課程背景：
毋庸置疑，現(xiàn)代供應鏈管理在企業(yè)運營管理中正發(fā)揮著越來越重要的作用，因為它關系到從供應商的供應商到供應商、制造商、分銷商、零售商及終端客戶這整條鏈的產品物流、信息流、資金流與價值流的速度與效率，上游與下游的關系與配合，現(xiàn)在的企業(yè)無疑已經不可能光靠自己的單打獨斗在商業(yè)環(huán)境中生存并獲得持續(xù)的競爭力，它們都必須通過其所在的供應鏈參與競爭！

課程收益：
什么是供應鏈及供應鏈存在的問題是什么？如何管理好上下游的關系為整條供應鏈服務？為何庫存是供應鏈的罪惡但它又確確實實存在，如何做好預測并管好庫存使其成本最低但價值最大，如何建立起有效的IT系統(tǒng)架構為供應鏈管理服務？如何提升供應鏈運作水平？如何評估可能存在的供應鏈與運作的風險，并做好積極地應對措施？只有了解、熟悉并掌握了以上供應鏈相關的核心問題才能降低企業(yè)的供應鏈運作成本與風險，提高企業(yè)供應鏈的運營價值，從而建立起急速高效的供應鏈為客戶服務，從而取得供應鏈上的核心競爭優(yōu)勢！

課程內容：

第一章：什么是供應鏈及供應鏈的問題
1.什么是供應鏈？
2.供應鏈存在的問題是什么？
3.供應鏈的流程
4.供應鏈的范圍及兩類供應鏈的比較²
5.標準供應鏈運營參考模型
6.建立整合型的供應鏈

第二章：供應鏈上下游關系策略
1.戰(zhàn)略采購的核心理念與特征
2.什么是供應商關系策略？
3.買方與賣方關系有這么復雜嗎?
4.你如何看供應商與供應商如何看你?
5.如何選擇戰(zhàn)略供應商
6.關系營銷與交易營銷
7.BCG市場距陣模型
8.客戶讓渡價值的決定因素

第三章：預測與庫存控制
1.預測與預測系統(tǒng)影響庫存控制
2.推動式和拉動式生產系統(tǒng)
3.庫存控制系統(tǒng)流程
4.庫存管理與控制的中心問題
5.經濟訂購批量(EOQ)
6.EOQ與JIT
7.確定型庫存控制與隨機型庫存控制
8.判斷庫存控制有效性的績效評估


第四章：存貨驅動成本與供應鏈
1.存貨驅動成本及結構
2.利用存貨驅動成本做分析
3.案例分析: HP打印機、電腦、數(shù)碼相機
4.產品制造銷售的金字塔
5.功能型與創(chuàng)新型產品與供應鏈的匹配
6.設計理想的供應鏈/庫存系統(tǒng)
7案例分析:四川長虹電器



第五章：生產計劃排程與物料需求計劃控制MRP
1.MRP與生產計劃排程
2.幾個MRP相關的概念: 主生產計劃、BOM、提前期
3.MRP的解決方案-考慮安全庫存
4. MRP的解決方案-考慮訂購批量
5.實戰(zhàn)演習：MRP解決方案


第六章：供應鏈管理的IT解決方案
1.幾個概念–JIT/VMI/Postpone/ RFID…
2.幾個IT系統(tǒng): ERP、MRP、WMS、 MES、LES…
3.IT系統(tǒng)的戰(zhàn)略性意義
4.IT系統(tǒng)與組織流程再造
5.實施供應鏈IT系統(tǒng)的價值鏈分析
6.牛鞭效應與電子采購
7.經典案例分析：HP(惠普)打印與影像事業(yè)部全球供應鏈延遲中心的建立

第七章：供應鏈運營管理
1.什么是廣義與狹義運作
2. 產品與服務的比較²
3.運作網絡的設計與管理-設施選擇、產品設計與流程設計、流程布局與作業(yè)流、加工技術的能力、益處與局限性、工作設計原則:工效學、材料搬運原則與工作研究方法、質量規(guī)劃與控制、資產維護與更換策略
4.運作管理的發(fā)展 - 精益績效與世界級運作

第八章：供應鏈風險管理
1.風險的概念與定義
2.風險的來源:外部與內部，戰(zhàn)略、運營與項目
3.利益相關者距陣與成功風險管理的收益
4.風險的識別、流程的確定
5.與供應鏈的上、下游分擔風險
6.風險控制與災難恢復計劃及業(yè)務持續(xù)計劃

第九章：供應鏈的度量與外包
1.全球供應鏈的演變
2.供應鏈的復雜性
3.供應鏈的失誤案例分析(Nike/Cisco/HP)
4.通過供應鏈參與競爭
5.面對供應鏈的新趨勢我們能做什么?
6.新供應鏈的6項基本原則
7.供應鏈的度量方法
8.標準供應鏈運營參考度量模型與度量標準
9.第三方物流與維修合作方
10.第四方物流與供應鏈專家