中國培訓易(www.aokangtiyu.cn)
人力資源內(nèi)訓課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(www.aokangtiyu.cn)
培訓目標
課程綱要本課程按照招聘入職、試用期員工、正式員工與離職員工的邏輯設(shè)計,符合非人力資源部門的管理者的思維;課程中穿插了大量人力資源管理各階段的常用流程與表格,通過經(jīng)典案例引發(fā)人力資源重點理論模型的學習,易于理解與共鳴;借鑒了心理學最新研究成果,基于人性,簡潔有效。
課程詳情
不少企業(yè)中的非人力資源部門的管理者認為,人力資源管理只是人力資源部門的事情。其實人力資源管理。和財務(wù)管理、行政管理一樣,貫徹于企業(yè)運作的所有環(huán)節(jié)。只要從事管理工作,只要是和員工打交道,就離不開人力資源管理,非人力資源部的管理者無時無刻不在進行著人力資源管理工作,可謂“日用而不知也”。人力資源部是推動企業(yè)人力資源管理工作規(guī)范運行的指導部門,各個業(yè)務(wù)部門則是具體主動執(zhí)行部門,否則難以達到管理效果。
課程綱要本課程按照招聘入職、試用期員工、正式員工與離職員工的邏輯設(shè)計,符合非人力資源部門的管理者的思維;課程中穿插了大量人力資源管理各階段的常用流程與表格,通過經(jīng)典案例引發(fā)人力資源重點理論模型的學習,易于理解與共鳴;借鑒了心理學最新研究成果,基于人性,簡潔有效。
課程
主題
非人力資源的人力資源管理
培訓目標及收益
l 認識到人力資源管理的重要性
l 正確理解非人力資源部門管理者的角色定位;
l 掌握不同階段的員工人力資源管理基本流程;
l 學會使用常見人力資源管理表格與工具;
l 學會根據(jù)員工個性類型采用不同的激勵手段,提升團隊建設(shè)與帶領(lǐng)能力。
序號
章
節(jié)
要 點
教學方法
時長
1
員工
招聘入職
• 崗位編制
• 清晰公司架構(gòu)
• 設(shè)計部門架構(gòu)編制控制
• 提出符合崗位職責的要求
• 提出適應(yīng)崗位的素質(zhì)要求
• 避免“天才崗位”
• 如何篩選簡歷
• 如何有效面試
• 開展專業(yè)測試與心理測評
案例分析
• 招聘需求
• 面試錄用
講解與研討
3H
思考與問答:”請神容易送神難”
2
試用期員工
• 入職培訓
• 第一天基本制度學習
• 公司級新員工培訓
• 部門級新員工培訓
•
• 確定新員工指導人
• 擬制試用期工作計劃標準
• 指導人在崗指導
•
• 立即停止試用常見情形
• 試用不合格離職手續(xù)辦理
• 試用合格轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理
案例分析
• 入職指導
講解與研討
3H
• 考察轉(zhuǎn)正
講授與案例
思考與問答:”新員工心路歷程”
3
正式員工
• 培訓培養(yǎng)
• 培訓策劃、組織與實施
• 開發(fā)崗位培訓課程
• 梯隊人員的確定與定向培養(yǎng)
• 制訂績效計劃
• 輔導績效過程
• 績效評估反饋
• 與激勵有關(guān)的
• 心理學原理
• 常用激勵手段
• 研討激勵誤區(qū)分析糾正
案例分析
• 績效管理
提問與研討
3H
• 有效激勵
講授與練習
思考與問答:“高績效團隊”
4
• 優(yōu)勝劣汰
• 優(yōu)秀員工的留用
• 后進員工的鞭策
• 團隊建設(shè)研討
• 如何進行離職談話
• 如何做好工作的交與接
• 如何穩(wěn)定團隊的情緒
• 組織好“最后的晚宴”
• 保持適度聯(lián)系
• 發(fā)展成為客戶
案例分析
• 離職交接
講授與研討
3H
• 成為客戶
講授與角色扮演
思考與問答:“與時俱進的用工方式”
講師簡介
崔繼長 老師

香港浸大工商管理碩士(MBA)
北京師范大學咨詢與教育心理碩士(MAP)
聯(lián)想集團Six -Sigma 黑帶、項目管理師
中國本土人力資源管理專家、績效信用積分創(chuàng)始人
兼任: 哈爾濱工業(yè)大學深圳研究院校外專家、MSE《企業(yè)管理》特聘講師;
深圳私營企業(yè)協(xié)會培訓咨詢委員會常務(wù)理事;
花樣年彩生活集團、愛帝宮母嬰健康公司常年人力資源顧問。
曾任: 世界五百強企業(yè)聯(lián)想集團南方制造基地人力資源高級經(jīng)理;
PC電源全球第五、國內(nèi)第一的航嘉國際人力資源總監(jiān);
全國十佳汽車營銷集團深圳大興汽車人力資源總監(jiān);
商務(wù)休閑服飾著名品牌SKAP龍浩天地人力資源總監(jiān)。
崔老師先后服務(wù)于政府機構(gòu)、世界五百強以及大型民營企業(yè),具備豐富的管理經(jīng)驗,閱人無數(shù),洞悉人性。深刻理解組織對人力資源的需求,擅長企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制訂、人力資源規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)變革與高績效團隊打造,熟悉人力資源各模塊實際操作技巧以及有效測評工具。
崔老師授課風趣幽默,邏輯清晰,感染力強,注重教師引導與學員體驗充分融合,現(xiàn)代心理學理論與精彩案例辯證滲透。
【項目案例】
《聯(lián)想集團制造系統(tǒng)KPI績效管理項目》
《旭生集團組織結(jié)構(gòu)設(shè)計項目》
《航嘉集團人力資源管理體系建設(shè)項目》
《大興汽車集團員工關(guān)系溝通平臺規(guī)劃與實施》
《大興汽車集團績效信用積分策劃與實施》
《龍浩天地培訓積分體系策劃與實施》
《花樣年彩生活集團人力資源年度規(guī)劃》
《愛帝宮績效管理系統(tǒng)建設(shè)與實施》
【經(jīng)典內(nèi)訓課程】
《管理者/領(lǐng)導者心理學》 《PMT--職業(yè)經(jīng)理人訓練營》
《非人力資源的人力資源管理》 《PMP--現(xiàn)代企業(yè)項目化管理》
《企業(yè)年度規(guī)劃與預算》 《TTT--企業(yè)內(nèi)部講師教練術(shù)》
《工作中的溝通技能訓練》 《人性化團隊管理》等
【培訓顧客】(部分)
《非人力資源的人力資源管理》:聯(lián)想集團廈門手機事業(yè)部、龍浩天地、航嘉企業(yè)機構(gòu)、深職院
《工作中的溝通技能訓練》:安費諾(深圳)公司、龍電電氣、深圳宜恒服飾
《人性化高績效團隊建設(shè)》:三洋蛇口商貿(mào)公司、花樣年彩生活物業(yè)集團
《PMT--職業(yè)經(jīng)理人訓練營》:民生銀行深圳分行、正強投資發(fā)展有限公司
《PMP--現(xiàn)代企業(yè)項目管理》:中國通信服務(wù)集團惠州分公司、北京大學匯豐商學院校友會
《現(xiàn)代企業(yè)管理》:哈爾濱工業(yè)大學深圳研究院、深圳人才大市場培訓中心
課程對象
備 注
課程名稱:非人力資源的人力資源管理