課程背景：
隨著中國房地產市場由成長期步入成熟期，地產界的競爭也逐步規(guī)范化。房地產商要想獲得經營利潤，除了必須提供適銷對路的房源外，還應該降低開發(fā)成本，嚴格控制各項費用支出�！袄麧櫍戒N售收入－成本費用”這一眾所周知的簡單公式，充分反映了成本管理的重要性。

學習對象：
1、關注成本管理的決策層管理人員（董事長、總經理、副總等）
2、負責成本管理的中高層管理人員（項目總、總監(jiān)、經理、主管等）
3、參與成本管理并為成本管理負責的協作部門及人員（營銷設計、工程采購、成本預算、項目部等）

課程內容：
一、 房企成本組織、流程、績效建設
（一）現有中小房企成本組織架構權責的誤區(qū)
（二）構建從成本核算到成本控制的組織權責
（三） 合同訂立、設計變更、現場簽證、結算、進度款支付流程如何合理的集權與授權
二、成本管理的新優(yōu)勢：策劃與控制管理
（一） 成本的三大組成部分及特性：結構性成本、功能性成本、敏感性成本
（二） 如何最大幅度減少設計變更與簽證
三、 目標成本：經營視角下的成本策略
（一） 如何做好成本的測算工作
（二） 如何避免目標成本的錯、漏項
四、合約規(guī)劃：構建匹配的合約規(guī)劃體系
（一） 如何梳理標準的合約規(guī)劃模板
（二） 項目差異化應如何應對
（三） 如何規(guī)避大合同小簽
（四） 造價與招標采購如何協同降低招標采購成本
五、 合同管理：成本視角下的合同管理
（一） 如何制定標準化的合同
（二） 如何合理安排月度資金計劃
六、 動態(tài)成本：如何提升動態(tài)成本管控質量
（一） 動態(tài)成本概念與作用
（二） 動態(tài)成本的有效監(jiān)控
（三） 期間費用的動態(tài)管控
（四） 避免動態(tài)成本失真
（五） 房企如何構建動態(tài)成本機制
七、標桿房企案例解析