中國培訓易(www.aokangtiyu.cn)
人力資源內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（www.aokangtiyu.cn）
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內(nèi)容提示
在企業(yè)越來越重視培訓的今天，廣大企業(yè)普遍認識到——要想通過培訓獲取競爭優(yōu)勢，培訓不能局限于基本技能的培訓開發(fā)，應重點關注將員工所掌握的技能轉(zhuǎn)變?yōu)閷χR的創(chuàng)造和分享，以及在企業(yè)內(nèi)部營造鼓勵員工持續(xù)學習的工作環(huán)境。但越來越受到企業(yè)重視的培訓，其效果往往并不明顯。問題就在于企業(yè)缺乏系統(tǒng)的培訓開發(fā)管理與監(jiān)測體系，如何明確培訓的責任；如何有效的分析培訓需求；如何對培訓進行規(guī)劃與設計；如何對培訓效果進行跟蹤與監(jiān)測，直至對培訓效果進行評估；這些問題困擾著企業(yè)培訓，建立系統(tǒng)的企業(yè)培訓體系是提升企業(yè)培訓效果的必然。
培訓目標
本課程旨在使學員了解培訓對企業(yè)永續(xù)發(fā)展的重要性；通過對培訓需求的分析、培訓計劃的制訂，培訓規(guī)劃設計的系統(tǒng)闡述，使學員掌握建立系統(tǒng)培訓體系的各種方法、工具與技巧；并在此基礎上，通過對培訓效果的跟蹤監(jiān)測的講述，使學員掌握培訓跟蹤與評估的有效方法；從而達到以系統(tǒng)化培訓管理提升企業(yè)培訓效果的目的。
課程詳情
第一講 認識企業(yè)培訓 為何企業(yè)重視的培訓效果不顯
企業(yè)培訓的目的
誰來承擔培訓的責任
培訓體系構建的步驟
第二講 企業(yè)培訓體系構建 為何要構建企業(yè)培訓體系
常見的培訓體系架構
培訓體系構建程序
培訓內(nèi)容與方法介紹
第三講 如何進行培訓需求分析 培訓需求來自哪里
培訓需求的種類與層次
獲取培訓需求的方法
企業(yè)培訓需求分析與評估
第四講 如何制訂年度培訓計劃 制訂年度培訓計劃的原則與程序
年度培訓計劃種類與內(nèi)容
年度培訓計劃制定方法
如何編制培訓預算
第五講 培訓課程系統(tǒng)規(guī)劃 設計培訓課程（課程目標、內(nèi)容、測試與評估等）
選擇培訓資源（課程、講師、教具與場地等）
如何進行系統(tǒng)培訓設計
如何標準化培訓教案
第六講 企業(yè)內(nèi)部講師系統(tǒng)構建 內(nèi)部講師的使命
內(nèi)部講師的角色與功能
內(nèi)部講師系統(tǒng)構建的步驟與方法
第七講 培訓實施、轉(zhuǎn)化與監(jiān)測 培訓組織與實施
培訓成果轉(zhuǎn)化
培訓績效評估系統(tǒng)
培訓過程績效評估
培訓效果監(jiān)測與評估
如何編制培訓總結報告
企業(yè)培訓的目的
誰來承擔培訓的責任
培訓體系構建的步驟
第二講 企業(yè)培訓體系構建 為何要構建企業(yè)培訓體系
常見的培訓體系架構
培訓體系構建程序
培訓內(nèi)容與方法介紹
第三講 如何進行培訓需求分析 培訓需求來自哪里
培訓需求的種類與層次
獲取培訓需求的方法
企業(yè)培訓需求分析與評估
第四講 如何制訂年度培訓計劃 制訂年度培訓計劃的原則與程序
年度培訓計劃種類與內(nèi)容
年度培訓計劃制定方法
如何編制培訓預算
第五講 培訓課程系統(tǒng)規(guī)劃 設計培訓課程（課程目標、內(nèi)容、測試與評估等）
選擇培訓資源（課程、講師、教具與場地等）
如何進行系統(tǒng)培訓設計
如何標準化培訓教案
第六講 企業(yè)內(nèi)部講師系統(tǒng)構建 內(nèi)部講師的使命
內(nèi)部講師的角色與功能
內(nèi)部講師系統(tǒng)構建的步驟與方法
第七講 培訓實施、轉(zhuǎn)化與監(jiān)測 培訓組織與實施
培訓成果轉(zhuǎn)化
培訓績效評估系統(tǒng)
培訓過程績效評估
培訓效果監(jiān)測與評估
如何編制培訓總結報告
講師簡介
劉大東 老師
劉大東：著名管理實戰(zhàn)專家，工商管理碩士，曾任職北京市金漢斯連鎖集團行政總經(jīng)理、深圳市東方大成管理咨詢有限公司咨詢總監(jiān)、首席咨詢師；中國企業(yè)聯(lián)合會客座教授；武漢大學人力資源管理中心特聘專家顧問。
具備十余年在大中型國企、合資企業(yè)擔任部門經(jīng)理、副總經(jīng)理等重要職務的企業(yè)管理實操經(jīng)驗；十年以上人力資源咨詢的實踐經(jīng)驗；多家管理網(wǎng)站專欄作者，多家雜志社撰稿人，曾在《商界·中國商業(yè)評論》、《現(xiàn)代商業(yè)銀行》、《銷售與市場》、《中外管理》、《銷售與管理》等雜志發(fā)表了數(shù)十篇專業(yè)文章。
個人專長：企業(yè)戰(zhàn)略性績效管理、公司集團管控設計、高管激勵、組織設計、流程優(yōu)化、職位管理、績效管理、薪酬管理、企業(yè)管理培訓等，并先后在廣東、江蘇、山東、吉林、廣西、湖北等地多家企業(yè)進行了內(nèi)部課程培訓。
擅長培訓課程領域：《戰(zhàn)略性人力資源管理》、《如何有效的建立企業(yè)培訓體系》、《績效管理體系設計與有效實施》、《組織設計與職位管理》、《員工管理與教導》等。
咨詢服務的部分客戶：廣東金明精機股份有限公司、四川瑞邦機械有限責任公司、中國國電集團九江電廠、中電投集團江西分公司、華西集團廣州分公司、廣西西能科技有限公司、深圳正君（木屋燒烤）餐飲管理有限公司、山東東勝集團星華化工有限公司、湖北省化學研究院、貴州富華藥業(yè)有限公司、湖北高速公路公司襄十高速公路經(jīng)營公司、廣東深圳卓越物業(yè)（蔚藍海岸）有限公司、珠海神采生物科技有限公司、蘇州高新供電分局、福建水泥股份有限公司、株洲商業(yè)銀行、珠海醋酸纖維有限公司、深圳茂碩電源股份有限公司等。
具備十余年在大中型國企、合資企業(yè)擔任部門經(jīng)理、副總經(jīng)理等重要職務的企業(yè)管理實操經(jīng)驗；十年以上人力資源咨詢的實踐經(jīng)驗；多家管理網(wǎng)站專欄作者，多家雜志社撰稿人，曾在《商界·中國商業(yè)評論》、《現(xiàn)代商業(yè)銀行》、《銷售與市場》、《中外管理》、《銷售與管理》等雜志發(fā)表了數(shù)十篇專業(yè)文章。
個人專長：企業(yè)戰(zhàn)略性績效管理、公司集團管控設計、高管激勵、組織設計、流程優(yōu)化、職位管理、績效管理、薪酬管理、企業(yè)管理培訓等，并先后在廣東、江蘇、山東、吉林、廣西、湖北等地多家企業(yè)進行了內(nèi)部課程培訓。
擅長培訓課程領域：《戰(zhàn)略性人力資源管理》、《如何有效的建立企業(yè)培訓體系》、《績效管理體系設計與有效實施》、《組織設計與職位管理》、《員工管理與教導》等。
咨詢服務的部分客戶：廣東金明精機股份有限公司、四川瑞邦機械有限責任公司、中國國電集團九江電廠、中電投集團江西分公司、華西集團廣州分公司、廣西西能科技有限公司、深圳正君（木屋燒烤）餐飲管理有限公司、山東東勝集團星華化工有限公司、湖北省化學研究院、貴州富華藥業(yè)有限公司、湖北高速公路公司襄十高速公路經(jīng)營公司、廣東深圳卓越物業(yè)（蔚藍海岸）有限公司、珠海神采生物科技有限公司、蘇州高新供電分局、福建水泥股份有限公司、株洲商業(yè)銀行、珠海醋酸纖維有限公司、深圳茂碩電源股份有限公司等。
課程對象
企業(yè)中高層與人力資源管理人員
備 注
課程名稱：如何有效的建立企業(yè)培訓體系
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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