課程詳情
一. 經(jīng)理人的員工激勵意識
——什么是激勵
——人本驅(qū)動是經(jīng)理人績效推動的必要手段
——從委托代理看“推”與“拉”的管理策略
——激勵的兩個重要功能：獎金應該保密嗎？
——因人而異高效激勵
——演練：測測你的性格特質(zhì)
二. 巧妙運用現(xiàn)代激勵原理
——運用需求層次論對下屬進行賞識激勵
——運用雙因素理論防止激勵失效
——運用期望理論針對員工主導動機深度激勵
——演練：確定你當前的主導動機
三. 最典型的激勵形式：薪酬福利
——如何科學地確定員工薪酬福利
——錢是最有效的激勵嗎：內(nèi)在激勵與外在激勵
——適應性效應的啟示：如何為員工加薪最有效
——案例分析：漲工資的煩惱
——從三個母親“分蘋果”看激勵的導向性
——善用稀缺性提高激勵的有效度
四. 非貨幣性激勵的九大方略（1）
——名譽激勵：命名與被命名/招商銀行的榮譽墻
——名譽設計的多樣化：西能科技的榮譽獎項
——如何最有效地表揚和批評員工：歸因規(guī)律
——資格激勵：特殊的激勵給特別的員工
——案例分析：員工晉級授銜儀式與NBA的指環(huán)
——資格激勵之參與管理
——培訓激勵之員工外訓：海航的激勵之道
——培訓激勵之子女教育
五. 非貨幣性激勵的九大方略（2）
——授權激勵：職務提升與參與管理
——晉升管理與激勵：建立多元化的晉升通道
——競爭激勵：激發(fā)員工內(nèi)部潛能
——案例分析：INTEL的清潔組管理
——旅游激勵：與企業(yè)價值主題緊密結合
——案例分享：合資出版集團的“激勵之旅”
——娛樂激勵：評優(yōu)慶祝與娛樂凝聚力
——案例分享：企業(yè)專版“同一首歌”
——親情激勵：讓親人來分享榮譽
小組競賽與分享：分組設計適合本企業(yè)員工的最佳激勵方案
六. 構建企業(yè)的激勵體系
——從和尚分粥看激勵機制建立的原則
——管理羅德曼：如何將激勵與約束相結合
——激勵方案設計的誤區(qū)規(guī)避——激勵中如何結合本土文化特色
——什么是激勵
——人本驅(qū)動是經(jīng)理人績效推動的必要手段
——從委托代理看“推”與“拉”的管理策略
——激勵的兩個重要功能：獎金應該保密嗎？
——因人而異高效激勵
——演練：測測你的性格特質(zhì)
二. 巧妙運用現(xiàn)代激勵原理
——運用需求層次論對下屬進行賞識激勵
——運用雙因素理論防止激勵失效
——運用期望理論針對員工主導動機深度激勵
——演練：確定你當前的主導動機
三. 最典型的激勵形式：薪酬福利
——如何科學地確定員工薪酬福利
——錢是最有效的激勵嗎：內(nèi)在激勵與外在激勵
——適應性效應的啟示：如何為員工加薪最有效
——案例分析：漲工資的煩惱
——從三個母親“分蘋果”看激勵的導向性
——善用稀缺性提高激勵的有效度
四. 非貨幣性激勵的九大方略（1）
——名譽激勵：命名與被命名/招商銀行的榮譽墻
——名譽設計的多樣化：西能科技的榮譽獎項
——如何最有效地表揚和批評員工：歸因規(guī)律
——資格激勵：特殊的激勵給特別的員工
——案例分析：員工晉級授銜儀式與NBA的指環(huán)
——資格激勵之參與管理
——培訓激勵之員工外訓：海航的激勵之道
——培訓激勵之子女教育
五. 非貨幣性激勵的九大方略（2）
——授權激勵：職務提升與參與管理
——晉升管理與激勵：建立多元化的晉升通道
——競爭激勵：激發(fā)員工內(nèi)部潛能
——案例分析：INTEL的清潔組管理
——旅游激勵：與企業(yè)價值主題緊密結合
——案例分享：合資出版集團的“激勵之旅”
——娛樂激勵：評優(yōu)慶祝與娛樂凝聚力
——案例分享：企業(yè)專版“同一首歌”
——親情激勵：讓親人來分享榮譽
小組競賽與分享：分組設計適合本企業(yè)員工的最佳激勵方案
六. 構建企業(yè)的激勵體系
——從和尚分粥看激勵機制建立的原則
——管理羅德曼：如何將激勵與約束相結合
——激勵方案設計的誤區(qū)規(guī)避——激勵中如何結合本土文化特色
講師簡介
趙成國 老師
國際注冊培訓師、中國注冊高級培訓師、管理咨詢師；高級企業(yè)培訓
師、中國注冊高級人力資源師、中國注冊高級測評師
國家發(fā)改委中國企業(yè)管理能力建設工程職業(yè)經(jīng)理人領導力特聘專家講師、中國職業(yè)經(jīng)理人認證特聘專家講師、中國人力資源開發(fā)研究會特聘專家講師、中國人力資源開發(fā)研究會人才分會理事會員
清華、北大、蘇州大學、南京師范大學、香港財經(jīng)大學、華東理工大學等大學商學院授課學者
中國企業(yè)教育百強第八屆中層領導力專業(yè)十佳培訓師、第九屆領導力專業(yè)中國十大培訓專家，并入選《中華講師網(wǎng)》千強講師、人力資源開發(fā)研究會領導力十大培訓專家
組織成長模式——人才致勝戰(zhàn)略人力資本開發(fā)系統(tǒng)解決方案思想架構人、高績效教練型管理者領導力評價及人才培養(yǎng)輔導孵化系統(tǒng)架構者、360沃根組織管理職能診斷系統(tǒng)架構者、動態(tài)平衡執(zhí)行力系統(tǒng)思想締造者
原某大型教育訓練集團副總裁、講師評審團常務主任、商學院常務副院長、影響力學友會執(zhí)行會長，分管教學服務、師資評審及課程研發(fā)工作
師承國內(nèi)鴻風領導力創(chuàng)始人、哲學領導力專家姜洋先生，為鴻風領導力學院專家團核心講師、《完成目標五步19法》授權講師
《做不可替代的中流砥柱—中層管理者12項修煉》書籍作者及課程實效訓練師、《長虹營銷》、《市場營銷》雜志特約撰稿人
曾供職于外貿(mào)局、外企、民營企業(yè)、央企等機關、企業(yè)，擔任過辦公室秘書、總經(jīng)理、營銷副總裁、商學院院長、培訓中心主任、首席培訓師、人才培養(yǎng)中心副主任等職務，主持參與構建企業(yè)大學、商學院，以及課程體系及教材開發(fā)工作；
二十四年以上的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗與理論總結，擅長管理、部署訓練輔導、人才培養(yǎng)與激勵、市場、營銷、策劃管理等，為數(shù)百家大中型企業(yè)授課培訓、輔導咨詢
師、中國注冊高級人力資源師、中國注冊高級測評師
國家發(fā)改委中國企業(yè)管理能力建設工程職業(yè)經(jīng)理人領導力特聘專家講師、中國職業(yè)經(jīng)理人認證特聘專家講師、中國人力資源開發(fā)研究會特聘專家講師、中國人力資源開發(fā)研究會人才分會理事會員
清華、北大、蘇州大學、南京師范大學、香港財經(jīng)大學、華東理工大學等大學商學院授課學者
中國企業(yè)教育百強第八屆中層領導力專業(yè)十佳培訓師、第九屆領導力專業(yè)中國十大培訓專家，并入選《中華講師網(wǎng)》千強講師、人力資源開發(fā)研究會領導力十大培訓專家
組織成長模式——人才致勝戰(zhàn)略人力資本開發(fā)系統(tǒng)解決方案思想架構人、高績效教練型管理者領導力評價及人才培養(yǎng)輔導孵化系統(tǒng)架構者、360沃根組織管理職能診斷系統(tǒng)架構者、動態(tài)平衡執(zhí)行力系統(tǒng)思想締造者
原某大型教育訓練集團副總裁、講師評審團常務主任、商學院常務副院長、影響力學友會執(zhí)行會長，分管教學服務、師資評審及課程研發(fā)工作
師承國內(nèi)鴻風領導力創(chuàng)始人、哲學領導力專家姜洋先生，為鴻風領導力學院專家團核心講師、《完成目標五步19法》授權講師
《做不可替代的中流砥柱—中層管理者12項修煉》書籍作者及課程實效訓練師、《長虹營銷》、《市場營銷》雜志特約撰稿人
曾供職于外貿(mào)局、外企、民營企業(yè)、央企等機關、企業(yè)，擔任過辦公室秘書、總經(jīng)理、營銷副總裁、商學院院長、培訓中心主任、首席培訓師、人才培養(yǎng)中心副主任等職務，主持參與構建企業(yè)大學、商學院，以及課程體系及教材開發(fā)工作；
二十四年以上的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗與理論總結，擅長管理、部署訓練輔導、人才培養(yǎng)與激勵、市場、營銷、策劃管理等，為數(shù)百家大中型企業(yè)授課培訓、輔導咨詢
課程對象
備 注
課程名稱：高績效領導力新5項修煉——領導者非貨幣激勵策略
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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