中國培訓易(www.aokangtiyu.cn) 財務稅務內訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易（www.aokangtiyu.cn）

內容提示
如果，一個管理者能更多的了解一些財務的基本知識，掌握財務的一些基本技能，那么，一定能更好的控制公司的財務風險，節(jié)約成本，提高運營效率。
培訓目標
讓您能看懂報表
能掌握報表數(shù)據(jù)變化的秘密
能從報表中看出管理的問題
能從財務角度分析企業(yè)管理的問題
能更好的閱讀報表為經(jīng)營決策服務
掌握成本控制及降低的方法
掌握目標成本的確定方法并能將成本管理與供應鏈管理相結合
掌握如何規(guī)避稅務處罰風險的方法
知道如何將戰(zhàn)略與預算管理相結合
掌握預算管理的基本流程及管理思路
掌握能把預算落實到位的方法
掌握建立內控管理的關鍵因素
掌握建立完善內控需要做的事情



課程詳情
模塊一 能讀懂報表，就能讀懂企業(yè)——從報表的角度解決管理的問題
如何從報表看出企業(yè)管理的問題：
如何突破企業(yè)盈利？——利潤表該如何分析，如何管理
企業(yè)沒錢為什么，錢去了哪里？——現(xiàn)金該如何管理
企業(yè)資產(chǎn)結構合理嗎？——如何搭配資產(chǎn)的結構，才能使得企業(yè)運行效率最快
沉淀企業(yè)資金的應收賬款如何管理
吃企業(yè)錢的存貨如何變成錢
如何籌劃企業(yè)的報表——籌劃報表就是籌劃企業(yè)的未來
【案例】：從承德露露與深深寶的財報看他們的盈利能力、資產(chǎn)管理能力
【案例】：從萬科與保利地產(chǎn)的財報看他們的結構效率


模塊二 有目標，才有方向——成本降低從確定目標成本開始
如何才能持續(xù)有效的降低成本：
【案例】全球最賺錢的汽車公司是如何確定成本戰(zhàn)略及成本管理模式的
成本降低的主要策略及案例分析：
采購成本降低策略及案例分析
生產(chǎn)成本降低策略及案例分析
銷售成本降低策略及案例分析
物流成本降低策略及案例分析
降低成本的過程，其實是改造企業(yè)價值鏈的過程，要從流程上降低成本。。
【案例】從利豐集團看供應鏈管理對成本降低的貢獻


模塊三 全面預算管理——事前規(guī)劃好，事后監(jiān)督好
全面預算管理能解決什么問題？
如何做好全面預算？
如何將戰(zhàn)略目標通過預算的方式進行分解
如果通過預算讓每個人行動起來
如何將預算與績效考核聯(lián)系起來
如何做好預算的總結分析與檢查


模塊四 企業(yè)內控與風險管理——內控從構架組織架構開始，風險管理從每個人肯負責開始
什么是內控？
內部控制的五要素是什么？
如何設計及完善內控體系
什么是風險？
誰又是讓公司有風險的人？
如何構建風險管理體系
什么樣的制度是最有效的
【案例】從德勝洋樓來看內控到底如何做？


講師簡介
  湯婧平 老師
注冊會計師
浙江省中科商學院訪問教授
畢馬威會計師事務所特聘講師
多家公司財務顧問
中華會計網(wǎng)校、財考網(wǎng)、上海財經(jīng)大學特聘講師
北京大學、清華大學、中南財經(jīng)政法大學EMBA班特聘講師


湯老師研究方向

全面預算、成本控制、報表分析、企業(yè)并購、股權激勵、財務風險控制 企業(yè)內控
【出版圖書】
《白話財務管理》
《總經(jīng)理全面預算一本通》
《總經(jīng)理成本控制一本通》
《總經(jīng)理如何管控財務》
《總經(jīng)理內控一本通》
《透過財報看管理》


湯老師擅長領域

【擅長領域】 工業(yè)、房地產(chǎn)、商業(yè)、餐飲、酒店、漁業(yè)、典當?shù)刃袠I(yè)，及各大學總裁班，會計班

湯老師主打課程：

《白話財務管理》
《全面預算管理實戰(zhàn)》
《如何從報表上看管理的問題》
《財務人員如何管理》
《財務戰(zhàn)略與風險控制》
《股權激勵考核體系》
《企業(yè)內控管理實務操作》
《EVA考核體系分析》
《上市公司財務戰(zhàn)略及分析》
【經(jīng)典語錄】
財務管理管的不僅僅是錢，還有對錢的態(tài)度！
男人是張資產(chǎn)負債表，有資本不代表有實力；女人是張利潤表，有利潤不等于有錢；家庭和社會關系是張現(xiàn)金流量表，有錢還要看是什么錢
尼采曾經(jīng)說過，女人不是被男人騙了，女人是被自己的想象所騙了。當一個女人有足夠的想象空間去和一個男人在一起的時候，她就愿意上當受騙。換句話說，我們不是被別人騙了，我們是被自己的判斷所欺騙了！當一件事情對我們來說，有足夠誘惑的時候，我們就愿意上當受騙！
財務管理是一個“理性的價值”管理，與“感性的期望值”相結合的管理，她最終要平和的問題是“值不值”，而“值不值”也不是一個結論，是種感受。是藏在每個人心目當中最復雜的感受。。。。。。

部分培訓企業(yè)：

中國移動、海信集團、紅杉資本、億利集團、遠大集團
華迪集團、航天信息股份有限公司、中國兵器裝備集團
美泰格集團、風華高科股份有限公司、山東新華醫(yī)療機械集團
中國鋼研集團、玄極科技股份有限公司、旭陽煤化工集團
馳宏鋅鍺股份有限公司、福建鑫鷺峰股份有限公司、
北京亞歐集團、江蘇賽威電器、霍州煤電集團、北京蘇荷時代
北京交控集團、吉林大唐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司


課程對象
董事長、董事、監(jiān)事
總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門總監(jiān)
人力、生產(chǎn)、營銷、研發(fā)等其他高層管理人員


備    注
課程名稱：非財務人員的財務管理


 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 674837974
網(wǎng)上查詢：中國培訓易 http://www.aokangtiyu.cn