中國培訓易(www.aokangtiyu.cn)
特色課程內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（www.aokangtiyu.cn）
中國培訓易（www.aokangtiyu.cn）
課程背景
授權能夠減少領導者的負擔，使其從繁忙的工作中解脫出來，集中精力考慮處理大事，搞好重大問題的決策和全局性的指揮。如果領導者什么事都管，一點權不放，勢必導致專斷。而靠個人專斷，即使聰明絕頂、才華蓋世的偉大人物，也不可避免地要發(fā)生失誤。
有職無權，或有責無權，會限制下級履行職責的積極性，束縛其能力的發(fā)揮，并且容易養(yǎng)成消極被動的心理狀態(tài)。而職務與權力相適應，責任與權力相一致，則必定會增強下級的責任心，激發(fā)其工作熱情，使其才智和能力得到充分地發(fā)揮。
培訓目標
使學員清楚的認知授權的重要性；培養(yǎng)領導者管理者授權的自覺性；了解授權的一般原則；學會有效授權的方法
課程詳情
一、有效授權的意義
1、高效地完成企業(yè)的工作任務
2、員工的能力培養(yǎng)和素質(zhì)提升
3、授權激勵的現(xiàn)實必然性
4、解放自己的身心
5、留住優(yōu)秀人才
6、打造優(yōu)秀團隊
二、有效授權的原則
1、充分信任
2、評價風險
3、權責利對等
4、授權與控制的平衡
6、輔導方法與傳授技能
三、管理者對待授權應該有的態(tài)度
1、給予欲授權者以尊重
2、提供完成任務的必須資源
3、再次授權驗證授權的可行性
4、出現(xiàn)一些問題也屬正常
5、幫助總結(jié)成敗得失
6、授權不等于放任自流
四、有效授權的障礙及誤區(qū)
1、懷疑下級不能真正授權
2、害怕失去對任務的控制
3、將授權等同于放權
4、過高強調(diào)自己在組織中的重要性
5、有時重復授權
6、以為自己可以做得比別人好
7、只給下屬責任，沒給下屬權力
8、干涉太多使授權不能到位
9、害怕削弱自己在組織中的地位
10、喜歡與部下爭功
五、領導科學授權的方法
1、選準可以授權者
2、向被授權者說明目標
3、界定被授權的范圍
4、給予必要的資源
5、讓下屬負起責任
6、提供支撐的服務
7、跟蹤工作進展情況
8、幫助總結(jié)工作得失
9、再次授權鼓勵提升
10、給予鼓勵和獎勵
六、有效授權是團隊效益的保證
1、為什么必須是有效授權
2、授權的挑戰(zhàn)和權限統(tǒng)一
3、實現(xiàn)從權力到影響力的轉(zhuǎn)變
4、授權和監(jiān)控缺一不可
5、層層授權和層層保證
6、要選準授權對象
7、要選準授權對象
8、經(jīng)常檢查授權的履行情況
總 結(jié)：
1、有效授權是基業(yè)長青的關鍵
2、不信任是最大的成本
3、理清授權內(nèi)容后授權
4、領導＝?jīng)Q策＋授權
1、高效地完成企業(yè)的工作任務
2、員工的能力培養(yǎng)和素質(zhì)提升
3、授權激勵的現(xiàn)實必然性
4、解放自己的身心
5、留住優(yōu)秀人才
6、打造優(yōu)秀團隊
二、有效授權的原則
1、充分信任
2、評價風險
3、權責利對等
4、授權與控制的平衡
6、輔導方法與傳授技能
三、管理者對待授權應該有的態(tài)度
1、給予欲授權者以尊重
2、提供完成任務的必須資源
3、再次授權驗證授權的可行性
4、出現(xiàn)一些問題也屬正常
5、幫助總結(jié)成敗得失
6、授權不等于放任自流
四、有效授權的障礙及誤區(qū)
1、懷疑下級不能真正授權
2、害怕失去對任務的控制
3、將授權等同于放權
4、過高強調(diào)自己在組織中的重要性
5、有時重復授權
6、以為自己可以做得比別人好
7、只給下屬責任，沒給下屬權力
8、干涉太多使授權不能到位
9、害怕削弱自己在組織中的地位
10、喜歡與部下爭功
五、領導科學授權的方法
1、選準可以授權者
2、向被授權者說明目標
3、界定被授權的范圍
4、給予必要的資源
5、讓下屬負起責任
6、提供支撐的服務
7、跟蹤工作進展情況
8、幫助總結(jié)工作得失
9、再次授權鼓勵提升
10、給予鼓勵和獎勵
六、有效授權是團隊效益的保證
1、為什么必須是有效授權
2、授權的挑戰(zhàn)和權限統(tǒng)一
3、實現(xiàn)從權力到影響力的轉(zhuǎn)變
4、授權和監(jiān)控缺一不可
5、層層授權和層層保證
6、要選準授權對象
7、要選準授權對象
8、經(jīng)常檢查授權的履行情況
總 結(jié)：
1、有效授權是基業(yè)長青的關鍵
2、不信任是最大的成本
3、理清授權內(nèi)容后授權
4、領導＝?jīng)Q策＋授權
講師簡介
蔡林 老師
企業(yè)問題分析實戰(zhàn)專家、高級管理咨詢師
清華大學工商管理高級總裁班特約培訓講師
四川大學EMBA高管班客座教授、特約培訓講師
國內(nèi)幾十家企業(yè)管理教育培訓機構的長期特聘講師
擁有23年工廠生產(chǎn)及教育培訓管理的工作實踐經(jīng)驗
《成本壓縮工廠淘金》項目研究小組成員、主講講師
主要經(jīng)歷――
在20多年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓工作經(jīng)歷中，有12年大型企業(yè)中高層管理經(jīng)歷，先后擔任技術員、車間主任、技術設備科長、生產(chǎn)管理副總、銷售經(jīng)理等管理職務。在十多年管理咨詢、管理培訓經(jīng)歷中，先后擔任客戶服務經(jīng)理、培訓經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、咨詢項目總監(jiān)等管理職務。積累了豐富的管理經(jīng)驗，并結(jié)合企業(yè)實踐融會貫通形成了一整套適合中國國情操作性極強的管理方式。
九八年致力于企業(yè)管理的咨詢與培訓工作以來，先后到美資、日資、臺資以及國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)：青島海爾集團、長春一汽集團、惠州TCL集團、珠海格力集團、順德格蘭仕集團等考察調(diào)研，在不斷優(yōu)化整合國內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)驗之上，為國內(nèi)企業(yè)特別是民營企業(yè)提供最具針對性、可操作性的管理咨詢與培訓服務。
現(xiàn)在在多個咨詢實戰(zhàn)項目中擔任項目主持工作，短短幾年時間已在全國各地舉辦各類培訓班、研討會幾百余場，累計培訓幾萬人次，其主持的項目不僅注重實際操作，而且注重企業(yè)管理過程設計與管理工具的提供，受到企業(yè)界廣泛的認同與好評。
課程基本特征――
結(jié)構型知識點介紹 + 卓越理念感悟 + 典型案例研討與點評 + 關鍵問題互動交流 + 活力型游戲深刻感悟 + 操作性現(xiàn)場演練
清華大學工商管理高級總裁班特約培訓講師
四川大學EMBA高管班客座教授、特約培訓講師
國內(nèi)幾十家企業(yè)管理教育培訓機構的長期特聘講師
擁有23年工廠生產(chǎn)及教育培訓管理的工作實踐經(jīng)驗
《成本壓縮工廠淘金》項目研究小組成員、主講講師
主要經(jīng)歷――
在20多年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓工作經(jīng)歷中，有12年大型企業(yè)中高層管理經(jīng)歷，先后擔任技術員、車間主任、技術設備科長、生產(chǎn)管理副總、銷售經(jīng)理等管理職務。在十多年管理咨詢、管理培訓經(jīng)歷中，先后擔任客戶服務經(jīng)理、培訓經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、咨詢項目總監(jiān)等管理職務。積累了豐富的管理經(jīng)驗，并結(jié)合企業(yè)實踐融會貫通形成了一整套適合中國國情操作性極強的管理方式。
九八年致力于企業(yè)管理的咨詢與培訓工作以來，先后到美資、日資、臺資以及國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)：青島海爾集團、長春一汽集團、惠州TCL集團、珠海格力集團、順德格蘭仕集團等考察調(diào)研，在不斷優(yōu)化整合國內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)驗之上，為國內(nèi)企業(yè)特別是民營企業(yè)提供最具針對性、可操作性的管理咨詢與培訓服務。
現(xiàn)在在多個咨詢實戰(zhàn)項目中擔任項目主持工作，短短幾年時間已在全國各地舉辦各類培訓班、研討會幾百余場，累計培訓幾萬人次，其主持的項目不僅注重實際操作，而且注重企業(yè)管理過程設計與管理工具的提供，受到企業(yè)界廣泛的認同與好評。
課程基本特征――
結(jié)構型知識點介紹 + 卓越理念感悟 + 典型案例研討與點評 + 關鍵問題互動交流 + 活力型游戲深刻感悟 + 操作性現(xiàn)場演練
課程對象
企業(yè)高中層管理人員
備 注
課程名稱：如何有效授權
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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