中國培訓(xùn)易(www.aokangtiyu.cn)
財務(wù)稅務(wù)內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（www.aokangtiyu.cn）
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培訓(xùn)目標(biāo)
1. 樹立成本的系統(tǒng)管理觀念及全員成本管理意識
2. 了解如何構(gòu)建有效的成本管理體系
3. 掌握各價值鏈環(huán)節(jié)的成本管理方法
4. 掌握費用管理的思路和方法
5. 掌握產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)分析及成本控制方法
6. 提升系統(tǒng)的成本管理分析方法和有針對性的成本管理參考對策及方法
7. 學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的成本管理與過程控制的最佳實踐
課程詳情
【課程背景】
隨著競爭日趨激烈，企業(yè)普遍面臨客戶要求越來越高而價格難以有效提升、原材料價格及人力成本上漲，相應(yīng)地企業(yè)的利潤空間越來越小。如何有效地進(jìn)行成本管理及過程控制，從源頭上控制或避免成本發(fā)生，從而保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢，是當(dāng)前企業(yè)面臨的普遍問題。
本課程運用豐富的案例分析，幫助學(xué)員跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，以價值鏈和戰(zhàn)略管理的視角分析和控制成本，建立全成本管理理念，學(xué)會和掌握實際工作中的成本管理思路和方法。
【目標(biāo)學(xué)員】
企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)分析人員、成本會計、成本總監(jiān)、預(yù)算責(zé)任中心負(fù)責(zé)人
【課程收益】
1. 樹立成本的系統(tǒng)管理觀念及全員成本管理意識
2. 了解如何構(gòu)建有效的成本管理體系
3. 掌握各價值鏈環(huán)節(jié)的成本管理方法
4. 掌握費用管理的思路和方法
5. 掌握產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)分析及成本控制方法
6. 提升系統(tǒng)的成本管理分析方法和有針對性的成本管理參考對策及方法
7. 學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的成本管理與過程控制的最佳實踐
【課程大綱】
單元一、如何理解和構(gòu)建有效的成本管理體系
1、成本與費用的定義
2、常見的成本分類及對成本控制的意義
3、新舊成本觀點的對比
4、成本管理系統(tǒng)圖
5、成本控制的六大方法
6、【案例】如何構(gòu)建有效的成本管理體系
單元二、產(chǎn)品成本分析與控制
1、全部產(chǎn)品成本計劃完成情況的分析
2、產(chǎn)品單位成本分析
3、成本率影響因素分析法
4、保本點的分析與應(yīng)用
5、目標(biāo)成本管理在研發(fā)領(lǐng)域運用的案例與分析
6、如何有效實施產(chǎn)品成本的過程控制
單元三、采購成本分析與控制
1、采購總成本的構(gòu)成要素
2、采購談判中的保本點應(yīng)用
3、如何分析評價采購成本降低率
4、降低采購成本的方法與途徑
5、如何通過供應(yīng)商管理降低庫存成本
單元四、費用專項分析與控制
1、人工成本及人員效率的分析與控制
2、主要費用的分析方法與控制
單元五、成本分析報告的撰寫
1、內(nèi)部財務(wù)分析報告的基本要求
2、金字塔原理的要點—從結(jié)論說
隨著競爭日趨激烈，企業(yè)普遍面臨客戶要求越來越高而價格難以有效提升、原材料價格及人力成本上漲，相應(yīng)地企業(yè)的利潤空間越來越小。如何有效地進(jìn)行成本管理及過程控制，從源頭上控制或避免成本發(fā)生，從而保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢，是當(dāng)前企業(yè)面臨的普遍問題。
本課程運用豐富的案例分析，幫助學(xué)員跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，以價值鏈和戰(zhàn)略管理的視角分析和控制成本，建立全成本管理理念，學(xué)會和掌握實際工作中的成本管理思路和方法。
【目標(biāo)學(xué)員】
企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)分析人員、成本會計、成本總監(jiān)、預(yù)算責(zé)任中心負(fù)責(zé)人
【課程收益】
1. 樹立成本的系統(tǒng)管理觀念及全員成本管理意識
2. 了解如何構(gòu)建有效的成本管理體系
3. 掌握各價值鏈環(huán)節(jié)的成本管理方法
4. 掌握費用管理的思路和方法
5. 掌握產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)分析及成本控制方法
6. 提升系統(tǒng)的成本管理分析方法和有針對性的成本管理參考對策及方法
7. 學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的成本管理與過程控制的最佳實踐
【課程大綱】
單元一、如何理解和構(gòu)建有效的成本管理體系
1、成本與費用的定義
2、常見的成本分類及對成本控制的意義
3、新舊成本觀點的對比
4、成本管理系統(tǒng)圖
5、成本控制的六大方法
6、【案例】如何構(gòu)建有效的成本管理體系
單元二、產(chǎn)品成本分析與控制
1、全部產(chǎn)品成本計劃完成情況的分析
2、產(chǎn)品單位成本分析
3、成本率影響因素分析法
4、保本點的分析與應(yīng)用
5、目標(biāo)成本管理在研發(fā)領(lǐng)域運用的案例與分析
6、如何有效實施產(chǎn)品成本的過程控制
單元三、采購成本分析與控制
1、采購總成本的構(gòu)成要素
2、采購談判中的保本點應(yīng)用
3、如何分析評價采購成本降低率
4、降低采購成本的方法與途徑
5、如何通過供應(yīng)商管理降低庫存成本
單元四、費用專項分析與控制
1、人工成本及人員效率的分析與控制
2、主要費用的分析方法與控制
單元五、成本分析報告的撰寫
1、內(nèi)部財務(wù)分析報告的基本要求
2、金字塔原理的要點—從結(jié)論說
講師簡介
倪明勇 老師
工商管理碩士
中興通訊預(yù)算總監(jiān)兼知識管理總監(jiān)
中興通訊產(chǎn)品市場體系財務(wù)負(fù)責(zé)人
中興通訊預(yù)算管理體系的主要創(chuàng)始人
中興通訊高級經(jīng)理人、杰出內(nèi)訓(xùn)師、IPTA國際職業(yè)培訓(xùn)師
中國注冊會計師、中國注冊稅務(wù)師、中國注冊資產(chǎn)評估師
深圳同人會計師事務(wù)所高級項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)并參與了十余家上市公司改制、年報審計
移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)某知名上市公司財務(wù)總監(jiān)
現(xiàn)已從事會計、審計和財務(wù)管理工作十八年。2001年2月進(jìn)入中興通訊，先后擔(dān)任中興通訊預(yù)算總監(jiān)、產(chǎn)品市場體系財務(wù)負(fù)責(zé)人、中興通訊預(yù)算總監(jiān)兼知識管理總監(jiān)。
【實戰(zhàn)領(lǐng)域】
在中興通訊工作期間，一直專注于財務(wù)管理領(lǐng)域，擁有豐富的財務(wù)管理經(jīng)驗、突出的項目管理能力，熟悉企業(yè)整體決策和運作流程，在全面預(yù)算管理、成本戰(zhàn)略管理等財務(wù)管理領(lǐng)域有深厚的理論基礎(chǔ)和豐富的實踐經(jīng)驗。作為中興通訊預(yù)算管理體系的主要創(chuàng)始人和預(yù)算總監(jiān)，牽頭構(gòu)建和完善了中興通訊預(yù)算管理體系，同時因深厚的理論基礎(chǔ)、豐富的實踐經(jīng)驗、突出的課程開發(fā)和宣講能力，負(fù)責(zé)中興通訊財務(wù)管理領(lǐng)域中高端客戶的培訓(xùn)和交流，是中興通訊杰出內(nèi)訓(xùn)師獎獲得者。
2012年3月起任移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)某知名上市公司財務(wù)總監(jiān)，全面主持集團(tuán)財務(wù)工作。策劃和組織推動了財務(wù)組織變革和轉(zhuǎn)型，構(gòu)建了先進(jìn)的財務(wù)管理體系，以及有效的集團(tuán)管控機(jī)制。
中興通訊預(yù)算總監(jiān)兼知識管理總監(jiān)
中興通訊產(chǎn)品市場體系財務(wù)負(fù)責(zé)人
中興通訊預(yù)算管理體系的主要創(chuàng)始人
中興通訊高級經(jīng)理人、杰出內(nèi)訓(xùn)師、IPTA國際職業(yè)培訓(xùn)師
中國注冊會計師、中國注冊稅務(wù)師、中國注冊資產(chǎn)評估師
深圳同人會計師事務(wù)所高級項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)并參與了十余家上市公司改制、年報審計
移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)某知名上市公司財務(wù)總監(jiān)
現(xiàn)已從事會計、審計和財務(wù)管理工作十八年。2001年2月進(jìn)入中興通訊，先后擔(dān)任中興通訊預(yù)算總監(jiān)、產(chǎn)品市場體系財務(wù)負(fù)責(zé)人、中興通訊預(yù)算總監(jiān)兼知識管理總監(jiān)。
【實戰(zhàn)領(lǐng)域】
在中興通訊工作期間，一直專注于財務(wù)管理領(lǐng)域，擁有豐富的財務(wù)管理經(jīng)驗、突出的項目管理能力，熟悉企業(yè)整體決策和運作流程，在全面預(yù)算管理、成本戰(zhàn)略管理等財務(wù)管理領(lǐng)域有深厚的理論基礎(chǔ)和豐富的實踐經(jīng)驗。作為中興通訊預(yù)算管理體系的主要創(chuàng)始人和預(yù)算總監(jiān)，牽頭構(gòu)建和完善了中興通訊預(yù)算管理體系，同時因深厚的理論基礎(chǔ)、豐富的實踐經(jīng)驗、突出的課程開發(fā)和宣講能力，負(fù)責(zé)中興通訊財務(wù)管理領(lǐng)域中高端客戶的培訓(xùn)和交流，是中興通訊杰出內(nèi)訓(xùn)師獎獲得者。
2012年3月起任移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)某知名上市公司財務(wù)總監(jiān)，全面主持集團(tuán)財務(wù)工作。策劃和組織推動了財務(wù)組織變革和轉(zhuǎn)型，構(gòu)建了先進(jìn)的財務(wù)管理體系，以及有效的集團(tuán)管控機(jī)制。
課程對象
備 注
課程名稱：成本分析與控制實務(wù)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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