中國培訓易(www.aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理內(nèi)訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易（www.aokangtiyu.cn）

內(nèi)容提示
采購技術(shù)涉及解決采購問題的手段、方法、技巧和知識，存在于采購的各個活動過程之中。《采購技術(shù)》全面、系統(tǒng)地闡述采購中的主要實用技術(shù)，并從操作的角度，提供一些能借鑒和采用的采購技術(shù)實際操作技能和案例。旨于提升采購技能，全面掌握采購所必須具備的各種手段。



課程詳情
1. 采購的角色
采購的基本任務(wù)
采購人員必須具備的素質(zhì)
采購的道德規(guī)范
2. 采購流程
請購流程
授權(quán)和責任
規(guī)格書和SOW
3. 計劃和預測
需求的類型
預測原則
定性和定量預測
BOM
MPS
余量管理
4. 招標與報價操作程序
招標的6個必要條件
招標類型
招標流程
采購的職責
評標權(quán)重和打分
招標關(guān)注點
《招標法》
5. 合同管理
詢價，報價，比價，還價，
虛盤，實盤
意向書
合同內(nèi)容
條款
質(zhì)量和數(shù)量
6. 價格與成本分析
市場分析
價格分析
成本分析
財務(wù)分析
工程分析
7. 談判
談判的定位
期望
需求
價值
談判種類
談判三角形
信息
力量
計劃
讓步
8. 交期管理
交期的根源分析
交期的跟催
交期縮短的7中手段
交期聯(lián)絡(luò)單
內(nèi)部協(xié)調(diào)
績效管理
9. 供應商選擇
供應商選擇標準
供應商選擇流程
供應商日常管理
10. 供應商績效評估
供應商KPI
簡單定性評估
雷達圖模型
權(quán)重模型
成本比率模型
評估結(jié)果的溝通
11. 庫存管理
ABC分類
最佳訂貨點
庫存成本
呆料，死料
庫存指標
12. 項目管理
項目的管理3項指標
時間管理
項目中的采購
預算
進度控制
13. 供應商質(zhì)量管理
供應商全面質(zhì)量管理
供應商生產(chǎn)線的過程控制及PPM考量
不合格處理原則
退貨原則
按批按階段抽驗
巡回輔導
14. 幾個特殊的采購技術(shù)
客戶交換采購，
競爭對手采購
以租代買
反向競標
采購代理
數(shù)量折扣和現(xiàn)金折扣
套期保值
匯率使用
生命周期的使用
各種合同的使用技巧
15. 壟斷與卡特爾處理技術(shù)
打破壟斷
如何識別卡特爾
創(chuàng)造競爭市場的幾個法寶


講師簡介
  王為人 老師
曾任某助聽器公司 國際采購部亞洲經(jīng)理.
某加濕器公司 副總經(jīng)理
惠普／安捷倫公司 采購和材料經(jīng)理
學歷：
控制工程與控制理論博士，工商管理碩士
本人的培訓經(jīng)驗： 20 年跨國公司工作經(jīng)驗的資深經(jīng)理，質(zhì)量，采購和客戶服務(wù)的技術(shù)背景， ISO900 &ISO14000的專家。業(yè)務(wù)管理的設(shè)計和實施的經(jīng)驗，10年多公司內(nèi)外的管理培訓師,獲HP總裁獎，中國HP最佳講師獎

中國物流與采購聯(lián)合會，采購專家組
中國質(zhì)量協(xié)會理事,
《中國質(zhì)量》編委，
中國質(zhì)量協(xié)會特聘講師
清華大學客座教師
西門子管理學院特聘講師
TUV萊茵認證集團特聘講師
SGS通標認證集團特聘講師
CPM認證講師
作品：
《采購案例精選》 電子工業(yè)出版社
《采購案例精選（第二版）》 電子工業(yè)出版社
《走向績效卓越》計量出版社
《采購技巧》 中國物資出版社
《采購務(wù)實百問百答》 中國物資出版社
《波多里奇國家質(zhì)量獎標準高層指南》/先進質(zhì)量方法系列 化工出版社
服務(wù)客戶：
惠普，安捷倫，摩托羅拉，IBM，西門子，聯(lián)想，華為，中國電信，東風汽車，博世，山東鋁業(yè)，宇通，菲亞特，伊利，奧利奧，瑞聲達，樓氏電子，好麗來,羅萊家紡，沃爾瑪
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主要的培訓課程：
采購戰(zhàn)略、流程和技術(shù)（2天）
高層戰(zhàn)略者的采購觀（1天）
采購供應管理流程（2天）
選擇、評價供應商---流程及標準（2天）
采購成本分析與降低之道略 (2天)
專業(yè)采購技術(shù)提升訓練（3 天）
供應商交期和采購人員實戰(zhàn)技能（2 天）
供應商質(zhì)量管理（2天）
報價與合同管理（2天）
切合實際的采購談判（2天）
質(zhì)量管理（2天）
引領(lǐng)質(zhì)量文化（2天）
統(tǒng)計過程控制 SPC (2 天)
質(zhì)量管理的零缺陷（2天）
質(zhì)量創(chuàng)造利潤：基于成本的質(zhì)量（2天）
安全生產(chǎn)和事故應急（2 天）

授課特點和風格：
講課概念超前，但又注重實際應用；案例豐富并且主要來自本人的多年實踐經(jīng)驗。具有技術(shù)，質(zhì)量和采購的跨部門交叉管理經(jīng)驗，善于幫助聽眾換位思考。


課程對象
　　　生產(chǎn)企業(yè)管理人員; 采購經(jīng)理;采購工程師，采購員，


備    注
課程名稱：專業(yè)采購基礎(chǔ)技術(shù)提升訓練


 

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