課程詳情
第一部分：項目與項目管理
認識項目
項目的概念和特點
項目與日常運營的區(qū)分與關聯(lián)
項目運行的生命周期
項目成功的重要因素
項目管理框架
項目管理的定義
項目管理的過程：5大過程組
項目管理管什么：九大知識領域
項目管理最佳流程實踐
課堂研討及實戰(zhàn)演練：
典型案例中的項目的生命周期劃分
第二部分：項目的啟動
項目啟動工作流程
項目啟動階段主要工作
項目的關鍵驅(qū)動因素和約束條件
項目章程-項目的成功標準和規(guī)則
項目管理的組織形式與團隊組建
項目經(jīng)理素質(zhì)要求及角色定位
第三部分：項目的規(guī)劃
項目范圍管理（界定和分解項目目標）
確立項目范圍
有效項目目標與目標分解（項目任務書的編寫）
有效的項目工作分解工具：WBS分解的方法運用、流程及實例
高層的控制目標：里程碑計劃
實戰(zhàn)演練
小組實戰(zhàn)演練：案例項目工作分解WBS結(jié)構(gòu)圖
安排項目日程（項目行動方案）
項目計劃編制管理的標準流程
項目時間管理工具：項目進度表、網(wǎng)絡圖、甘特圖技術(shù)運用
建立任務之間的有效邏輯關系
任務工期估算：影響工期的因素和工期估算的技術(shù)應用
建立項目的里程碑計劃及控制要求
優(yōu)化工期的最佳技術(shù)應用：關鍵路徑法（CPM法）和快速跟進的方法實戰(zhàn)
項目資源計劃（明確項目資源需求及責任）
評估項目資源需求
項目工作描述與責任分配矩陣RAM
編制資源/時間/任務三者結(jié)合的計劃表
為項目提供保障-項目風險管理
案例分析：項目的風險分析
風險識別，項目中潛在的風險
識別風險的方法和工具：頭腦風暴、魚骨圖、決策樹
風險定性分析和定量分析
制定項目風險管理計劃
項目管理工具實戰(zhàn)：
運用項目管理工具編制項目進度控制計劃
最佳的項目計劃實踐
項目風險評估
第四部分：項目的執(zhí)行和控制
項目執(zhí)行與跟蹤
項目經(jīng)理如何指導項目運行：行動方案和目標基準
項目實施過程的團隊管理
有效的項目溝通與團隊協(xié)作
項目有效溝通的渠道和方法
建立順暢的項目運行機制-項目溝通計劃
項目監(jiān)控與管理
項目控制的過程、形式、和對象
項目檢查：階段成果、里程碑、工作任務跟蹤、問題和風險
項目項目績效：時間、質(zhì)量、成本
實例：進度控制運用：關鍵路徑、趕工、快速跟進
項目管理綜合應用：應用掙值法評估項目團隊績效
實戰(zhàn)練習：制定項目溝通計劃表 、協(xié)作計劃點
互動游戲：面向管理層-項目經(jīng)理-項目團隊的有效溝通演練
游戲提煉：如何更好地實現(xiàn)項目中的溝通
第五部分：項目收尾及課程總結(jié)
項目收尾的主要工作
認識項目
項目的概念和特點
項目與日常運營的區(qū)分與關聯(lián)
項目運行的生命周期
項目成功的重要因素
項目管理框架
項目管理的定義
項目管理的過程：5大過程組
項目管理管什么：九大知識領域
項目管理最佳流程實踐
課堂研討及實戰(zhàn)演練：
典型案例中的項目的生命周期劃分
第二部分：項目的啟動
項目啟動工作流程
項目啟動階段主要工作
項目的關鍵驅(qū)動因素和約束條件
項目章程-項目的成功標準和規(guī)則
項目管理的組織形式與團隊組建
項目經(jīng)理素質(zhì)要求及角色定位
第三部分：項目的規(guī)劃
項目范圍管理（界定和分解項目目標）
確立項目范圍
有效項目目標與目標分解（項目任務書的編寫）
有效的項目工作分解工具：WBS分解的方法運用、流程及實例
高層的控制目標：里程碑計劃
實戰(zhàn)演練
小組實戰(zhàn)演練：案例項目工作分解WBS結(jié)構(gòu)圖
安排項目日程（項目行動方案）
項目計劃編制管理的標準流程
項目時間管理工具：項目進度表、網(wǎng)絡圖、甘特圖技術(shù)運用
建立任務之間的有效邏輯關系
任務工期估算：影響工期的因素和工期估算的技術(shù)應用
建立項目的里程碑計劃及控制要求
優(yōu)化工期的最佳技術(shù)應用：關鍵路徑法（CPM法）和快速跟進的方法實戰(zhàn)
項目資源計劃（明確項目資源需求及責任）
評估項目資源需求
項目工作描述與責任分配矩陣RAM
編制資源/時間/任務三者結(jié)合的計劃表
為項目提供保障-項目風險管理
案例分析：項目的風險分析
風險識別，項目中潛在的風險
識別風險的方法和工具：頭腦風暴、魚骨圖、決策樹
風險定性分析和定量分析
制定項目風險管理計劃
項目管理工具實戰(zhàn)：
運用項目管理工具編制項目進度控制計劃
最佳的項目計劃實踐
項目風險評估
第四部分：項目的執(zhí)行和控制
項目執(zhí)行與跟蹤
項目經(jīng)理如何指導項目運行：行動方案和目標基準
項目實施過程的團隊管理
有效的項目溝通與團隊協(xié)作
項目有效溝通的渠道和方法
建立順暢的項目運行機制-項目溝通計劃
項目監(jiān)控與管理
項目控制的過程、形式、和對象
項目檢查：階段成果、里程碑、工作任務跟蹤、問題和風險
項目項目績效：時間、質(zhì)量、成本
實例：進度控制運用：關鍵路徑、趕工、快速跟進
項目管理綜合應用：應用掙值法評估項目團隊績效
實戰(zhàn)練習：制定項目溝通計劃表 、協(xié)作計劃點
互動游戲：面向管理層-項目經(jīng)理-項目團隊的有效溝通演練
游戲提煉：如何更好地實現(xiàn)項目中的溝通
第五部分：項目收尾及課程總結(jié)
項目收尾的主要工作
講師簡介
敖建強 老師
美國項目管理協(xié)會PMI認證PMP項目管理專業(yè)人士
項目管理者聯(lián)盟高級顧問及合作講師
微軟Project項目管理軟件特約顧問講師
中國知名Projec項目管理應用實戰(zhàn)專家
北方工業(yè)大學、深圳大學工商管理學院特聘項目管理講師
西門子管理學院合作講師、航天三院特聘項目管理講師
特聘企業(yè)項目管理顧問：中國節(jié)能投資集團、張家界經(jīng)投集團、中材科技等企業(yè)
曾擔任大型項目：中石油西部管道項目項目管理專家顧問
曾在某知名企業(yè)擔任高級項目總監(jiān)，參與多個大型項目的建設、咨詢和業(yè)務流程改進。在項目管理理論、方法、工具、實踐方面具備豐富的實踐經(jīng)驗，精通項目管理應用方法及Project和P3項目管理軟件，自2001年起從事項目管理工作，至今有近十年的項目管理授課和咨詢經(jīng)驗，曾為多家跨國企業(yè)、大型國企和知名民營企業(yè)提供項目管理服務，行業(yè)涉及工程、制造、科技、房地產(chǎn)、制藥、服務企業(yè)等，十年來一直致力于企業(yè)項目化管理最佳實踐應用的研究，并作為首席講師為近百家講授了項目管理課程，作為高級PM顧問指導20余家企業(yè)成功應用及實施企業(yè)級項目管理平臺，為十余家知名企業(yè)提供項目管理咨詢服務及計劃模板服務，為企業(yè)實現(xiàn)項目化管理提供了有益的幫助和實踐指導。
授課特點：
思路清晰、生動、提倡互動教學，以深入淺出的案例和參與式培訓方式引導學員理解和領會項目管理的過程和方法。
多年項目管理咨詢經(jīng)驗，擅以典型案例和企業(yè)實際項目管理實例做引導和分析，幫助學員采用正確積極的方法運用到管理實踐中，正確掌握項目計劃和項目跟進流程，高效的利用項目管理工具和方法實現(xiàn)企業(yè)的各類項目的控制與管理。
課堂形式：現(xiàn)場講授、互動問答、小組體驗式項目演練、情景項目練習、游戲互動等方式，使企業(yè)中的不同角色，如項目經(jīng)理，管理層，資源經(jīng)理、項目團隊都會在學習中根據(jù)項目中所處的位置有所收獲。
注重項目管理知識與應用工具及企業(yè)實際項目問題解決提升的有機結(jié)合。
主講課程
項目管理企業(yè)應用課程
《成功的項目管理- 項目管理最佳實戰(zhàn)應用》
《IT項目管理》
《房地產(chǎn)企業(yè)項目管理》
《企業(yè)中高層項目管理訓練課程》
《制造企業(yè)項目管理》（機械制造、工業(yè)裝備制造、汽車及零部件、造船等）
項目管理工具實戰(zhàn)課程
《應用Project 工具實現(xiàn)企業(yè)項目管理》
《P3項目管理軟件工程管理實戰(zhàn)運用》
項目管理咨詢服務
企業(yè)項目管理計劃模板定制和開發(fā)
企業(yè)項目管理流程咨詢及優(yōu)化
企業(yè)項目管理實施規(guī)劃及指導
課程對象
備 注
課程名稱：項目管理基礎培訓
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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