中國培訓易(www.aokangtiyu.cn)
財務稅務內訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
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內容提示
大量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和實踐表明，前期策劃和設計階段（項目策劃、方案設計、初步設計、施工圖設計）影響整個房地產項目投資在80%以上，而結構成本占到建安成本的40%～60%，同時結構成本還常常由于策劃及設計管理的好壞出現(xiàn)非常大的波動，常常造成上千萬元的造價差別；因此結構成本的管理就成為整個設計階段成本管理的重中之重。
培訓目標
1 了解房地產項目開發(fā)成本構成以及成本管理必要性；
2 掌握結構成本控制過程和關鍵技術指標；
3 掌握如果確保工程質量又可以很好控制成本；
4 學習部分結構成本控制較好案例。
課程詳情
1 房地產項目開發(fā)成本概念
1.1 房地產項目開發(fā)成本構成
1.2 房地產項目開發(fā)成本分析
1.3 成本管理的概念及目標
2.1.1 結構成本與建安成本關系
2.1.2 結構成本比例及組成
2.2 當前結構成本管理的狀況
2.2.1 對結構成本總體認識
2.2.2 對結構成本理解的誤區(qū)
2.3 結構成本控制的方法
2.3.1 結構成本控制的總體思路
2.3.2 項目前期控制的八個要點
2.3.3 設計過程控制的六大關鍵環(huán)節(jié)
2.3.4 施工圖審查的溝通模式
2.3.5 外部資源的引入的模式
2.3.6 戰(zhàn)略合作伙伴的雙贏模式
2.3.7 結構設計管理流程的要點
3.2 結構超限對成本的影響及控制
3.3 建筑高寬比超限對成本的影響
3.4 公共大地下室面積的利用率
3.5 梁的布置及配筋方式對成本的影響及控制
3.6 剪力墻的布置及厚度對成本的影響及控制
3.7 樓板厚度對成本的影響
3.8 設計荷載的取值
3.9 風荷載取值對成本的影響
3.10 結構程序計算時一些系數(shù)的取值
3.11 關于地質勘察報告內容的關注
3.12 鋼筋材料的選擇對成本的影響及建議
3.13 混凝土標號對成本的影響及建議
4.2 提高質量關鍵成本的技術處理
5 結構成本優(yōu)化
5.1 樁基成本優(yōu)化
5.2 地下室結構成本優(yōu)化
5.3 上部結構成本優(yōu)化
5.4 其它結構成本優(yōu)化
6 其它項目成本管理
6.1 電梯機房成本控制
6.2 底層大堂成本控制
6.3 園林、景觀、照明成本控制
6.4 造成物業(yè)管理高成本的案例
1.1 房地產項目開發(fā)成本構成
1.2 房地產項目開發(fā)成本分析
1.3 成本管理的概念及目標
2 結構成本控制的管理
2.1 結構成本控制的必要性2.1.1 結構成本與建安成本關系
2.1.2 結構成本比例及組成
2.2 當前結構成本管理的狀況
2.2.1 對結構成本總體認識
2.2.2 對結構成本理解的誤區(qū)
2.3 結構成本控制的方法
2.3.1 結構成本控制的總體思路
2.3.2 項目前期控制的八個要點
2.3.3 設計過程控制的六大關鍵環(huán)節(jié)
2.3.4 施工圖審查的溝通模式
2.3.5 外部資源的引入的模式
2.3.6 戰(zhàn)略合作伙伴的雙贏模式
2.3.7 結構設計管理流程的要點
3 結構成本控制的關鍵點
3.1 層高對成本的影響及控制3.2 結構超限對成本的影響及控制
3.3 建筑高寬比超限對成本的影響
3.4 公共大地下室面積的利用率
3.5 梁的布置及配筋方式對成本的影響及控制
3.6 剪力墻的布置及厚度對成本的影響及控制
3.7 樓板厚度對成本的影響
3.8 設計荷載的取值
3.9 風荷載取值對成本的影響
3.10 結構程序計算時一些系數(shù)的取值
3.11 關于地質勘察報告內容的關注
3.12 鋼筋材料的選擇對成本的影響及建議
3.13 混凝土標號對成本的影響及建議
4 確保質量的結構成本控制
4.1 業(yè)主對工程質量主要投訴點4.2 提高質量關鍵成本的技術處理
5 結構成本優(yōu)化
5.1 樁基成本優(yōu)化
5.2 地下室結構成本優(yōu)化
5.3 上部結構成本優(yōu)化
5.4 其它結構成本優(yōu)化
6 其它項目成本管理
6.1 電梯機房成本控制
6.2 底層大堂成本控制
6.3 園林、景觀、照明成本控制
6.4 造成物業(yè)管理高成本的案例
講師簡介
李豪 老師
相關背景：金融學學士、MBA
資深營銷專家、房地產、建材和零售等行業(yè)營銷講師、策劃專家
工作經歷:浙江省建德金馬房產公司銷售經理；浙江XX房地產有限公司項目銷售總監(jiān)；浙江中嘉房地產有限公司營銷總監(jiān)和項目副總經理上市房地產集團營銷總監(jiān)；國內知名咨詢機構房地產中心高級合伙人等職務；
上市房地產集團營銷總監(jiān)；國內知名咨詢機構房地產中心高級合伙人
等職務；
現(xiàn)任住房和城鄉(xiāng)建設部政策研究中心、浙江大學房地產研究中心、浙江工商大學MBA學院等知名機構和學校房地產特聘講師；國內知名房企資深顧問；
浙江溫嶺市總部經濟基地、浙江龍游縣經濟開發(fā)區(qū)、浙江上虞市經濟開發(fā)區(qū)土地一級開發(fā)與建設高級顧問；
海峽之聲《房地產》節(jié)目特約評論員
李老師對房地產政策，一、二級開發(fā)，戰(zhàn)略與營銷模式以及商業(yè)開發(fā)與經營管理，有著深入的研究與豐富的實戰(zhàn)經驗；
資深營銷專家、房地產、建材和零售等行業(yè)營銷講師、策劃專家
工作經歷:浙江省建德金馬房產公司銷售經理；浙江XX房地產有限公司項目銷售總監(jiān)；浙江中嘉房地產有限公司營銷總監(jiān)和項目副總經理上市房地產集團營銷總監(jiān)；國內知名咨詢機構房地產中心高級合伙人等職務；
上市房地產集團營銷總監(jiān)；國內知名咨詢機構房地產中心高級合伙人
等職務；
現(xiàn)任住房和城鄉(xiāng)建設部政策研究中心、浙江大學房地產研究中心、浙江工商大學MBA學院等知名機構和學校房地產特聘講師；國內知名房企資深顧問；
浙江溫嶺市總部經濟基地、浙江龍游縣經濟開發(fā)區(qū)、浙江上虞市經濟開發(fā)區(qū)土地一級開發(fā)與建設高級顧問；
海峽之聲《房地產》節(jié)目特約評論員
李老師對房地產政策，一、二級開發(fā)，戰(zhàn)略與營銷模式以及商業(yè)開發(fā)與經營管理，有著深入的研究與豐富的實戰(zhàn)經驗；
課程對象
房地產企業(yè)高管、項目公司總經理、財務總監(jiān)、采購總監(jiān)、設計人員、工程管理人員等
備 注
課程名稱：房地產項目結構成本的優(yōu)化控制及最新管理思路
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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