中國培訓(xùn)易(www.aokangtiyu.cn) 研發(fā)項目內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（www.aokangtiyu.cn）

培訓(xùn)目標(biāo)
1、系統(tǒng)了解和掌握現(xiàn)代項目管理的知識體系和思維方法；
2、樹立項目管理理念，并能在工作中加以實踐和應(yīng)用；
3、了解項目管理的過程，掌握現(xiàn)代項目管理的工具與技術(shù)；
4、提高項目團隊協(xié)作精神與組織意識。
5、提高公司整體項目管理能力；
6、增強公司的管理競爭力，推動企業(yè)項目管理管理體系的形成。




課程詳情
培訓(xùn)受眾:
項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、市場經(jīng)理以及其他各級經(jīng)理和主管

課程收益:
1、系統(tǒng)了解和掌握現(xiàn)代項目管理的知識體系和思維方法；
2、樹立項目管理理念，并能在工作中加以實踐和應(yīng)用；
3、了解項目管理的過程，掌握現(xiàn)代項目管理的工具與技術(shù)；
4、提高項目團隊協(xié)作精神與組織意識。
5、提高公司整體項目管理能力；
6、增強公司的管理競爭力，推動企業(yè)項目管理管理體系的形成。

課程大綱:
第一部分：項目管理知識Project Management Introduction
1.什么是項目
2.項目成功的三要素
3.項目的生命周期
4.項目管理的定義
5.項目管理的九大內(nèi)容
6.項目管理的九個步驟
7.項目經(jīng)理應(yīng)具備的能力要求

第二部分：項目的定義與啟動
1.評估項目需求-確定項目范圍
2.確立項目目標(biāo)和交付成果
3.確立項目的里程碑的方法
4.項目啟動的主要步驟
5.實踐演練：學(xué)習(xí)和應(yīng)用項目需求評估的工具：KANO模型分析法

第三部分：項目的規(guī)劃
一、WBS分解
1. 項目計劃的意義
2. 項目范圍說明書與工作說明書（SOW）
3. 制作工作分解結(jié)構(gòu)WBS
二、進度規(guī)劃
1. 時間管理的過程
2. 任務(wù)工期估算的技術(shù)
3. 任務(wù)間的工作關(guān)系的連接：箭線圖法 (ADM)
4. 項目浮動時間：前推法與逆推法
5. 干特圖與日歷圖
6. 關(guān)鍵路徑法（CPM法）
三、資源需求估算
1. 確定所需的資源和預(yù)算
2. 責(zé)任分配矩陣（RAM）
3. 預(yù)算的構(gòu)成
4. 資源平衡
四、實戰(zhàn)應(yīng)用
1.應(yīng)用project軟件工具編制項目的進度計劃和資源需求計劃
2.市場活動計劃的方法：七要素法
五、現(xiàn)場互動練習(xí)：
1.項目WBS分解練習(xí)
2.關(guān)鍵路徑分析

第四部分：項目的執(zhí)行和控制
1.反饋項目進度
2.項目成本跟蹤
3.項目團隊溝通管理
4.項目控制：進度壓縮的方法：趕工、快速跟進
5.管理項目的風(fēng)險與問題
6.項目的變更管理
7.項目檢查和績效報告
8.項目進展及預(yù)測的工具：掙值法
9.項目的階段交付文檔管理

實戰(zhàn)應(yīng)用
1.里程碑決策評審
2.項目風(fēng)險分析
3.用項目管理軟件監(jiān)控項目執(zhí)行

第五部分：項目的收尾
1.項目合同收尾
2.項目行政收尾
3.項目經(jīng)驗總結(jié)


講師簡介
  敖建強 老師
美國項目管理協(xié)會PMI認證PMP項目管理專業(yè)人士
項目管理者聯(lián)盟高級顧問及合作講師
微軟Project項目管理軟件特約顧問講師
中國知名Projec項目管理應(yīng)用實戰(zhàn)專家
北方工業(yè)大學(xué)、深圳大學(xué)工商管理學(xué)院特聘項目管理講師
西門子管理學(xué)院合作講師、航天三院特聘項目管理講師
特聘企業(yè)項目管理顧問：中國節(jié)能投資集團、張家界經(jīng)投集團、中材科技等企業(yè)
曾擔(dān)任大型項目：中石油西部管道項目項目管理專家顧問
曾在某知名企業(yè)擔(dān)任高級項目總監(jiān)，參與多個大型項目的建設(shè)、咨詢和業(yè)務(wù)流程改進。在項目管理理論、方法、工具、實踐方面具備豐富的實踐經(jīng)驗，精通項目管理應(yīng)用方法及Project和P3項目管理軟件，自2001年起從事項目管理工作，至今有近十年的項目管理授課和咨詢經(jīng)驗，曾為多家跨國企業(yè)、大型國企和知名民營企業(yè)提供項目管理服務(wù)，行業(yè)涉及工程、制造、科技、房地產(chǎn)、制藥、服務(wù)企業(yè)等，十年來一直致力于企業(yè)項目化管理最佳實踐應(yīng)用的研究，并作為首席講師為近百家講授了項目管理課程，作為高級PM顧問指導(dǎo)20余家企業(yè)成功應(yīng)用及實施企業(yè)級項目管理平臺，為十余家知名企業(yè)提供項目管理咨詢服務(wù)及計劃模板服務(wù)，為企業(yè)實現(xiàn)項目化管理提供了有益的幫助和實踐指導(dǎo)。

授課特點：
思路清晰、生動、提倡互動教學(xué)，以深入淺出的案例和參與式培訓(xùn)方式引導(dǎo)學(xué)員理解和領(lǐng)會項目管理的過程和方法。
多年項目管理咨詢經(jīng)驗，擅以典型案例和企業(yè)實際項目管理實例做引導(dǎo)和分析，幫助學(xué)員采用正確積極的方法運用到管理實踐中，正確掌握項目計劃和項目跟進流程，高效的利用項目管理工具和方法實現(xiàn)企業(yè)的各類項目的控制與管理。
課堂形式：現(xiàn)場講授、互動問答、小組體驗式項目演練、情景項目練習(xí)、游戲互動等方式，使企業(yè)中的不同角色，如項目經(jīng)理，管理層，資源經(jīng)理、項目團隊都會在學(xué)習(xí)中根據(jù)項目中所處的位置有所收獲。
注重項目管理知識與應(yīng)用工具及企業(yè)實際項目問題解決提升的有機結(jié)合。

主講課程
項目管理企業(yè)應(yīng)用課程
《成功的項目管理- 項目管理最佳實戰(zhàn)應(yīng)用》
《IT項目管理》
《房地產(chǎn)企業(yè)項目管理》
《企業(yè)中高層項目管理訓(xùn)練課程》
《制造企業(yè)項目管理》（機械制造、工業(yè)裝備制造、汽車及零部件、造船等）

項目管理工具實戰(zhàn)課程
《應(yīng)用Project 工具實現(xiàn)企業(yè)項目管理》
《P3項目管理軟件工程管理實戰(zhàn)運用》

項目管理咨詢服務(wù)
企業(yè)項目管理計劃模板定制和開發(fā)
企業(yè)項目管理流程咨詢及優(yōu)化
企業(yè)項目管理實施規(guī)劃及指導(dǎo)


課程對象


備    注
課程名稱：成功的項目—項目管理實戰(zhàn)與技能培訓(xùn)


 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 674837974
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