中國培訓易(www.aokangtiyu.cn) 研發(fā)項目內(nèi)訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易（www.aokangtiyu.cn）

內(nèi)容提示
本課程結合企業(yè)主管面臨的這些問題總結出適合不同發(fā)展階段的企業(yè)研發(fā)體系構建及管理的解決方法，通過多年的總結得出的一些理論及實踐來指導研發(fā)部門的主管對于研發(fā)體系的建設與管理有一個明確的、理論與實踐結合的、可操作的方法，從而提高研發(fā)的管理效率。
培訓目標
1. 分享講師多年研發(fā)管理培訓的專業(yè)經(jīng)驗，通過現(xiàn)場的互動幫助學員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)項目管理方案；
2. 掌握研產(chǎn)品開發(fā)的重點，提升研發(fā)項目推動的效率和研發(fā)品質(zhì)保證。
3. 掌握研發(fā)管理過程中的關鍵節(jié)點的控制方法及程序。
分享講師的研發(fā)項目管理的案例資料（模板、表格、樣例……）



課程詳情
第一篇 產(chǎn)品開發(fā)
第一章 產(chǎn)品開發(fā)管理概述
■ 研發(fā)管理體系框架和思想
■ 產(chǎn)品及產(chǎn)品開發(fā)的概念
■ 產(chǎn)品開發(fā)、技術開發(fā)、預研的區(qū)別（與基礎研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別）
■ 產(chǎn)品開發(fā)流程管理與項目管理的關系與區(qū)別
■ 影響產(chǎn)品開發(fā)的成功因素分析
■ 演練與問題討論
第二章 產(chǎn)品開發(fā)團隊構建
■ 產(chǎn)品開發(fā)團隊存在的典型問題
■ 典型的研發(fā)團隊的組織模式
■ 產(chǎn)品開發(fā)團隊的建立
產(chǎn)品策劃團隊的組成及職能
項目管理團隊的組成及職能
結構開發(fā)團隊的組成及職能
硬件開發(fā)團隊的組成及職能
軟件開發(fā)團隊的組成及職能
測試開發(fā)團隊的組成及職能
文件管理團隊的組成及職能
材料及工藝開發(fā)團隊的組成及職能
模具開發(fā)團隊的組成及職能
■ 各種研發(fā)的組織結構適用的階段
■ 成功的產(chǎn)品開發(fā)團隊具備的典型特征
■ 跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊構成及角色定位
■ 跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊的匯報模式與考核機制
■ 實例講解：業(yè)界公司跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊的組織運作（富士康及艾默生）
■ 演練與問題討論
■ 產(chǎn)品開發(fā)團隊及成員之間的合作模式
第三章 企業(yè)高層對研發(fā)管理
■ 領導在產(chǎn)品開發(fā)過程中的管理角色及作用
（為什么會有領導“該管的時候不管、不該管的時候亂管”）
■ 業(yè)務決策團隊的角色構成與職責定義
■ 產(chǎn)品開發(fā)中決策評審點的設置
■ 實例講解：項目任務書實例講解
■ 實例講解：業(yè)界公司產(chǎn)品業(yè)務決策的實際操作（大唐電信）
■ 演練與問題討論
第四章 產(chǎn)品開發(fā)流程
■ 開發(fā)流程的構成
■ 什么樣的開發(fā)流程需要結構化
■ 產(chǎn)品開發(fā)流程的結構化特征
■ 產(chǎn)品開發(fā)流程如何結構化
■ 結構化的產(chǎn)品開發(fā)流程與研究項目管理的具體關系
■ 實例講解：某案例公司結構化產(chǎn)品開發(fā)流程建立的過程案例分享
■ 演練與問題討論
第五章 產(chǎn)品開發(fā)管理體系的優(yōu)化
■ 產(chǎn)品開發(fā)管理體系優(yōu)化的三個模式（小改進、優(yōu)化、變革）
■ 如何選擇產(chǎn)品開發(fā)管理體系的優(yōu)化模式
■ 案例分析：某公司產(chǎn)品開發(fā)流程變革失敗的案例研討（豪普森公司）
■ 產(chǎn)品開發(fā)流程變革失敗的原因分析
■ 成功實施變革的關鍵要素
■ 企業(yè)如何實施變革管理
■ 如何處理變革管理中人的問題
■ 成功實施管理變革的案例分享
■ 演練與問題討論
第六章 研發(fā)階段供應鏈開發(fā)及管理
■ 供應鏈架構簡介
■ 供應鏈開發(fā)的組織與管理
■ 物料供應的分類與管理
■ 物料開發(fā)采購及管理
■ 供應商的甄選
■ 供應商導入的管理
■ 開發(fā)技術資料理解與供應商溝通
■ 供應商在產(chǎn)品開發(fā)過程中的作用及關系
■ 實例講解
■ 演練與問題討論

第二篇 研發(fā)項目管理
第一章 研發(fā)項目計劃制定
■ 項目進度與資源整合計劃
■ 項目管控重要節(jié)點的設置
■ 實例講解
第二章 ：研發(fā)項目計劃控制
■ 研發(fā)項目計劃控制中常見問題和解決辦法
■ 項目的分層實施與分層監(jiān)控
■ 研發(fā)項目控制手段
項目報告
項目例會
計劃變更控制
狀態(tài)轉移
研發(fā)合同書管理
項目風險管理
技術評審
需求跟蹤
成本控制
QA狀態(tài)報告
項目測試
項目測評
■ 演練與問題討論
第三章 研發(fā)項目管理系統(tǒng)
■ 研發(fā)項目管理分類
研發(fā)目標管理
研發(fā)過程管理
■ 研發(fā)項目人員的工作溝通模式
■ 研發(fā)項目實施過程中，關鍵點的管理及控制方法
■ 研發(fā)階段評審管理
■ 試產(chǎn)問題管理
■ 量產(chǎn)評估
■ 項目驗收
■ 項目總結
■ 實例講解
■ 演練與問題討論

總結


講師簡介
  周加貴 老師
高端研發(fā)產(chǎn)品管理/咨詢師
精通研發(fā)項目管理
精通產(chǎn)品技術管理
研發(fā)流程管理專家

教育經(jīng)歷
周加貴老師，1974年出生于貴州貴陽，40歲，常住深圳，貴州工業(yè)大學本科畢業(yè)，機械設計及自動化專業(yè)。

工作經(jīng)歷
2012至今 深圳XX大型上市集團 產(chǎn)品研發(fā)中心總監(jiān)
2010-2012 豪普森生物識別技術集團 產(chǎn)品研發(fā)中心總監(jiān)
2005-2010 世界五百強富士康 研發(fā)總部研發(fā)部經(jīng)理，內(nèi)部培訓師
2001-2005 世界五百強愛默生能源電子 中國研發(fā)中心研發(fā)部主管
1996-2001 國內(nèi)大型上市（國企）中航集團 機械工程師/技術部主任

周加貴老師長期從事研發(fā)管理、產(chǎn)品管理、技術管理、研發(fā)項目管理等工作18年，工作過的企業(yè)涉及國企、民企、臺資、美資，10年世界五百強研發(fā)管理經(jīng)驗，積淀了較深厚的產(chǎn)品/研發(fā)/項目/技術等智慧，多年來培養(yǎng)了大量的產(chǎn)品研發(fā)主管/經(jīng)理，是國內(nèi)實戰(zhàn)實干型產(chǎn)品研發(fā)項目專家。

老師優(yōu)勢
周加貴老師具有較扎實的產(chǎn)品研發(fā)技術管理理論基礎；有較精湛的專業(yè)技術和研發(fā)管理經(jīng)驗；全面負責產(chǎn)品規(guī)劃，產(chǎn)品研發(fā)，生產(chǎn)組織管理和品質(zhì)管控等產(chǎn)品系統(tǒng)多個部門的管理經(jīng)驗；豐富的技術發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，產(chǎn)品規(guī)劃及研發(fā)規(guī)劃能力；評估團隊的研發(fā)能力，制訂和優(yōu)化研發(fā)流程，提高研發(fā)的效率,技術的轉移,文件的管控，以及產(chǎn)品的結構規(guī)劃/結構設計的過程控制/結構審核/設計項目掌控等有著非常豐富的實操經(jīng)驗。

授課風格
以理論結合實戰(zhàn)為主，實操性強，落地式對接，力求把先進的世界500強產(chǎn)品研發(fā)技術管理理念和先進的流程精華傳授給學員，不僅能讓學員知其然，更能知其所以然。

培訓課題（可做咨詢項目與輔導）
《產(chǎn)品開發(fā)與研發(fā)項目管理》《產(chǎn)品規(guī)劃培訓》《研發(fā)體系建設》《研發(fā)團隊建設及績效管理》《研發(fā)流程構建及過程控制》《研發(fā)標準化推動及技術沉淀管理》《IPD項目管理培訓》《DFMEA-設計潛在失效模式及后果分析》《技術資料的管控及技術轉移管理》《結構設計與模具開發(fā)》

服務客戶
國家航空工業(yè)部中航集團（國企）有限公司、愛默生（美資）能源電子限公司、富士康（臺資）科技集團有限公司、貴州黎陽科技集團有限公司、豪普森生物識別技術集團有限公司、深圳泰豐科技集團有限公司、匯德祥集團、深圳華為集團、京東方科技集團股份有限公司、天獅集團有限公司、廈門信得通科技集團有限公司、臺灣艾美凱儀表有限公司、臺灣燦坤家電集團、東莞太陽誘電集團、廣東科旺電源設備有限公司，廣東文宏集團、香港駿業(yè)集團、力拓電子有限公司、深圳三諾電子有限公司、科匯國際（電工）、金萬電業(yè)有限公司、深圳航盛電子有限公司、深圳ECT（電子）有限公司、浙江卓力


課程對象


備    注
課程名稱：產(chǎn)品開發(fā)與研發(fā)項目管理


 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 674837974
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