中國培訓易(www.aokangtiyu.cn)
市場營銷內訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（www.aokangtiyu.cn）
中國培訓易（www.aokangtiyu.cn）
內容提示
隨著人們的生活水平提高和國家的“錯時”休假政策的臺平，旅游、休閑、假村成為人們的一種生活方式。隨之孕育而生的旅游地產也越來越受到關注，人們投資熱度也越來越高。本課程就旅游地產的開發(fā)，以及開發(fā)模式的創(chuàng)新予以系統的培訓，參與學習的學員得到系統的提升。
培訓目標
1、 認識和了解旅游地產的特點和類別；
2、 學習和掌握目前旅游地產的主要開發(fā)模式和新型開發(fā)模式；
3、 學習和掌握旅游地產和旅游產業(yè)之間關系，以及如何相互有效配合，現實產業(yè)價值；
4、 學習如何開發(fā)旅游地產，旅游地產開發(fā)的策略和要素；
5、 學習和掌握旅游地產經營的特點和成功經營旅游必備要素。
課程詳情
1 關于旅游地產
1.1 旅游地產概念
1.2 國外旅游地產發(fā)展特點
1.3 我國旅游地產現狀與發(fā)展
1.4 旅游地產類別
2 旅游地產主要開發(fā)模式分析
2.1 旅游地產主要開發(fā)模式
2.1.1 景點旅游地產
2.1.2 商業(yè)旅游地產
2.1.3 住宅旅游地產
2.1.4 度假旅游地產
2.2 旅游地產四種新模式
2.2.1 城市功能區(qū)
2.2.2 產業(yè)經濟區(qū)
2.2.3 旅游小城鎮(zhèn)
2.2.4 鄉(xiāng)村旅游綜合體
案例分析：杭州西湖、開元旅業(yè)、杭州宋城、海南博鏊、極地海洋公園
3 旅游地產與旅游產業(yè)
3.1 旅游的三層功能
3.1.1 觀光旅游
3.1.2 娛樂體驗
3.1.3 休閑旅游
3.2 旅游度假地產組成元素
3.2.1 特色主題
3.2.2 高端酒店
3.2.3 主題商業(yè)
3.2.4 精品別墅
3.2.5 高檔公寓
3.3 旅游地產開發(fā)的五種要素
3.3.1 保護生態(tài)自然和人文歷史資產
3.3.2 興建完善基礎設施
3.3.3 整合協調各方資源
3.3.4 多方位整合市場推廣
3.3.5 區(qū)域產業(yè)組合
案例分析：內蒙正藍旗生態(tài)旅游、貴陽天河潭、浙江安吉
4.2 項目開發(fā)策略
4.2.1 拿地產策略
4.2.2 項目概念營造與競爭策略
4.2.3 項目投資策略
4.2.4 項目人文策略
4.2.5 市場營銷策略
4.3 項目開發(fā)策劃
4.3.1 項目戰(zhàn)略規(guī)劃與可行性研究
4.3.2 項目定位與整體規(guī)劃
4.3.3 項目文化策劃與“演繹”
4.3.4 項目價值鏈設計與打造
4.3.5 項目投資規(guī)劃與計劃
4.3.6 項目局部功能規(guī)劃與設計
4.3.7 項目配套規(guī)劃
4.3.8 項目市場營銷計劃與推廣
案例分析：上海新天地、安吉百草園、珠海御溫泉
5.1.1 物業(yè)管理模式設計
5.1.2 物業(yè)資產價值管理
5.2 文化管理
5.2.1 文化內涵挖掘
5.2.2 文化外延拓展
5.2.3 文化傳播設計
5.3 營銷管理
5.3.1 人文營銷
5.3.2 休閑度假營銷
5.3.3 環(huán)境營銷
5.3.4 活動營銷
5.3.5 身份營銷
5.4 規(guī)劃管理
5.4.1 盈利模式規(guī)劃
5.4.2 人才規(guī)劃
5.4.3 物業(yè)規(guī)劃
5.4.4 環(huán)境規(guī)劃
5.4.5 人文規(guī)劃
5.4.6 規(guī)劃創(chuàng)新
案例分析：東部華僑城、千島湖、太湖周邊、富春山居
1.1 旅游地產概念
1.2 國外旅游地產發(fā)展特點
1.3 我國旅游地產現狀與發(fā)展
1.4 旅游地產類別
2 旅游地產主要開發(fā)模式分析
2.1 旅游地產主要開發(fā)模式
2.1.1 景點旅游地產
2.1.2 商業(yè)旅游地產
2.1.3 住宅旅游地產
2.1.4 度假旅游地產
2.2 旅游地產四種新模式
2.2.1 城市功能區(qū)
2.2.2 產業(yè)經濟區(qū)
2.2.3 旅游小城鎮(zhèn)
2.2.4 鄉(xiāng)村旅游綜合體
案例分析：杭州西湖、開元旅業(yè)、杭州宋城、海南博鏊、極地海洋公園
3 旅游地產與旅游產業(yè)
3.1 旅游的三層功能
3.1.1 觀光旅游
3.1.2 娛樂體驗
3.1.3 休閑旅游
3.2 旅游度假地產組成元素
3.2.1 特色主題
3.2.2 高端酒店
3.2.3 主題商業(yè)
3.2.4 精品別墅
3.2.5 高檔公寓
3.3 旅游地產開發(fā)的五種要素
3.3.1 保護生態(tài)自然和人文歷史資產
3.3.2 興建完善基礎設施
3.3.3 整合協調各方資源
3.3.4 多方位整合市場推廣
3.3.5 區(qū)域產業(yè)組合
案例分析：內蒙正藍旗生態(tài)旅游、貴陽天河潭、浙江安吉
4 旅游地產開發(fā)與創(chuàng)新
4.1 項目開發(fā)流程4.2 項目開發(fā)策略
4.2.1 拿地產策略
4.2.2 項目概念營造與競爭策略
4.2.3 項目投資策略
4.2.4 項目人文策略
4.2.5 市場營銷策略
4.3 項目開發(fā)策劃
4.3.1 項目戰(zhàn)略規(guī)劃與可行性研究
4.3.2 項目定位與整體規(guī)劃
4.3.3 項目文化策劃與“演繹”
4.3.4 項目價值鏈設計與打造
4.3.5 項目投資規(guī)劃與計劃
4.3.6 項目局部功能規(guī)劃與設計
4.3.7 項目配套規(guī)劃
4.3.8 項目市場營銷計劃與推廣
案例分析：上海新天地、安吉百草園、珠海御溫泉
5 旅游地產經營管理
5.1 物業(yè)管理5.1.1 物業(yè)管理模式設計
5.1.2 物業(yè)資產價值管理
5.2 文化管理
5.2.1 文化內涵挖掘
5.2.2 文化外延拓展
5.2.3 文化傳播設計
5.3 營銷管理
5.3.1 人文營銷
5.3.2 休閑度假營銷
5.3.3 環(huán)境營銷
5.3.4 活動營銷
5.3.5 身份營銷
5.4 規(guī)劃管理
5.4.1 盈利模式規(guī)劃
5.4.2 人才規(guī)劃
5.4.3 物業(yè)規(guī)劃
5.4.4 環(huán)境規(guī)劃
5.4.5 人文規(guī)劃
5.4.6 規(guī)劃創(chuàng)新
案例分析：東部華僑城、千島湖、太湖周邊、富春山居
講師簡介
李豪 老師
相關背景：金融學學士、MBA
資深營銷專家、房地產、建材和零售等行業(yè)營銷講師、策劃專家
工作經歷:浙江省建德金馬房產公司銷售經理；浙江XX房地產有限公司項目銷售總監(jiān)；浙江中嘉房地產有限公司營銷總監(jiān)和項目副總經理上市房地產集團營銷總監(jiān)；國內知名咨詢機構房地產中心高級合伙人等職務；
上市房地產集團營銷總監(jiān)；國內知名咨詢機構房地產中心高級合伙人
等職務；
現任住房和城鄉(xiāng)建設部政策研究中心、浙江大學房地產研究中心、浙江工商大學MBA學院等知名機構和學校房地產特聘講師；國內知名房企資深顧問；
浙江溫嶺市總部經濟基地、浙江龍游縣經濟開發(fā)區(qū)、浙江上虞市經濟開發(fā)區(qū)土地一級開發(fā)與建設高級顧問；
海峽之聲《房地產》節(jié)目特約評論員
李老師對房地產政策，一、二級開發(fā)，戰(zhàn)略與營銷模式以及商業(yè)開發(fā)與經營管理，有著深入的研究與豐富的實戰(zhàn)經驗；
資深營銷專家、房地產、建材和零售等行業(yè)營銷講師、策劃專家
工作經歷:浙江省建德金馬房產公司銷售經理；浙江XX房地產有限公司項目銷售總監(jiān)；浙江中嘉房地產有限公司營銷總監(jiān)和項目副總經理上市房地產集團營銷總監(jiān)；國內知名咨詢機構房地產中心高級合伙人等職務；
上市房地產集團營銷總監(jiān)；國內知名咨詢機構房地產中心高級合伙人
等職務；
現任住房和城鄉(xiāng)建設部政策研究中心、浙江大學房地產研究中心、浙江工商大學MBA學院等知名機構和學校房地產特聘講師；國內知名房企資深顧問；
浙江溫嶺市總部經濟基地、浙江龍游縣經濟開發(fā)區(qū)、浙江上虞市經濟開發(fā)區(qū)土地一級開發(fā)與建設高級顧問；
海峽之聲《房地產》節(jié)目特約評論員
李老師對房地產政策，一、二級開發(fā)，戰(zhàn)略與營銷模式以及商業(yè)開發(fā)與經營管理，有著深入的研究與豐富的實戰(zhàn)經驗；
課程對象
房地產企業(yè)高管、旅游地產開發(fā)管理人員、營銷策劃人員等
備 注
課程名稱：旅游地產開發(fā)與創(chuàng)新
|
咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
|