中國培訓易(www.aokangtiyu.cn) 生產管理內訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
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內容提示
供應商的交期和價格是供應商管理四大核心之一�？焖夙憫殉蔀槭袌隼瓌邮焦⿷湹闹匾卣�，所以各個供應商的交期長短直接影響到供應鏈的競爭力。報價管理則是采購專業(yè)人士必須掌握的另一項重要技能。本課程以實務技巧為背景，結合實際案例的研討。通過本課程，您將認識交期的構成、交期分析及交期管理手段。并向深入介紹采購人員應具備的一些基本分析工具。



課程詳情
1．供應商管理的四大核心
質量、成本、技術、交期
七大考核標準
交期與總成本
交期與質量
交期與庫存
交期與供應鏈

2．交期的分解
商務時間
生產時間
運輸時間
接收時間

3．供應商的交期管理方法
供應商評審
跟蹤訂單
供應商報告
80/20原則
ABC分類
經濟批量
安全庫存的設定
標準化
JIT
VMI
供應商跟蹤表

4．不及時交貨的處理
不及時交貨的兩大根源
晚交貨的原因
不及時交貨的內部協(xié)調
1．生產
2 客戶
3 備選供應商
采購訂單的安排優(yōu)先級
特別訂貨價格
供應商交期的獎勵和懲罰
五大運輸方式
庫存的七大成本

5．預測技術
需求影響因子
預測七步驟
預測的方法
指數平滑法
決策樹和交期風險

6．供應鏈和交期
長鞭效應
供應鏈上的博弈
供應商關系管理
單一和多供應源
優(yōu)化供應庫以改良交期

7．價格的市場分析及影響
四種供應市場
產品生命周期供應商定價策略
供需關系分析
壟斷的種類和原因
價格因素對交期的影響

8．采購人員實戰(zhàn)技能
進度計劃控制之一――甘特圖法
進度計劃控制之二――網絡圖法
進度計劃控制之三――時標網絡圖法
進度計劃控制之四――關鍵路徑法
計劃評審技術PERT
供應商現場工序、工期三值估計
供應商風險識別和監(jiān)控
采購人員時間管理
創(chuàng)意思維與問題解決
麥肯錫解決問題的基本方法――“七步法”
決策樹
職責清晰的6W1H原則
供應商的持續(xù)改進――ＰＤＣＡ戴明環(huán)
采購人員的溝通技巧


講師簡介
  王為人 老師
曾任某助聽器公司 國際采購部亞洲經理.
某加濕器公司 副總經理
惠普／安捷倫公司 采購和材料經理
學歷：
控制工程與控制理論博士，工商管理碩士
本人的培訓經驗： 20 年跨國公司工作經驗的資深經理，質量，采購和客戶服務的技術背景， ISO900 &ISO14000的專家。業(yè)務管理的設計和實施的經驗，10年多公司內外的管理培訓師,獲HP總裁獎，中國HP最佳講師獎

中國物流與采購聯(lián)合會，采購專家組
中國質量協(xié)會理事,
《中國質量》編委，
中國質量協(xié)會特聘講師
清華大學客座教師
西門子管理學院特聘講師
TUV萊茵認證集團特聘講師
SGS通標認證集團特聘講師
CPM認證講師
作品：
《采購案例精選》 電子工業(yè)出版社
《采購案例精選（第二版）》 電子工業(yè)出版社
《走向績效卓越》計量出版社
《采購技巧》 中國物資出版社
《采購務實百問百答》 中國物資出版社
《波多里奇國家質量獎標準高層指南》/先進質量方法系列 化工出版社
服務客戶：
惠普，安捷倫，摩托羅拉，IBM，西門子，聯(lián)想，華為，中國電信，東風汽車，博世，山東鋁業(yè)，宇通，菲亞特，伊利，奧利奧，瑞聲達，樓氏電子，好麗來,羅萊家紡，沃爾瑪
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主要的培訓課程：
采購戰(zhàn)略、流程和技術（2天）
高層戰(zhàn)略者的采購觀（1天）
采購供應管理流程（2天）
選擇、評價供應商---流程及標準（2天）
采購成本分析與降低之道略 (2天)
專業(yè)采購技術提升訓練（3 天）
供應商交期和采購人員實戰(zhàn)技能（2 天）
供應商質量管理（2天）
報價與合同管理（2天）
切合實際的采購談判（2天）
質量管理（2天）
引領質量文化（2天）
統(tǒng)計過程控制 SPC (2 天)
質量管理的零缺陷（2天）
質量創(chuàng)造利潤：基于成本的質量（2天）
安全生產和事故應急（2 天）

授課特點和風格：
講課概念超前，但又注重實際應用；案例豐富并且主要來自本人的多年實踐經驗。具有技術，質量和采購的跨部門交叉管理經驗，善于幫助聽眾換位思考。


課程對象
采購員，采購經理，計劃，訂單管理人員


備    注
課程名稱：交期管理及采購人員實戰(zhàn)技能


 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 674837974
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