中國(guó)培訓(xùn)易(www.aokangtiyu.cn)
戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課
中國(guó)培訓(xùn)易（www.aokangtiyu.cn）
內(nèi)容提示
房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)化是房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)對(duì)各分、子公司的管理控制將成為房地產(chǎn)企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)和壓力。本課程通過(guò)研究萬(wàn)科、龍湖、綠城、金地等標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)的集團(tuán)管控模式，讓參加培訓(xùn)的學(xué)員學(xué)習(xí)和掌握房地產(chǎn)企業(yè)有效的管控模式，以及如何選擇適合自身的管控模式。
培訓(xùn)目標(biāo)
1、 了解和認(rèn)識(shí)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和管理模式；
2、 學(xué)習(xí)和掌握房地產(chǎn)集團(tuán)管控的核心要素和核心內(nèi)容；
3、 了解和學(xué)習(xí)標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)的管理模式，并且如何學(xué)習(xí)和借鑒；
4、 學(xué)習(xí)和掌握集團(tuán)管控中的職、權(quán)、利的分配，以及如何有效指導(dǎo)分、子公司展開(kāi)工作，設(shè)計(jì)實(shí)施；
5、 學(xué)習(xí)和掌握集團(tuán)對(duì)分、子公司考核的有效方案和模式。
課程詳情
1.1 房地產(chǎn)企業(yè)面臨的管理挑戰(zhàn)
1.1.1 從資源時(shí)代進(jìn)入產(chǎn)品時(shí)代
1.1.2 房地產(chǎn)企業(yè)五大管理挑戰(zhàn)
1.2 房地產(chǎn)企業(yè)五個(gè)發(fā)展趨勢(shì)
1.2.1 品牌戰(zhàn)略化
1.2.2 集團(tuán)規(guī)�；�
1.2.3 運(yùn)營(yíng)差異化
1.2.4 網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)代化
1.2.5 資本上市化
2 房地產(chǎn)行業(yè)管控模式
2.1 集團(tuán)管控的三要素：3P2.2 房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)管控目的與意義
2.3 房地產(chǎn)企業(yè)管控的五個(gè)層面
2.4 成功房地產(chǎn)企業(yè)的四種管控模式
2.5 房地產(chǎn)企業(yè)管控模式選擇
2.5.1 房地產(chǎn)集團(tuán)管控需解決的六大問(wèn)題
2.5.2 五種管控模式評(píng)估與選擇
2.6 標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)管控案例分析
3 房地產(chǎn)集團(tuán)職能定位
3.1 房地產(chǎn)集團(tuán)12個(gè)職能環(huán)節(jié)3.2 房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)的主要功能：
3.2.1 業(yè)務(wù)拓展
3.2.2 管理輸出
3.2.3 業(yè)務(wù)協(xié)同
3.2.4 資源整合
3.3 集團(tuán)總部的功能定位
3.3.1 戰(zhàn)略型管控六大職能定位
3.3.2 標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)職能定位
3.4 集團(tuán)化組織下多項(xiàng)目管理層級(jí)設(shè)置
3.5 房地產(chǎn)集團(tuán)功能未來(lái)的五大變化
4 集團(tuán)管控權(quán)力配置
4.1 集團(tuán)對(duì)城市公司管控的三大內(nèi)容4.1.1 管理模式選擇
4.1.2 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整
4.1.3 母子公司權(quán)責(zé)分工
4.2 集團(tuán)管控的三類(lèi)權(quán)限
4.2.1 業(yè)務(wù)權(quán)限
4.2.2 財(cái)務(wù)權(quán)限
4.2.3 人力資源權(quán)限
4.3 標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)三類(lèi)權(quán)限界定
5 集團(tuán)業(yè)務(wù)管控的六個(gè)環(huán)節(jié)
5.1 城市項(xiàng)目拓展
5.2 產(chǎn)品策劃設(shè)計(jì)
5.3 工程管理
5.4 成本管理
5.5 風(fēng)險(xiǎn)防控
5.6 產(chǎn)品銷(xiāo)售
5.7 集團(tuán)對(duì)分、子公司考核
5.7.1 考核內(nèi)容設(shè)計(jì)
5.7.2 考核方式
5.7.3 考核評(píng)估
6 區(qū)域（項(xiàng)目）公司職權(quán)與流程
6.1 區(qū)域（項(xiàng)目）公司職權(quán)
6.1.1 區(qū)域（項(xiàng)目）公司職能定位
6.1.2 區(qū)域（項(xiàng)目）公司權(quán)力設(shè)置
6.2 區(qū)域（項(xiàng)目）公司業(yè)務(wù)流程與管理模式
6.2.1 區(qū)域（項(xiàng)目）公司業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)
6.2.2 集團(tuán)公司與子公司業(yè)務(wù)流程對(duì)接與管理
6.2.3 項(xiàng)目設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與管理
6.3 區(qū)域（項(xiàng)目）公司的指標(biāo)與考核
6.3.1 區(qū)域（項(xiàng)目）公司考核模式
6.3.2 區(qū)域（項(xiàng)目）公司考核指標(biāo)設(shè)定
6.3.3 區(qū)域（項(xiàng)目）公司考核評(píng)估
6.4 標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)區(qū)域（項(xiàng)目）公司管理模式
講師簡(jiǎn)介
李豪 老師
資深營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、房地產(chǎn)、建材和零售等行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)講師、策劃專(zhuān)家
工作經(jīng)歷:浙江省建德金馬房產(chǎn)公司銷(xiāo)售經(jīng)理；浙江XX房地產(chǎn)有限公司項(xiàng)目銷(xiāo)售總監(jiān)；浙江中嘉房地產(chǎn)有限公司營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)和項(xiàng)目副總經(jīng)理上市房地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)；國(guó)內(nèi)知名咨詢(xún)機(jī)構(gòu)房地產(chǎn)中心高級(jí)合伙人等職務(wù)；
上市房地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)；國(guó)內(nèi)知名咨詢(xún)機(jī)構(gòu)房地產(chǎn)中心高級(jí)合伙人
等職務(wù)；
現(xiàn)任住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心、浙江大學(xué)房地產(chǎn)研究中心、浙江工商大學(xué)MBA學(xué)院等知名機(jī)構(gòu)和學(xué)校房地產(chǎn)特聘講師；國(guó)內(nèi)知名房企資深顧問(wèn)；
浙江溫嶺市總部經(jīng)濟(jì)基地、浙江龍游縣經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、浙江上虞市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)土地一級(jí)開(kāi)發(fā)與建設(shè)高級(jí)顧問(wèn)；
海峽之聲《房地產(chǎn)》節(jié)目特約評(píng)論員
李老師對(duì)房地產(chǎn)政策，一、二級(jí)開(kāi)發(fā)，戰(zhàn)略與營(yíng)銷(xiāo)模式以及商業(yè)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)管理，有著深入的研究與豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；
課程對(duì)象
備 注
課程名稱(chēng)：房地產(chǎn)企業(yè)的管控模式
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咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042
QQ： 674837974
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