課程詳情
第一部分 銀行營銷團隊精神建設的六大要素
1、 團隊成員之間的協(xié)作意識
2、 實現(xiàn)每一個成員的價值
3、 團隊內部的無障礙溝通
4、 團隊成員勇于承擔責任
5、 團隊成員的信任與分享
6、 團隊需要每一個成員的創(chuàng)新
第二部分 銀行營銷團隊管理領導的藝術
1、 當好領頭蟻
2、 積極樂觀
3、 尊重每一個成員
4、 讓所有團隊成員都擁有自信
5、 領導的價值觀
6、 建立愿景
7、 加強對團隊成員的培訓
第三部分 建立銷售團隊的基本要領
1、 相互信任的文化
2、 培養(yǎng)團隊精神
3、 建立良好的人際關系
4、 各司其職、齊心協(xié)力
5、 團隊全能溝通
第四部分 銀行如何設立并實現(xiàn)銷售團隊目標
1、 為什么要確立團隊目標
2、 如何確立團隊目標
3、 共同目標下的團結合作
4、 樹立實現(xiàn)團隊目標的信心
5、 實現(xiàn)目標需要探索精神
第五部分 如何引爆團隊成員的潛能——銀行激情團隊創(chuàng)造
1、 學會搭建團隊成員的人生舞臺
2、 創(chuàng)造一個競爭的環(huán)境
3、 挖掘成員的潛力
4、 制定相關激勵機制
5、 關心每一位成員
6、 以贊美催化成員的積極性
第六部分 快速提升團隊成員的戰(zhàn)斗力與執(zhí)行力
1、 執(zhí)行力不佳的幾個原因
2、 執(zhí)行力的衡量標準
3、 如何檢查部屬的執(zhí)行力
4、 核心競爭力就在于執(zhí)行力
5、 回報與緊盯
講師簡介
李正 老師

8年金融行業(yè)工作經驗,4年銀行業(yè)咨詢培訓經驗,曾為中國農業(yè)銀行、中國銀行、中國建設銀行總行及各分行進行全崗位培訓及流程再造導入輔導;曾負責過江西中行、重慶中行全轄營銷活動項目咨詢輔導。重點關注轉型中網點廳堂流程的優(yōu)化,研究網點一線人員的服務營銷技能提升方向,幫助銀行完成轉型過渡,打造流程銀行。網點轉型研究涉及4大模塊:網點管理轉型、網點流程轉型、網點布局規(guī)劃、網點功能布局優(yōu)化及環(huán)境優(yōu)化。曾作為北京建行客戶經理期輪訓、江西中行選拔培訓訓練營、各大城商行及農信社轉型培訓外聘專家完成100多場次的培訓授課,獲得銀行培訓系統(tǒng)的高度認可。
擅長領域 :網點轉型、服務、營銷
擅長行業(yè):金融
主講課程:
網點型:《網點轉型及流程再造》《導入技能之四大流程六大關鍵點》《銀行網點“軟”轉型》《網點轉型實戰(zhàn)》《網點精細化管理》《中國零售銀行的網點“轉型”》《網點主任銀行現(xiàn)場全面管理(管理篇)》《網點主任銀行現(xiàn)場全面管理(營銷篇)》等。
服務營銷類:《銀行網點優(yōu)質服務標準與客戶投訴處理》《銀行網點優(yōu)質服務標準與主動營銷技巧》《大堂經理的廳堂管理與服務》《柜員柜面服務營銷技巧》《個人客戶經理顧問式銷售技巧》《客戶經理客戶關系管理技巧》《客戶經理客戶分層分析與維護技巧》《金融市場細分及差異化營銷》《卓越廳堂協(xié)作營銷》《銀行營業(yè)網點服務及營銷提升》《大堂經理廳堂管理和服務》《對公客戶經理對公業(yè)務營銷技巧》《對公客戶經理溝通技能全面提升》《高績效團隊建設與管理》《個人客戶經理顧問式營銷與大客戶開發(fā)管理》《理財營銷經理高效營銷技巧》《內訓師“軟轉”技能提升》《商業(yè)銀行高端客戶的營銷與服務—行長、網點主任》《銀行網點主動服務營銷與顧客忠誠度提升》《銀行現(xiàn)場管理與主動服務營銷技巧》《銀行營銷團隊的管理與執(zhí)行》等。
授課風格:學識淵博,善于引經據典;授課輕松愉快,課程互動性高。有效地現(xiàn)場控制和調節(jié),寓教于樂。
解決方案:授課內容實用、有效,無空洞說教,能切實幫助學員解決工作中的難題。
培訓客戶:
中國農業(yè)銀行:總行、重慶分行、山東分行、陜西分行、山西分行、蘇州分行、荊門分行、江西分行、大連分行、臺州分行、內蒙古分行等;
中國銀行:總行、蘇州分行、上海分行、江西分行、廣西分行,山西分行,重慶分行,新疆分行、內蒙古分行、河北分行、遼寧分行等;
中國建設銀行:山西分行、北京分行、浙江分行、杭州分行、陜西分行等
股份制商業(yè)銀行:華夏銀行總行、民生銀行總行、光大銀行總行
其他銀行:大連銀行、徽商銀行、包商銀行、河北銀行、泗陽農商行、洪澤農信社、鄭州銀行、泉州銀行、等。
課程對象
備 注
課程名稱:銀行營銷團隊的管理與執(zhí)行