講解）
互動(dòng)討論：EVA與戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)之間到底有何關(guān)系？當(dāng)企業(yè)分別采用產(chǎn)品領(lǐng)先、運(yùn)營(yíng)卓越與客戶(hù)密切三
大戰(zhàn)略時(shí)，EVA與戰(zhàn)略研發(fā)管理、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理、戰(zhàn)略客戶(hù)管理之間有何關(guān)系？即何種情
況下提升EVA，何種情況下?lián)p壞EVA？（通過(guò)案例講解）
第六講：EVA與平衡計(jì)分卡
互動(dòng)討論：影響EVA的價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素到底有哪些？如何勾畫(huà)基于EVA的價(jià)值樹(shù)？
互動(dòng)講解：什么是平衡計(jì)分卡？為什么平衡計(jì)分卡是最強(qiáng)有力的戰(zhàn)略執(zhí)行工具？
互動(dòng)討論：EVA與平衡計(jì)分卡之間到底有何關(guān)系？為什么說(shuō)基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)是提升EVA
最強(qiáng)有力的工具？
互動(dòng)講解：戰(zhàn)略地圖及平衡計(jì)分卡的構(gòu)成要素與一般模板。
案例講解：如何開(kāi)發(fā)平衡計(jì)分卡在財(cái)務(wù)、客戶(hù)、流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)層面的戰(zhàn)略目標(biāo)及KPI？
案例講解：如何通過(guò)平衡計(jì)分卡打造定量化的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，全力提升EVA？
互動(dòng)講解：中國(guó)企業(yè)平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略實(shí)踐10步法。
互動(dòng)總結(jié)：中國(guó)企業(yè)實(shí)施平衡計(jì)分卡存在的問(wèn)題與對(duì)策。
第七講：如何制定提升EVA的系統(tǒng)解決方案
互動(dòng)討論：中國(guó)企業(yè)提升EVA必須解決的問(wèn)題是什么？
互動(dòng)講解：設(shè)計(jì)提升EVA系統(tǒng)解決方案的具體步驟與方法。
案例討論：如何設(shè)計(jì)提升EVA的系統(tǒng)解決方案？
分組討論：針對(duì)本企業(yè)，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)提升EVA的系統(tǒng)解決方案。
互動(dòng)講解：提升EVA的系統(tǒng)解決方案總結(jié)及中國(guó)企業(yè)實(shí)施EVA與平衡計(jì)分卡整合的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的問(wèn)
題與對(duì)策。
經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）于82年由美國(guó)提出，是中央國(guó)資委近幾年重點(diǎn)推行的高管業(yè)績(jī)考核系統(tǒng)，國(guó)資委從2010開(kāi)始已強(qiáng)制推行，并將EVA增加值與高管激勵(lì)薪酬掛鉤；EVA不僅是衡量經(jīng)營(yíng)者為股東創(chuàng)造價(jià)值的最佳指標(biāo)，而且是與經(jīng)營(yíng)者薪酬計(jì)算掛鉤的核心指標(biāo)。如何提升EVA并實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化是經(jīng)營(yíng)層思慮最多、持續(xù)追求的目標(biāo)。那么，EVA到底是什么？EVA應(yīng)該如何計(jì)算？基于EVA的績(jī)效考核與價(jià)值管理系統(tǒng)應(yīng)如何建立？EVA與公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)即日常運(yùn)營(yíng)到底有何聯(lián)系？EVA與全球最強(qiáng)有力的戰(zhàn)略執(zhí)行工具---平衡計(jì)分卡系統(tǒng)到底有何關(guān)系？提升EVA的驅(qū)動(dòng)因素到底有哪些？我們?nèi)绾谓柚镜膽?zhàn)略調(diào)整、借助流程優(yōu)化與戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)（日常運(yùn)營(yíng)）、借助聚焦戰(zhàn)略的平衡計(jì)分卡系統(tǒng)來(lái)綜合地提升EVA，實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化與經(jīng)營(yíng)者收益最大化的統(tǒng)一？
目標(biāo)客戶(hù)：大中型企業(yè)的集團(tuán)層、業(yè)務(wù)層總經(jīng)理、副總經(jīng)理以及財(cái)務(wù)經(jīng)理、戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理、人力資源經(jīng)理等所有中高層經(jīng)理；
授課方式：內(nèi)容精講 + 案例分析 + 分組討論 + 互動(dòng)游戲
授課老師：馬介強(qiáng) 博士;
授課時(shí)間：2天（根據(jù)客戶(hù)要求，2—3天均可）。
課程內(nèi)容：（內(nèi)容可根據(jù)客戶(hù)要求進(jìn)行增減）
Ø 第一編： EVA是什么？與EVA相關(guān)的幾個(gè)基本概念剖析
Ø 第一講：EVA是什么？與EVA相關(guān)的幾個(gè)基本概念剖析
分組討論：你認(rèn)為企業(yè)目前到底存在哪些問(wèn)題？逐條羅列討論
互動(dòng)問(wèn)題：從財(cái)富500強(qiáng)排名看，哪個(gè)企業(yè)真正創(chuàng)造了財(cái)富？到底應(yīng)如何評(píng)價(jià)企業(yè)的績(jī)效？
互動(dòng)精講：企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的發(fā)展歷程及各種評(píng)價(jià)方法對(duì)比的優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍（利潤(rùn)成本評(píng)價(jià)、杜邦比
率評(píng)價(jià)、EVA評(píng)價(jià)、平衡計(jì)分卡、基于戰(zhàn)略能力的績(jī)效評(píng)價(jià)、利益相關(guān)者評(píng)價(jià)）。
互動(dòng)討論：從財(cái)務(wù)角度看為什么企業(yè)經(jīng)營(yíng)的宗旨是股東價(jià)值最大化？那么，到底什么是股東價(jià)值？企業(yè)
價(jià)值？市場(chǎng)價(jià)值？市場(chǎng)增加值？股東增加值？它們之間到底有什么關(guān)系？
互動(dòng)討論：什么是經(jīng)濟(jì)增加值EVA?稅后營(yíng)業(yè)利潤(rùn)？經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)？相互之間有何區(qū)別？與股東價(jià)值、股東
增加值、企業(yè)價(jià)值、市場(chǎng)增加值之間有何關(guān)系？為什么說(shuō)EVA是衡量股東價(jià)值或企業(yè)經(jīng)營(yíng)終
極目標(biāo)的最佳指標(biāo)？
互動(dòng)講解：什么是價(jià)值管理？基于EVA的價(jià)值管理必須解決的幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。
Ø 第二編：如何計(jì)算經(jīng)濟(jì)增加值EVA？
第二講：如何計(jì)算EVA的資本成本率？
互動(dòng)講解：如何計(jì)算經(jīng)濟(jì)增加值？
互動(dòng)講解：資本資產(chǎn)定價(jià)模型介紹
案例講解：如何選擇對(duì)標(biāo)公司并進(jìn)行對(duì)標(biāo)公司負(fù)債為零時(shí)的β值測(cè)算？
案例講解：如何計(jì)算本公司的β值？
案例講解：如何計(jì)算本公司的資本成本率？
第三講：計(jì)算EVA時(shí)應(yīng)如何進(jìn)行會(huì)計(jì)科目的調(diào)整
互動(dòng)講解：EVA要求調(diào)整會(huì)計(jì)科目的基本規(guī)則
互動(dòng)討論：為什么資本化費(fèi)用如研發(fā)費(fèi)用、廣告費(fèi)用與教育培訓(xùn)費(fèi)用在計(jì)算EVA時(shí)應(yīng)該調(diào)整？我們應(yīng)
如何調(diào)整這些科目？
案例講解：對(duì)資本化費(fèi)用的科目調(diào)整。
互動(dòng)討論：為什么折舊費(fèi)用在計(jì)算EVA時(shí)需做調(diào)整？什么情況下應(yīng)該調(diào)整？應(yīng)如何調(diào)整？
案例講解：對(duì)折舊費(fèi)用科目的調(diào)整。
互動(dòng)討論：為什么財(cái)務(wù)費(fèi)用如匯兌損益與負(fù)債利息等在計(jì)算EVA時(shí)需做調(diào)整？應(yīng)如何調(diào)整？
案例講解：對(duì)財(cái)務(wù)費(fèi)用科目的調(diào)整。
互動(dòng)討論：為什么會(huì)計(jì)準(zhǔn)備包括壞帳準(zhǔn)備、存貨跌價(jià)準(zhǔn)備、短期投資跌價(jià)準(zhǔn)備、長(zhǎng)期投資減值準(zhǔn)備、 固
定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備、無(wú)形資產(chǎn)減值準(zhǔn)備、在建工程減值準(zhǔn)備、委托貸款減值準(zhǔn)備共八項(xiàng)準(zhǔn)備在
計(jì)算EVA時(shí)需做調(diào)整？應(yīng)如何調(diào)整？
案例講解：對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)備科目的調(diào)整。
互動(dòng)討論：為什么營(yíng)業(yè)外收支在計(jì)算EVA時(shí)需做調(diào)整？應(yīng)如何調(diào)整？
案例講解：對(duì)營(yíng)業(yè)外收支科目的調(diào)整。
互動(dòng)討論：為什么對(duì)在建工程、非營(yíng)業(yè)性現(xiàn)金等非營(yíng)業(yè)性資產(chǎn)在計(jì)算EVA時(shí)需做調(diào)整？應(yīng)如何調(diào)整？
案例講解：對(duì)非營(yíng)業(yè)性資產(chǎn)科目的調(diào)整。
互動(dòng)討論：為什么遞延稅款在計(jì)算EVA時(shí)需做調(diào)整？應(yīng)如何調(diào)整？
案例講解：對(duì)遞延稅款科目的調(diào)整。
案例講解：對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表科目的調(diào)整總結(jié)
案例討論：計(jì)算某集團(tuán)公司的EVA值。
第三編：EVA導(dǎo)向的企業(yè)價(jià)值管理系統(tǒng)
第四講：EVA導(dǎo)向價(jià)值管理系統(tǒng)（4M系統(tǒng)）介紹
互動(dòng)講解：4M管理系統(tǒng)介紹（理念體系/考核體系/管理體系/激勵(lì)體系）
互動(dòng)講解：EVA考核體系實(shí)施的步驟
互動(dòng)講解:EVA價(jià)值管理系統(tǒng)之一：“如何利用EVA進(jìn)行戰(zhàn)略分析與規(guī)劃？”
互動(dòng)講解:EVA價(jià)值管理系統(tǒng)之二：“如何利用EVA進(jìn)行預(yù)算管理？”
互動(dòng)講解:EVA價(jià)值管理系統(tǒng)之三：“如何利用EVA進(jìn)行并購(gòu)管理？”
互動(dòng)講解：EVA價(jià)值管理系統(tǒng)之四：“如何設(shè)計(jì)基于EVA經(jīng)營(yíng)層績(jī)效薪酬系統(tǒng)以確保股東價(jià)值最大化？”
互動(dòng)討論：EVA價(jià)值管理系統(tǒng)實(shí)施的優(yōu)點(diǎn)是什么？局限性何在？
第四編：如何建立提升EVA的系統(tǒng)解決方案
第五講：EVA與企業(yè)戰(zhàn)略
案例精講：企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的基本原理。
互動(dòng)討論：什么是戰(zhàn)略？企業(yè)戰(zhàn)略？ EVA與企業(yè)戰(zhàn)略之間到底有何關(guān)系？即何種情況下提升EVA，何
種情況下?lián)p壞EVA？（通過(guò)案例講解）
互動(dòng)講解：什么是業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略？EVA與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，即與企業(yè)核心能力、顧客價(jià)值與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之間有何
關(guān)系？即企業(yè)分別采用產(chǎn)品領(lǐng)先、運(yùn)營(yíng)卓越與客戶(hù)密切三大戰(zhàn)略時(shí)，具體戰(zhàn)略能力即核心能
力、次核心能力與基本能力分別在何種情況下提升EVA，何種情況下?lián)p壞EVA？（案例講解）
互動(dòng)討論：EVA與戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)之間到底有何關(guān)系？當(dāng)企業(yè)分別采用產(chǎn)品領(lǐng)先、運(yùn)營(yíng)卓越與客戶(hù)密切三
大戰(zhàn)略時(shí)，EVA與戰(zhàn)略研發(fā)管理、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理、戰(zhàn)略客戶(hù)管理之間有何關(guān)系？即何種情
況下提升EVA，何種情況下?lián)p壞EVA？（通過(guò)案例講解）
第六講：EVA與平衡計(jì)分卡
互動(dòng)討論：影響EVA的價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素到底有哪些？如何勾畫(huà)基于EVA的價(jià)值樹(shù)？
互動(dòng)講解：什么是平衡計(jì)分卡？為什么平衡計(jì)分卡是最強(qiáng)有力的戰(zhàn)略執(zhí)行工具？
互動(dòng)討論：EVA與平衡計(jì)分卡之間到底有何關(guān)系？為什么說(shuō)基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)是提升EVA
最強(qiáng)有力的工具？
互動(dòng)講解：戰(zhàn)略地圖及平衡計(jì)分卡的構(gòu)成要素與一般模板。
案例講解：如何開(kāi)發(fā)平衡計(jì)分卡在財(cái)務(wù)、客戶(hù)、流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)層面的戰(zhàn)略目標(biāo)及KPI？
案例講解：如何通過(guò)平衡計(jì)分卡打造定量化的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，全力提升EVA？
互動(dòng)講解：中國(guó)企業(yè)平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略實(shí)踐10步法。
互動(dòng)總結(jié)：中國(guó)企業(yè)實(shí)施平衡計(jì)分卡存在的問(wèn)題與對(duì)策。
第七講：如何制定提升EVA的系統(tǒng)解決方案
互動(dòng)討論：中國(guó)企業(yè)提升EVA必須解決的問(wèn)題是什么？
互動(dòng)講解：設(shè)計(jì)提升EVA系統(tǒng)解決方案的具體步驟與方法。
案例討論：如何設(shè)計(jì)提升EVA的系統(tǒng)解決方案？
分組討論：針對(duì)本企業(yè)，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)提升EVA的系統(tǒng)解決方案。
互動(dòng)講解：提升EVA的系統(tǒng)解決方案總結(jié)及中國(guó)企業(yè)實(shí)施EVA與平衡計(jì)分卡整合的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的問(wèn)
題與對(duì)策。
講師簡(jiǎn)介
馬介強(qiáng) 老師
• 南開(kāi)大學(xué)商學(xué)院管理學(xué)博士（戰(zhàn)略管理方向）（博士論文：“基于戰(zhàn)略能力的企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)研究”）；MBA；工程機(jī)械專(zhuān)業(yè)工學(xué)學(xué)士；國(guó)際注冊(cè)管理咨詢(xún)師。
• 創(chuàng)越管理咨詢(xún)公司首席顧問(wèn)；北京卡普蘭平衡計(jì)分卡研究院（中國(guó)唯一平衡計(jì)分卡專(zhuān)業(yè)研究機(jī)構(gòu)）執(zhí)行院長(zhǎng)；美國(guó)Artemis國(guó)際咨詢(xún)公司平衡計(jì)分卡與多項(xiàng)目投資組合管理軟件中國(guó)總代表；美國(guó)國(guó)際人力資源管理協(xié)會(huì)（IPMA）中國(guó)分會(huì)首任會(huì)長(zhǎng)及授權(quán)培訓(xùn)師。南開(kāi)、武大、北大、復(fù)旦、太科大等校MBA兼職導(dǎo)師；深圳西部人力資源、益策（中國(guó)）、廣州終身領(lǐng)導(dǎo)等機(jī)構(gòu)兼職培訓(xùn)師；天津國(guó)資委特聘專(zhuān)家顧問(wèn)。
• 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
• 以戰(zhàn)略管理、平衡計(jì)分卡為核心，內(nèi)容涉及：戰(zhàn)略規(guī)劃、基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)（績(jī)效管理+預(yù)算管理）、基于戰(zhàn)略能力計(jì)分卡的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)（創(chuàng)越對(duì)平衡計(jì)分卡的修正與創(chuàng)新，借此將核心能力具體化、量化評(píng)價(jià)與管理，并可打造雙核心能力，鑄造卓越企業(yè)）、EVA價(jià)值管理及EVA或績(jī)效提升的系統(tǒng)解決方案、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型管理、并購(gòu)后整合管理、集團(tuán)管控、戰(zhàn)略研發(fā)管理、戰(zhàn)略采購(gòu)管理、精益供應(yīng)鏈管理模式、戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)與客戶(hù)管理、年度計(jì)劃與全面預(yù)算管理、多項(xiàng)目投資組合管理等方面的管理咨詢(xún)與高端培訓(xùn)。以戰(zhàn)略與績(jī)效為核心，能對(duì)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、研發(fā)、精益供應(yīng)鏈、營(yíng)銷(xiāo)與客戶(hù)管理、HR、企業(yè)文化等知識(shí)融會(huì)貫通，以戰(zhàn)略為核心，以EVA為提升目標(biāo)，從總裁角度系統(tǒng)地分析問(wèn)題與解決問(wèn)題。
• 結(jié)合實(shí)踐開(kāi)發(fā)出許多咨詢(xún)模型：
• 多業(yè)務(wù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃七步法、平衡計(jì)分卡中國(guó)實(shí)踐10步法、戰(zhàn)略四能力評(píng)價(jià)與雙核心能力卓越企業(yè)模型、新業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)模型、戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)咨詢(xún)模型、多項(xiàng)目投資組合管理模型、戰(zhàn)略研發(fā)管理模型、戰(zhàn)略采購(gòu)管理模型、戰(zhàn)略與精益供應(yīng)鏈整合模型、戰(zhàn)略客戶(hù)管理模型、整合績(jī)效管理模型以及EVA提升系統(tǒng)解決方案等，并在《企業(yè)管理》、《中國(guó)勞動(dòng)》《新資本》《中國(guó)醫(yī)院院長(zhǎng)》《中國(guó)石化》《當(dāng)代經(jīng)理人》《中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)》等雜志發(fā)表論著二十多篇（部）。主持完成天津科委與社科多項(xiàng)研究課題，如與天津國(guó)資委、天津大學(xué)聯(lián)合完成“天津集團(tuán)企業(yè)EVA績(jī)效評(píng)價(jià)與科技創(chuàng)新評(píng)價(jià)研究”，并負(fù)責(zé)完成天津國(guó)資委5家集團(tuán)企業(yè)過(guò)去3年的EVA測(cè)評(píng)及EVA績(jī)效考核與價(jià)值管理的應(yīng)用研究。
• 具有28年工作經(jīng)驗(yàn)、12年機(jī)械部第五設(shè)計(jì)研究院汽車(chē)工廠設(shè)計(jì)及其中高層管理經(jīng)驗(yàn)、16年管理咨詢(xún)實(shí)踐與16年管理理論系統(tǒng)研究。曾主持完成夏利汽車(chē)、江鈴汽車(chē)等數(shù)十項(xiàng)汽車(chē)工程設(shè)計(jì)與中糧可口可樂(lè)、華為技術(shù)、海信集團(tuán)、大唐電信、科泰電子、泰達(dá)控股、濱海能源、津?yàn)I發(fā)展、中石油、煙臺(tái)萬(wàn)華、山東中煙公司、太鋼集團(tuán)、北方工業(yè)公司、長(zhǎng)春一汽、三一重工、農(nóng)行總行、上海電氣、上海圣為、美特好超市、一航青云、武大卓越、深圳西部、順豐速運(yùn)、北京亦莊國(guó)投、中國(guó)鐵科院、衛(wèi)生部醫(yī)管所、中國(guó)證監(jiān)會(huì)、天津國(guó)資委及其機(jī)電控股等5家下屬集團(tuán)、青島市委等數(shù)十家公司的管理咨詢(xún)與培訓(xùn)項(xiàng)目。
• 創(chuàng)越管理咨詢(xún)公司首席顧問(wèn)；北京卡普蘭平衡計(jì)分卡研究院（中國(guó)唯一平衡計(jì)分卡專(zhuān)業(yè)研究機(jī)構(gòu)）執(zhí)行院長(zhǎng)；美國(guó)Artemis國(guó)際咨詢(xún)公司平衡計(jì)分卡與多項(xiàng)目投資組合管理軟件中國(guó)總代表；美國(guó)國(guó)際人力資源管理協(xié)會(huì)（IPMA）中國(guó)分會(huì)首任會(huì)長(zhǎng)及授權(quán)培訓(xùn)師。南開(kāi)、武大、北大、復(fù)旦、太科大等校MBA兼職導(dǎo)師；深圳西部人力資源、益策（中國(guó)）、廣州終身領(lǐng)導(dǎo)等機(jī)構(gòu)兼職培訓(xùn)師；天津國(guó)資委特聘專(zhuān)家顧問(wèn)。
• 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
• 以戰(zhàn)略管理、平衡計(jì)分卡為核心，內(nèi)容涉及：戰(zhàn)略規(guī)劃、基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)（績(jī)效管理+預(yù)算管理）、基于戰(zhàn)略能力計(jì)分卡的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)（創(chuàng)越對(duì)平衡計(jì)分卡的修正與創(chuàng)新，借此將核心能力具體化、量化評(píng)價(jià)與管理，并可打造雙核心能力，鑄造卓越企業(yè)）、EVA價(jià)值管理及EVA或績(jī)效提升的系統(tǒng)解決方案、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型管理、并購(gòu)后整合管理、集團(tuán)管控、戰(zhàn)略研發(fā)管理、戰(zhàn)略采購(gòu)管理、精益供應(yīng)鏈管理模式、戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)與客戶(hù)管理、年度計(jì)劃與全面預(yù)算管理、多項(xiàng)目投資組合管理等方面的管理咨詢(xún)與高端培訓(xùn)。以戰(zhàn)略與績(jī)效為核心，能對(duì)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、研發(fā)、精益供應(yīng)鏈、營(yíng)銷(xiāo)與客戶(hù)管理、HR、企業(yè)文化等知識(shí)融會(huì)貫通，以戰(zhàn)略為核心，以EVA為提升目標(biāo)，從總裁角度系統(tǒng)地分析問(wèn)題與解決問(wèn)題。
• 結(jié)合實(shí)踐開(kāi)發(fā)出許多咨詢(xún)模型：
• 多業(yè)務(wù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃七步法、平衡計(jì)分卡中國(guó)實(shí)踐10步法、戰(zhàn)略四能力評(píng)價(jià)與雙核心能力卓越企業(yè)模型、新業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)模型、戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)咨詢(xún)模型、多項(xiàng)目投資組合管理模型、戰(zhàn)略研發(fā)管理模型、戰(zhàn)略采購(gòu)管理模型、戰(zhàn)略與精益供應(yīng)鏈整合模型、戰(zhàn)略客戶(hù)管理模型、整合績(jī)效管理模型以及EVA提升系統(tǒng)解決方案等，并在《企業(yè)管理》、《中國(guó)勞動(dòng)》《新資本》《中國(guó)醫(yī)院院長(zhǎng)》《中國(guó)石化》《當(dāng)代經(jīng)理人》《中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)》等雜志發(fā)表論著二十多篇（部）。主持完成天津科委與社科多項(xiàng)研究課題，如與天津國(guó)資委、天津大學(xué)聯(lián)合完成“天津集團(tuán)企業(yè)EVA績(jī)效評(píng)價(jià)與科技創(chuàng)新評(píng)價(jià)研究”，并負(fù)責(zé)完成天津國(guó)資委5家集團(tuán)企業(yè)過(guò)去3年的EVA測(cè)評(píng)及EVA績(jī)效考核與價(jià)值管理的應(yīng)用研究。
• 具有28年工作經(jīng)驗(yàn)、12年機(jī)械部第五設(shè)計(jì)研究院汽車(chē)工廠設(shè)計(jì)及其中高層管理經(jīng)驗(yàn)、16年管理咨詢(xún)實(shí)踐與16年管理理論系統(tǒng)研究。曾主持完成夏利汽車(chē)、江鈴汽車(chē)等數(shù)十項(xiàng)汽車(chē)工程設(shè)計(jì)與中糧可口可樂(lè)、華為技術(shù)、海信集團(tuán)、大唐電信、科泰電子、泰達(dá)控股、濱海能源、津?yàn)I發(fā)展、中石油、煙臺(tái)萬(wàn)華、山東中煙公司、太鋼集團(tuán)、北方工業(yè)公司、長(zhǎng)春一汽、三一重工、農(nóng)行總行、上海電氣、上海圣為、美特好超市、一航青云、武大卓越、深圳西部、順豐速運(yùn)、北京亦莊國(guó)投、中國(guó)鐵科院、衛(wèi)生部醫(yī)管所、中國(guó)證監(jiān)會(huì)、天津國(guó)資委及其機(jī)電控股等5家下屬集團(tuán)、青島市委等數(shù)十家公司的管理咨詢(xún)與培訓(xùn)項(xiàng)目。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱(chēng)：EVA導(dǎo)向的價(jià)值管理體系及如何提升EVA的系統(tǒng)解決方案
|
咨詢(xún)電話：020-29042042
QQ： 674837974
|